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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST...

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Fecha límite 9 de jul en 23:55

Puntos 80

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días

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Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

34 minutos

72 de 80

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 72 de 80 Presentado 9 de jul en 0:05 Este intento tuvo una duración de 34 minutos. Pregunta 1

4 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar problemas a futuro:

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo proveedor

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de

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postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad. En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser desarrollar la estrategia de:

Integración hacia adelante

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.

Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones. Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones. Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de “Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al principio de la estrategia competitiva

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denominada:

De bajo costo.

Pregunta 4

4 / 4 ptos.

Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el mes de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar participación de mercado, dicha acción corresponde a:

Rivalidad

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de:

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Diferenciación del producto y del servicio.

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación del producto.

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o nuevos productos en:

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Mercados existentes.

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de:

Alianza estratégica

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Declive.

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Pregunta 10

4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

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Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

Pregunta 12

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

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Pregunta 13

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4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Estrategias.

Pregunta 14

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres

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La Delicia, la PRM de la unidad D es

0.56

Incorrecto

Pregunta 15

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es

20%

Incorrecto

Pregunta 16

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

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Vaca

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para jóvenes es

0.54

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

4%

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Pregunta 19

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para dama es

1.00

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

23%

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Calificación de la evaluación: 72 de 80

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