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• John Urdaneta

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Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los siguientes son considerados beneficios intangibles EXCEPTO: Seleccione una: a. Marcas registradas. b. Alineación estratégica. c. Reputación. d. Participación en el mercado. La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el resto de opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de negocio en el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Enunciado de Alcance del Proyecto? Seleccione una:

a. Requisitos de aprobación. El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto, los entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto pero no incluye requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado del alcance del proyecto en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Criterios de aceptación. c. Entregables del proyecto. d. Exclusiones al proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente dentro de la organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore el aprendizaje organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo de expresar como, por ejemplo, las experiencias y creencias de los miembros de la organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de conocimiento? Seleccione una: a. Conocimiento virtual. b. Conocimiento tácito. Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante palabras o imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Conocimiento explícito. d. Lecciones aprendidas. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del proyecto tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO: Seleccione una: a. Multidivisional. b. Funcional. c. Matricial débil. En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja; mientras que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Orgánica/sencilla. Retroalimentación La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero ¿cuál de todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una secuencia o navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones? Seleccione una: a. Diagrama de contexto. b. Técnica de grupo nominal. c. Prototipos. El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya que facilita un modelo del producto esperado antes de construirlo. Los guiones gráficos se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Historias de usuarios. Retroalimentación La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente información EXCEPTO: Seleccione una: a. Duración de las actividades. El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será el resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Reglas para establecer el porcentaje completado. c. Valor de las variaciones permitidas. d. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el componente que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma? Seleccione una: a. Paquete de planificación. El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo, con contenido de trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Paquete de trabajo. c. Cuenta de control. d. Cabeceras. Retroalimentación La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya sea de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un cronograma que se presenta de forma resumida? Seleccione una: a. Diagramas de lógica pura. b. Cronograma maestro. El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Diagrama de barras. d. Diagrama de Gantt. Retroalimentación La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son sinónimos. Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión EXCEPTO: Seleccione una: a. Administrar. b. Hacer las cosas correctamente. c. Concentrarse en el resultado final. d. Centrarse en la visión a largo alcance. Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambos conceptos en el apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición. Retroalimentación La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la respuesta CORRECTA? Seleccione una: a. La PMO de control ejerce un grado de control elevado. b. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos directamente. c. La PMO puede poner fin a proyectos. La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de las necesidades del proyecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.