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PRACTICA GRUPAL DE COSTEO ABC Y CONTABILIDAD DEL THROUGHPUT FILA B MAG WALTER FERNANDO MONCADA CÁRCAMO PROBLEMA 1 En el caso que se presenta resuelva y defina los costos unitarios de los productos empleando costeo ABC La organización PLASTISAN, se dedica a la fabricación de mesas para jardín, de plástico, y las fabrica en tres Modelos conocidos en el mercado como: 

Capri



Genova



Roma

Debido a la alta competitividad, la Alta Dirección, está evaluando la implantación de un sistema de costeo ABC. Se han relevado de la compañía, los siguientes datos financieros y no financieros u operativos, correspondientes a cada uno de los tres Modelos de mesas para jardín de plástico, los cuales son importantes para la implantación del ABC en PLASTISAN y que se muestran en el Cuadro 1 a continuación:

CUADRO 1 CONCEPTO # Unidades fabricadas

CAPRI 10,000

GENOVA 20,000

ROMA 4,000

# Corridas de producción

1 de 10,000 unidades c/u

Costo unitario de Materias Primas

S/. 50.00

S/. 90.00

S/. 20.00

Costo por Hora de MOD

S/. 20.00

S/. 20.00

S/. 20.00

Costo por Hora de preparación de Maquinarias (set up)

S/. 20.00

S/. 20.00

S/. 20.00

Tiempo de preparación(Set up time) # de Horas por Corrida

10 horas

10 horas

10 horas

150 horas

# Horas de MOD por unidad producida

3 horas

4 horas

2 horas

118,000 hrs. MOD

Tiempo de Maquinado por unidad producida, # Horas Máquina

1 hora

1.25 horas

2 horas

43,000 horas

Precio Unitario de Venta

S/. 261.25

S/. 328.00

S/. 250.00

10 de 4 de 5,000 400 unidades unidades c/u c/u

TOTAL 34,000 15 corridas de producci ón

La organización, ha asignado sus Costos Indirectos de Fabricación o CIF, a los tres Modelos, de acuerdo con el Sistema Tradicional de Costeo, SINDO aplicados sobre la Base de las Horas de Mano de Obra Directa (Horas MOD). Luego de realizarse las entrevistas al personal y a los ejecutivos de la organización y examinados los procesos respectivos, se identificaron las diversas actividades que desarrolla la organización, dentro del manejo de sus CIF. Del mismo modo se identificaron los Inductores correspondientes a cada Actividad, así como el Costo Total de cada Actividad, según se muestran en el cuadro 2 siguiente:

CUADRO 2 INDUCTORE S

ACTIVIDADES

# Corridas de producción # Horas Máquina

1. Preparar maquinaria (Set up) 2. Usar maquinaria 3.Recepcionar e Inspeccionar insumos 4. Manejar materias primas 5. Controlar Calidad de productos 6. Embalar productos terminados 7. Desarrollar Ingeniería de producto 8. Alimentar sostenimiento de planta

CIF S/. 3,000 1,212,600

PORCENTAJES

200,000

PORCENTAJES PORCENTAJES PORCENTAJES PORCENTAJES # Horas Hombre

600,000 421,000 250,000 700,000

TOTAL CIF

507,400 S/. 3,894,000

Con la finalidad de simplificar, el manejo de los datos de la organización, se han asumido que algunas actividades y sus costos, tengan como factor de distribución ente los productos, utilizándose un criterio porcentual, según muestra el Cuadro 3 que se presenta a continuación:

CUADRO 3 ACTIVIDADES 3.Recepcionar e Inspeccionar insumos 4. Manejar materias primas 5. Controlar Calidad de productos 6. Embalar productos terminados

CAPRI

GENOVA

ROMA

6%

24%

70%

7%

30%

63%

20%

40%

40%

4%

30%

66%

7. Desarrollar Ingeniería de producto

25%

45%

30%

PROBLEMA 2 Bountiful Manufacturing fabrica dos tipos de cuadros para bicicleta (cuadro X y cuadro Y). El cuadro X pasa por cuatro procesos: corte, soldado, pulido y pintado. El cuadro Y utiliza tres de los mismos

procesos: corte, soldado y pintado. Cada uno de los cuatro procesos emplea 10

trabajadores quienes laboran ocho horas por día ganando cada uno $48. El cuadro X se vende en $60 por unidad y el cuadro Y se vende en $65 por unidad. Los materiales son el único gasto variable a nivel de unidad. El costo de los materiales para el cuadro X es de $25 por unidad y el costo de los materiales para el cuadro Y es de $20 por unidad. Considere un gasto operacional diario de $150. El sistema de contabilidad de Bountiful ha proporcionado la siguiente información adicional acerca de sus operaciones y productos (8 puntos)

a.

Determinar el recurso restrictivo (demuestre con los cuadros respectivos)

b.

Determine las prioridades de producción

c.

Calcule las mezcla óptima de producción

d.

Determine la utilidad diaria esperada.

PROBLEMA 3 Tomando en cuenta el problema 1, se ha hecho estudio para lanzar al mercado un nuevo producto, al cual llamaremos NEW. El tiempo de procesamiento en las área de corte, soldado, pulido y pintado son 6, 10, 8 y 10 min respectivamente. El objetivo es que al lanzar el nuevo producto las utilidades crezcan en un 20%, si consideramos que al producir este nuevo producto se incrementará $100 dólares diarios en los gastos de operación, a qué precio debe venderse, si se ha pronosticado un mercado de 120 unidades diarias, un precio de competencia de $50 y costo de materiales por $32? Deberá lanzarse el producto? (5 puntos)