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Pregunta 16

ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de Manuel son: Grupo de opciones de respuesta Formulación y evaluación. Formulación e implementación. Formulación, implementación y evaluación. Implementación y evaluación. Marcar esta pregunta Pregunta 26 ptos.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento por: Grupo de opciones de respuesta Recolectar información interna externa que permita el control de gestión Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo Marcar esta pregunta

Pregunta 36

ptos.

Los escenarios pueden definirse como: Grupo de opciones de respuesta Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder Realización de conjeturas sobre nuestro entorno Capacidad para poder interpretar el entorno Opción o posibilidad de elegir algo Marcar esta pregunta Pregunta 46 ptos.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento por: Grupo de opciones de respuesta Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios Recolectar información interna externa que permita el control de gestión Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del riesgo Marcar esta pregunta Pregunta 56 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este documenta: Grupo de opciones de respuesta

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las tecnologías de la información. Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización. Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los mercados financieros. Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los mercado Marcar esta pregunta Pregunta 66 ptos.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque: Grupo de opciones de respuesta Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización. Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea. Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común. Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común. Marcar esta pregunta Pregunta 76 ptos.

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a: Grupo de opciones de respuesta La crisis financiera. El cambio en los hábitos de consumo. Los cambios políticos en Italia.

La crisis del petróleo. Marcar esta pregunta Pregunta 86 ptos.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría con cada puesto del concurso: Grupo de opciones de respuesta El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero Freddy. El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero Roberto. El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero Freddy. El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero Roberto. Marcar esta pregunta Pregunta 96 ptos.

El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que: Grupo de opciones de respuesta Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo. El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades. Marcar esta pregunta Pregunta 106 ptos.

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes es: Grupo de opciones de respuesta Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación. Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio. Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.