Final Proceso Estrategico
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra en una situación financiera
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Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede enmarcar dentro de: Seleccione una: a. Barreras Sentimentales b. Falta de gestión administrativa c. Barreras de financieras d. Terquedad Administrativa
Pregunta
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Enunciado de la pregunta La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de Seleccione una: a. Objetivos comunes b. Estrategias c. El negocio d. Bonificaciones
Pregunta
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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________ Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de causa y efecto entre Seleccione una: a. Los objetivos y la estrategia. b. La visión y la misión. c. La planeación y el control estratégicos. d. Los principios, valores y las estrategias.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta La aceptabilidad de una estrategia: Seleccione una:
a. Nunca debe tener en cuenta las reacciones de los grupos de interés. b. Al analizar los resultados puede realizar un análisis de rentabilidad y uno de costobeneficio. c. Depende del análisis de flujos de fondos y del umbral de rentabilidad. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la administración local y los productos locales. Seleccione una: a. Construcción de marca. b. Transnacional. c. Multidoméstica. d. Global.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del producto. b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Si la empresa sigue una estrategia de diversificación de tipo conglomerado: Seleccione una: a. Es lo mismo que decir que realiza una penetración en el mercado. b. Realiza una ampliación de actividad en nuevos mercados, pero de los productos que produce habitualmente. c. Se dedica al sector de la construcción de conglomerados.
d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda: Seleccione una: a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado. b. Adaptar el producto o servicio al mercado local. c. Lanzar nuevos productos. d. Ofrecer productos 100% estandarizados.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN. b. El flujo de efectivo generado por cada UEN. c. La variación en ventas que presenta cada UEN. d. La cuota de mercado de cada UEN.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tipo Seleccione una: a. Agresivo. b. Competitivo. c. Defensivo. d. Conservador.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, el portafolio es Seleccione una: a. Equilibrado. b. Obeso. Un portafolio es obeso cuando presenta todas las UEN en posiciones de productos estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de interrogantes. Una empresa con este portafolio no está innovando. c. Anémico. d. Mixto.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN equipos portátiles, se ubica en la posición de Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella.
c. Vaca. d. Perro.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, tiene una participación relativa de Seleccione una: a. 0.58. b. 0.99. c. 1.34. d. 0.97. e. 0.97
Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, se ubica en la posición de Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella. UEN Servidores: Variación 2009-2008: 28%, PRM: 1.01 c. Vaca. d. Perro.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo una variación en ventas de Seleccione una: a. 28%. b. 18%. c. 19%. R: Variación 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100 d. 19% 46%.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 2, corresponde a la posición de Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella. c. Vaca. d. Perro.
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