• Author / Uploaded
• Anthony R. Bonifaz

Citation preview

GESTIÓN DE COSTOS

ACTIVIDAD CALIFICADA – T2 TAREA I.

DATOS INFORMATIVOS SOBRE LA TAREA: Título de la tarea : Actividad calificada T2 Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes) Tipo de empresa objeto de estudio : Empresa de manufactura o de servicios Plazo de entrega : Séptima semana de clase (Semana 7) Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / T2 Calificación : 0 a 20 – 15% del promedio final Evidencia de aprendizaje: Elabora un informe en el cual se pueda apreciar la aplicación de la gestión de costos en una empresa de manufactura o de servicios. Para ello, identifica el modelo costo volumen y utilidad, empleando los procedimientos para el reconocimiento de punto de equilibrio en diferentes escenarios, aplicando el análisis de sensibilidad, para resolver problemáticas de costos de la empresa, hallando el margen de seguridad de la empresa como parte de la solución y prevención. Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo siguiente: a. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 4, 5 y 6, estudiados en la segunda unidad, sobre Modelo Costo-Volumen –Utilidad  Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad  Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad  Módulo 6: Margen de seguridad. b. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 4 páginas y la máxima de 10 páginas. Respetar los márgenes del formato APA (2.54cm izquierdo, derecho, superior e inferior). c. Condiciones para el envío: El documento deberá ser presentado en archivo PDF o Word. Grabar el archivo con el siguiente formato: T2_(nombre del curso)_Apellidos y nombres completos. Ejemplo: T2_gestiondecostos_Nuñez_Gutierrez_Carlos_Alejandro.

Pág. 1

GESTIÓN DE COSTOS

d. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores. e. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0).

II.

ESTRUCTURA DE LA TAREA Para la elaboración del informe, se debe considerar la siguiente estructura, para lo cual debes presentarlo debidamente ordenado y con sus ítems numerados según el siguiente orden de numeración:

CURSO:

Gestión de Costos

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO: CEMENTOS PACASMAYO S.A INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO: APELLIDOS (orden alfabético)

NOMBRES

CODIGO DE ESTUDIANTE

BONIFAZ

QUISPE 

ANTHONY 

N00239440 

LOPEZ

SANTIAGO

ROCIO

N00230216

PARI

YARIN

PILAR

N00239436

PUNIL

DÁVILA

NICOLLE

N00242213

Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo grupal

REPRESENTANTE DEL GRUPO: ………………………………………....

DOCENTE:

…………………………………………………………………...

FECHA DE ENTREGA:

………………………

Pág. 2

GESTIÓN DE COSTOS

Parte I: Presentación de la empresa 1.1 Datos generales: Nombre o Razón Social, RUC, ubicación, actividad económica.

Presentacion de la empresa: La empresa Cementos Pacasmayo S.A.A. es una compañía dedicada a la producción y comercialización de cementos, cal, concreto y agregados para el sector industrial y minero. Sus operaciones se realizan en el norte y oriente del país. Cuenta con plantas de cemento en Rioja, Pacasmayo y Piura, y plantas de premezclados de concreto en Chimbote, Trujillo, Pacasmayo, Chiclayo, Piura y Cajamarca. Además es dueña de ocho plantas de prefabricados de concreto, una planta de ladrillos de diatomita, una planta de cal y tres plantas de agregados. 

Nombre o Razón social: Cementos Pacasmayo S.A.A.



RUC: 20419387658



Ubicación: Calle la colonia Nro. 150 Urb. El Vivero (Lima - Lima Santiago de Surco)



Actividad económica: Fabricación de cemento, cal y yeso.

1.2 Información de la empresa (misión, visión, valores, organigrama de la empresa).

Misión: Es crear valor a nuestros inversionistas, a través de un crecimiento sostenible, para beneficio de nuestros clientes, colaboradores, comunidades y el país. Visión: Ser una empresa líder en la provisión de soluciones constructivas que se anticipe a las necesidades de nuestros clientes y que contribuya con el progreso de nuestro país.

Pág. 3

GESTIÓN DE COSTOS

Valores de la empresa son los siguientes: 

Bienestar: Satisfacer las necesidades de los clientes.



Innovación: Capacidad de proponer cosas distintas.



Integridad: Trabajando bajo estrictos principios de respeto, honestidad y ética, lo cual debe reflejarse en la vida de cada uno de los colaboradores del sector.



Responsabilidad: Cuidando el medio ambiente, al trabajar con altos estándares de seguridad, lo que también repercutirá en la salud de los empleados. Al mismo tiempo que se contribuye con el desarrollo sostenible de las comunidades locales.



Trabajo en equipo: Motivar la participación de los empleados en grupos de trabajo, para compartir ideas y construir el camino hacia el logro de objetivos comunes. Esto con el fin de crear un clima de confianza, donde se promueva la mejora continua y se aprenda de los errores.

Estructura Corporativa:

Pág. 4

GESTIÓN DE COSTOS

Imágen 1: Estructua Corporativa Cementos Pacasmayo Fuente: Cementos Pacasmayo S.A.A.

Pág. 5

GESTIÓN DE COSTOS

Organigrama De La Empresa:

Imágen 2: Organigrama General del Grupo Cementos Pacasmayo Fuente: Google

1.3 Proceso de producción de la empresa (Mapa del proceso de producción de

Pág. 6

GESTIÓN DE COSTOS

su principal producto o servicio, según sea el caso).

Proceso Productivo Del Cemento:

Imágen 3: Proceso Productivo Del Cemento Fuente: Google

Diagrama De Proceso De Producción Del Cemento:

Imágen 4: Diagrama de Proceso Productivo De Cementos Pacasmayo Fuente: Google

Pág. 7

GESTIÓN DE COSTOS

Parte II: Diagnóstico de la situación actual 2.1 Realizar un análisis FODA de la empresa



Análsis de factores internos: FORTALEZAS

Peso Ponderado

Calificación

Total Ponderado

1.Empresa líder en el norte del país. 2.Cuenta con canales de distribución propios. 3.Posicionamiento en el despacho del cemento.

50

9

59

40

9

49

50

10

60

DEBILIDADES

Peso Ponderado

Calificación

Total Ponderado

1.Fuga de talentos y personal clave.

30

8

38

2.Falta de inversión en la planta. 3.Retraso en el despacho del cemento. TOTALES

50

10

60

40

8

48

260

54

314

Peso Ponderado

Calificación

Total Ponderado

30

7

37

40

5

45

50

10

60

AMENAZAS

Peso Ponderado

Calificación

Total Ponderado

1.Inversión en el Perú de cementeras transnacionales. 2.Ingreso de nuevos competidores en el mercado. 3.Bajos precios de los competidores. TOTALES

40

8

48

50

10

60

45

9

54

255

49

304



Análisis de factores externos: OPORTUNIDADES

1.Desarrollo de una planta cementera en Piura. 2.Inversión en desarrollo de nuevos productos. 3.Crecimiento en la demanda de cemento.

2.2 Identificación de la Estrategia Actual: Corporativa vs Operaciones

Pág. 8

GESTIÓN DE COSTOS

o Estrategia corporativa: La estrategia corporativa de Cementos Pacasmayo S.A.A. está basada en ofrecer soluciones innovadoras a través de nuevas tecnologías de construcción. o Estrategias de operaciones:  Un proceso de transformación cultural dentro de la organización.  Diferentes proyectos de innovación para la creación de nuevos productos.  Uso de canales digitales para mejorar la experiencia del cliente.  Desarrollo del nuevo enfoque de sostenibilidad a través del comité de sostenibilidad, conformado por la plana Gerencial, que busca generar valor a largo plazo, asegurando equilibrio entre la rentabilidad económica de la empresa, el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente. 2.3 Identificación del o los tres Productos Patrón, (aquellos productos o producto con el mayor volumen de ventas).

1. Cemento Portland Tipo MS: Protege al concreto del salitre. Ademas, con su diseño con moderado calor de hidratación, lo hace ideal para climas calidos.

Beneficios:  

Nueva fórmula que garantiza mayor resistencia química y mayor impermeabilidad en el concreto. Potrege al concreto del salitre.

Pág. 9

GESTIÓN DE COSTOS

     

Protege al fierro de la corrosión incrementando la durabilidad en la estructura. Ideal para obras expuestas a ambientes y suelos húmedo-salitrosos. Excelentes resistencias en el tiempo. Presentaciones: Bolsas de 42.5 kg, granel y big bag de 1TM. Fecha y hora de envasado garantiza máxima frescura. Amigable con el medio ambiente.

2. Cemento Portland compuesto Ico: Diseñado para usos generales y que, ademas de su optimo desarrollo de resistencias, presenta una excelente trabajabilidad.

Beneficios:      

Nuevo diseño que brinda mayor resistencia a la compresión. Recomendado para columnas, vigas, losas, cimentaciones y obras en general. Excelentes resistencias en el tiempo. Gran trabajabilidad y excelente acabado. Presentaciones: Bolsas de 42.5 kg, granel y big bag de 1TM. Fecha y hora de envasado garantiza máxima frescura.

Pág. 10

GESTIÓN DE COSTOS 

Amigable con el medio ambiente.

3. Cemento para prefabricados: Genera mayor resistencia en menor tiempo, entregando mayor productividad.

Beneficios:     

Nuevo diseño que brinda mayor productividad. Alta resistencias iniciales. Menor tiempo de fraguado. Presentaciones: Bolsas de 42.5 kg. Ideal para fabricar elementos prefabricados de concreto como: bloques, cercos, bordillo, adoquin y postes.

Pág. 11

GESTIÓN DE COSTOS

2.3 Determinación detallada de los costos y gastos de la empresa en un periodo anual.

2.4 Determinación de las ventas de la empresa en unidades y en valor monetario, correspondientes a un año. Se tomaron las ventas de los 3 últimos años: Variable en unidades

2019

2020

2021

Despacho de Cementos - Planta Pacasmayo

2,141,914

2,335,991

2,547,653

Despacho de Cementos - Planta Piura

1,120,000

1,600,000

1,600,000

Pág. 12

GESTIÓN DE COSTOS

Total de despachos de Cementos Pacasmayo

3,261,914

Variable en valor monetario

Ingresos por venta de cemento (miles de soles) Ingresos por venta de cal (miles de soles) Ingresos anuales por venta Cementos Pacasmayo (miles de soles)

3,935,991

4,147,653

2019

2020

S/ 1,342,793.00

S/ 1,735,687.00

S/

1,959,298.00

S/

S/

95,043.000

S/

115,686.00

S/ 1,830,730.00

S/

2,074,984.00

78,083.000

S/ 1,420,876.00

2021

Fuente: INEI y estimaciones propias.

Parte III: Análisis En base a la información recogida de la empresa elegida (de manufactura o de servicios) se debe presentar la información de los puntos que se indican a continuación y sus cálculos correspondientes. 3.1 Identificar de acuerdo a la información de la empresa el modelo costo - volumen utilidad. 3.2 Calcular el punto de equilibrio. Presentar los cálculos realizados y la representación gráfica del punto de equilibrio. 3.3 Plantear por lo menos 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa desea alcanzar calculando la cantidad de unidades que necesita vender la empresa para lograr esta utilidad deseada (sólo aplíquese en el caso de la venta de un producto patrón). 3.4 En base a la información disponible y teniendo en cuenta el punto de equilibrio de la empresa seleccionada realice 3 escenarios donde se muestre el análisis de sensibilidad. Es decir, por ejemplo, se puede asumir que la empresa ha aumentado el costo variable unitario o ha disminuido el precio de venta. 3.5 Hallar el margen de seguridad de la empresa.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA Cementos Pacasmayo (s.f.). Disponible en: https://www.cementospacasmayo.com.pe/ Bolsa de Valores de Lima (s.f.). Disponible en: http://www.bvl.com.pe Instituto Nacional de Estadística e Informática (s.f.). Disponible en: https://www.inei.gob.pe/

Pág. 13

GESTIÓN DE COSTOS

III.

RÚBRICA DE EVALUACIÓN: La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su juicio de experto. NIVELES DE LOGRO CRITERIO LOGRADO

Parte I: Presentació n de la empresa (3 puntos)

Parte II: Diagnóstico (5 puntos)

Parte III: análisis de gestión de costos (6 puntos)

PROCESO

Presenta los siguientes 3 grupos Presenta 2 grupos completos de de datos generales completos de los siguientes 3 solicitados. la empresa: - Datos generales (nombre o - Datos generales (nombre o razón razón social, ruc, ubicación, social, ruc, ubicación, actividad actividad económica) económica) - Información de la empresa: - Información de la empresa: misión, visión, valores, misión, visión, valores, organigrama de la empresa. organigrama de la empresa. - Proceso de producción de la - Proceso de producción de la empresa (Mapa del proceso de empresa (Mapa del proceso de producción de su principal producción de su principal producto o servicio, según sea el producto o servicio, según sea el caso). caso). 3 2 Presenta un diagnóstico completo Presenta un diagnóstico de la situación actual de la medianamente completo de la empresa elegida, detallando los situación actual de la empresa siguientes 4 elementos: elegida, detallando entre 3 y 2 de los siguientes 4 elementos: - Realiza un análisis FODA de la empresa - Realiza un análisis FODA de la - Identifica y explica tres Productos empresa Patrón, según el tipo de empresa - Identifica y explica tres al corresponda: de manufactura Productos Patrón, según el tipo o de servicios. de empresa al corresponda: de - Determina detalladamente los manufactura o de servicios. costos y gastos de la empresa en - Determina detalladamente los un periodo anual. costos y gastos de la empresa - Determina las ventas de la en un periodo anual. empresa en unidades y en valor - Determina las ventas de la monetario, correspondientes a un empresa en unidades y en año. valor monetario, correspondientes a un año. 5 -4 3-2 Elabora el análisis de costos Elabora el análisis de costos, correctamente, teniendo en cuenta teniendo en cuenta solo de 3 a 4 los siguientes 5 requerimientos de de los 5 requerimientos de forma forma correcta: correcta: -

-

-

-

INICIO Presenta algunos datos de los diferentes rubros solicitados. - Datos generales (nombre o razón social, ruc, ubicación, actividad económica) - Información de la empresa: misión, visión, valores, organigrama de la empresa. - Proceso de producción de la empresa (Mapa del proceso de producción de su principal producto o servicio, según sea el caso). 1 Presenta un diagnóstico incompleto de la situación actual de la empresa elegida, detallando menos de 2 de los siguientes 4 elementos: - Realiza un análisis FODA de la empresa - Identifica y explica tres Productos Patrón, según el tipo de empresa al corresponda: de manufactura o de servicios. - Determina detalladamente los costos y gastos de la empresa en un periodo anual. - Determina las ventas de la empresa en unidades y en valor monetario, correspondientes a un año. 1 Elabora el análisis de costos, teniendo en cuenta menos de 2 de los 5 requerimientos.

- Identifica de acuerdo a la Identifica de acuerdo a la - Identifica de acuerdo a la información de la empresa el información de la empresa el información de la empresa el modelo costo - volumen modelo costo - volumen modelo costo - volumen utilidad. utilidad. utilidad. - Calcula el punto de equilibrio, Calcula el punto de equilibrio, - Calcula el punto de equilibrio, presenta los cálculos realizados presenta los cálculos presenta los cálculos y la representación gráfica del realizados y la representación realizados y la representación punto de equilibrio. gráfica del punto de equilibrio. gráfica del punto de - Plantea por lo menos 3 Plantea por lo menos 3 equilibrio. escenarios con posibles escenarios con posibles - Plantea por lo menos 3 utilidades que la empresa utilidades que la empresa escenarios con posibles desea alcanzar calculando la desea alcanzar calculando la utilidades que la empresa cantidad de unidades que cantidad de unidades que desea alcanzar calculando la necesita vender la empresa necesita vender la empresa cantidad de unidades que para lograr esta utilidad para lograr esta utilidad necesita vender la empresa deseada. deseada. para lograr esta utilidad - Realiza 3 escenarios donde se Realiza 3 escenarios donde se deseada. muestre el análisis de muestre el análisis de - Realiza 3 escenarios donde sensibilidad. sensibilidad. se muestre el análisis de - Halla el margen de seguridad de Halla el margen de seguridad sensibilidad. la empresa. de la empresa. - Halla el margen de seguridad

Pág. 14

GESTIÓN DE COSTOS

Estructura del documento (3 puntos)

Redacción y ortografía (3 puntos)

6-5 Presenta un informe que considera las siguientes partes adecuadamente desarrolladas: Parte I Parte II Parte III Además, presenta la bibliografía actualizada y en formato APA. 3 Presenta una redacción clara, con orden lógico y fluidez en la transición de las ideas.

de la empresa. 4-3 2-1 Presenta un informe que El informe presenta el contenido, considera las siguientes partes: cumpliendo medianamente el Parte I formato solicitado Parte II Parte III Además, presenta la bibliografía No incluye la bibliografía. actualizada sin formato APA.

2 1 Presenta una redacción Presenta una redacción no clara, medianamente clara, con orden sin orden lógico ni fluidez en la lógico y fluidez en la transición de transición de las ideas. las ideas. No presenta errores gramaticales u Además, presenta varios errores ortográficos, lo que facilita la Además, presenta algunos gramaticales u ortográficos, lo que lectura de la tarea. errores gramaticales u impide la lectura y comprensión de ortográficos, lo que no facilita la la tarea. lectura de la tarea. 3 2 1

CEMENTOS PACASMAYO (2016). Pagina Web de la Compañía Cementos Pacasmayo. Recuperado de (http://www.cementospacasmayo.com.pe/)

Pág. 15