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UNIDAD 2 - FASE 3 - PLANIFICACIÓN DE PREFACTIBILIDAD ACTIVIDAD COLABORATIVA

JHON FREDY CATOLICO OSORIO -1049650808 PAULA ANDREA CHAVARRO MORENO- 1002583187 DISEÑO DE PROYECTOS - (102058A_762)

NOMBRE TUTOR DIEGO FERNANDO CASTILLO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CÁTEDRA UNADISTA TUNJA – BOYACA 2020

INTRODUCCION Generar un gimnasio a través de la planeación de cada una de las etapas que involucran el diseño de un proyecto de inversión, a través de un ejercicio de gamificación.

En el cual analizaremos diferentes programas que contribuyan con el beneficio y la calidad de vida de los usuarios, de acuerdo al estudio de la población, instalaciones, ubicación, marce, precio entre otros generando una propuesta de valor de acuerdo a las variables de segmentación

4. Verifica el enlace con la propuesta de valor dentro del simulador, para lo cual antes de registrar información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

.1. Definición de directrices:

• Define la oportunidad que visualiza en el mercado. La oportunidad de área de gimnasios en el mercado es estrecha si bien la industria es joven, existen oportunidades, lo que conlleva desafíos y ciertos obstáculos. Actualmente, el sector está atomizado en todo el mundo, por lo que se está dando una tendencia a la agrupación, lo que permitirá su formalización tanto fiscal como laboral. Por eso es necesario mejorar la calidad de servicio; innovar; reducir costos y falencias; aumentar la cantidad de clientes y retenerlos; junto con mantener a los empleados En el mercado hay una gran población a interesarse en la actividad física y deportiva, sin embargo, no traducen dicho interés en acciones o prácticas concretas pero actualmente hay una gran demanda que puede atribuirse al creciente interés de las personas por incorporar en sus hábitos de vida alguna forma de actividad física regular, que les ayude a mejorar su salud y calidad de vida, contrarrestando así los problemas asociados al sedentarismo

el posicionamiento geográfico cumple un rol clave, esto debido a que el canal de distribución del servicio que ofrece es directo, y por lo tanto la recurrencia de los clientes va a depender directamente de cuán cercanos se encuentren de los recintos en que se ofrecen estos servicios, podemos indicar que constituye una oportunidad el posicionar un

local deportivo en el distrito 1, debido al aumento de la población, el aumento en la oferta de locales comerciales

• Menciona las alternativas consideradas y los argumentos que fundamentan su elección.

En general si se ubica un gimnasio en una zona central más que comercial, la población potencial que puede llegar a captar este negocio abarca geográficamente, mantiene una competencia del 50% es decir es algo esta distribución no es homogénea, sino más bien un equilibrado en promedio general tiene es un gimnasio que se adapta muy bien a su entorno socio-económico. A pesar de su privilegiada situación (centro ciudad) no ha optado por unos precios muy altos . Tiene los segmentos de demanda muy bien diferenciados y sabe a quién se dirige.. Lo cierto es que existen ciertos barrios, centro comerciales que

concentran mayor cantidad de habitantes, y por otra parte también existen sectores en el centro que se concentran mayor urbanización y los habitantes poseen mejor situación socioeconómica. Por lo tanto se estima que la demanda potencial de nuestro negocio se cubrirá ,. El objetivo estratégico principal es lograr captar una red de clientes permanentes que bordee las 100 personas en el primer año de funcionamiento

• Desarrolla la propuesta de valor que define para su centro deportivo. Concreta su propuesta para los segmentos prioritarios.

fitness gym ofrece un plan de servicios personalizados basándose en la necesidad de cada uno de sus clientes con el fin de conseguir resultados positivos, estableciendo una rutina deportiva de acuerdo al gusto, necesidades y la perspectiva del cliente, el negocio se va a diferenciar de los competidores ya que el plan de acción propuesto se adapta a cada uno de los clientes de acuerdo a sus necesidades

con programas personalizados y

acompañamiento profesional con un diseño atractivo ya que esta articulado con las últimas tendencia como generar una fidelidad del cliente generando una mejora continua, creando estrategias que ayuden a la hora de solucionar eventuales problemas que se presenten manteniéndonos acorde a la vanguardia de los avances tecnológicos de instrumentos de ejercicio así mantener una relación estable con el consumidor final

• Grupalmente en el foro discuten y definen la puntuación prevista (hasta 19 puntos) entre las diferentes áreas (instalaciones, Actividades, Servicio, Ubicación, marca, Precio).

4.2. Define y prioriza los segmentos, tener en cuenta los 5 niveles establecidos por este criterio (Deportista, Aficionado, senior, Ejecutivo y recuperación)

basados en estudios de segmentación de mercados se logra determinar la tipologia del clientes de acuerdo a las necesidades de estos, con la finalidad de evaluar y describir y conocer las características de los clientes y tipo de usuarios acorde a los servicios ofrecidos así establecer estrategias para los clientes finales de distintos segmentos a la población activa que realiza deporte se suma la población inactiva, compromiso con los clientes al estar al tanto de sus expectativas lo que por lo demás es lo que genera rentabilidad a largo plazo en este negocio. Sabemos que para lograr una ventaja competitiva en cualquier

rubro se debe demostrar a los clientes que se entrega un servicio que genere mayor valor que la competencia o sustitutos de éste. Para lograrlo se debe poner especial atención en todos los elementos que transmiten la propuesta de valor del negocio, ya sean: visibles, tangibles y evaluables por los clientes

. 4.3. Seleccionan el distrito; Explican brevemente los criterios y argumentos que han aplicado para seleccionar el distrito

El centro de la ciudad se encuentra en este distrito se ha constituido en uno de los más dinámicos del comercio, esto obedece al auge que adquirió incrementándose en forma extraordinaria en los últimos años. Se trata de un emprendimiento que no tiende a perder si se administra inteligentemente el negocio y se aplica estrategia eficaz de ventas Hay mucho turismo y negocios, y está bien comunicado con el resto de los distritos. Los edificios son antiguos, a la vez que de bonita fachada. El nivel económico en este distrito es medio

5. Verifican el enlace de instalaciones dentro del simulador, para lo cual antes de registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a 3 través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

5.1. Analizan y seleccionan el local en donde ubicaran el proyecto, este debe justificarse de acuerdo con las opciones que muestra el simulador

5.2. Una vez seleccionada el lugar(localidad) definen la distribución de la superficie.

5.3 Establecen las inversiones para obras en instalaciones teniendo en cuenta las variables establecidas por el simulador (sala fitness, piscina, squash – padel, salas actividades, fisioterapia y recuperación, y zonas comunes)

5.4. planifique el número de actividades que ofrecerá el gimnasio (ver las variables que establece el simulador) 6- Verifican el enlace de Marketing dentro del simulador, para lo cual antes de registra información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

6.1. Deberán estimar y registrar en el simulador el volumen de demanda ratio y estimación de la ocupación.

6.2. Priorizan atributos de la marca, para ello deben establecer el nivel de prioridad deseado, teniendo en cuenta las diferente variables o atributos que establece el simulador.

6.3. Elaboran plan de acción e Marketing, en este caso se establecen la decisión de gasto de marketing, y partir de esa decisión seleccionan la prioridad de segmentos y acciones de promoción, como política de Marketing.

7- Verifican el enlace de Organización dentro del simulador, para lo cual antes de registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información: 7.1. Se deben registrar los gastos de Mantenimiento y limpieza.

7.2. Establecerán el dimensionamiento del personal por departamento

7.3. Diligenciar los campos de perfil de personal que establece el simulador.