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• Ricardo Prieto Mallqui

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FODA CRUZADO

FORTALEZAS F1. Tambo es considerada una marca nacional

INTERNO

EXTERNO

OPORTUNIDADES O1. Inversión en la tecnología (redes sociales, APPs) O2. Creciente economía dentro del país sobre todo en el comercio

DEBILIDADES D1. Escasa publicidad en medios digitales(web, redes sociales)

F2. Tambo está posicionado como la mejor empresa Great Retail y con los precios mas bajos

D2. No cuenta con una aplicación móvil

F3. La empresa cuenta con buenos recursos/fondos económicos

D3. No cuenta con información de la ubicación exacta de las tiendas

F4. Tambo +, es una empresa Great Retail que perteneciente a la familia Lindley F5. Es la primera bodega 2.0(bodegas tipo minimarket) en el Perú   ESTRATEGIAS FO - Aprovechar el posicionamiento de la marca para fidelizar a los usuarios (F1-O4) - Aperturar más tambios en Lima y provincias (F3-O3/O4)

D4. No cuenta con publicidad en medios masivos D5. Poca capacitación del personal en servicio al cliente D6. No cuenta con delivery ESTRATEGIAS DO - Tener capacitados a los colaboradores de todos los locales de Tambo+ (D5-O5) - Aumentar la exposición pública a través de medios digitales y dar a conocer las uicaciones (D1-O1)

O3. Beneficios tributarios que ayudan a emprender negocios en el Perú

- Aumentar la exposición pública mediante promociones de productos a través de los medios digitales (F5-O1)

- Implementar un APP móvil para facilitar las compras y que se realice delivery (D2-O1)

O4. Densidad poblacional de la capital de Lima

- Posicionar como la mejor bodega 2.0 en lima y luego en provincias (F1-O5)

- Realizar publicidad en medios digitales para dar a conocer la App Tambo+ (D1-O1/O5)

O5. Estilo de vida de las personas (rápida y consumistas) AMENAZAS A1. Ingreso de nuevos competidores en el rubro de tiendas de conveniencia A2. Subidad de impuestos en ciertos productos

  ESTRATEGIA FA - Fidelizar a los consumidores mediante ofertas promociones de delivery (D1/F5-A1) - Realizar estudios de mercados actuals para entneder como será el nuevo flujo (F4/F5-A1)

- Tener una base de datos de los usuarios antiguos para poder mejorar el servicio de delivery (D6-O1/O2) ESTRATEGIAS DA - Aumentar el tráfico en redes sociales (D1-A1) - Ser una de las mejores aplicaciones en el sector de tiendas por conveniencia (D2-A1)

A3. Presupuesto dedicado a las restricciones de salubridad

- Implementar medidas de salubridad ante la pandemia que se - Implementar delivery correcto para la fidelización de los vive (F3-A4) usuarios (D6-A1)

A4. Incremento en el costo de la materia prima

 

- Capacitar al personal de Tambo+ para cualquier cosa que pueda suceder con cursos de primeros auxilios )D5-A4)

A5. Pandemia

 

- Generar base de datos a través de la web y enviar ofertas y promociones (D1-A1)