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21/10/2019

Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55

Puntos 80

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

ÚLTIMO

Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

68 minutos

68 de 80

Calificación para este intento: 68 de 80 Presentado 21 de oct en 22:07 Este intento tuvo una duración de 68 minutos. Pregunta 1

4 / 4 ptos.

Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para definir:

Costos de los productos. Rentabilidad del negocio. ¡Correcto!

Segmentación del mercado. Cultura organizacional.

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

político – legales ambientales económicas ¡Correcto!

sociales- culturales

Pregunta 3 https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078

4 / 4 ptos. 2/10

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La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relación a la implantación de:

Nuevas herramientas de calidad. Cambios. Nuevos métodos de trabajo. ¡Correcto!

Estrategias.

Pregunta 4

4 / 4 ptos.

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de:

Integración hacia delante Integración horizontal ¡Correcto!

Enfoque Liderazgo en costos

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

Definición de la visión. ¡Correcto!

Descripción del puesto.

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Actitud del administrador Definición de la misión.

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son: ¡Correcto!

alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva. lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad. aumentar la cuota de mercado, Reducir costos reducir márgenes, disminuir impuestos

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización, las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas. ¡Correcto!

Metas, estrategias Objetivos, tácticas Metas, tácticas Objetivos, estrategias

Pregunta 8

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4 / 4 ptos.

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Una característica básica de un sector atractivo, es:

Menores Impuestos. Altos requerimientos de capital. Alto número de competidores. ¡Correcto!

Barreras de entrada.

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios: ¡Correcto!

No relacionados. Innovados. Relacionados. Diferenciados.

Pregunta 10

0 / 4 ptos.

La Gerencia de compras de un Laboratorio farmacéutico a nivel internacional desea adquirir participación de la compañía de uno de sus proveedores de insumos, esto se denomina una estrategia: espuesta correcta

Estrategia de Integración Vertical Estrategia de Integración Vertical hacia adelante Estrategia de Integración Horizontal

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Respondido

Estrategia de Integración Vertical hacia atrás

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________ y_________________ de cada UEN.

Oportunidades y amenazas. Rentabilidad y ventas. Fortalezas y debilidades. ¡Correcto!

Factores internos y externos.

Pregunta 12

0 / 4 ptos.

Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se dice que hacemos uso de estrategias de tipo:

Totalizantes espuesta correcta

Corporativo Negocio

Respondido

Macroestrategias

Pregunta 13

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BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Licencias Desarrollo de producto Diversificación concéntrica ¡Correcto!

Penetración de mercado

Pregunta 14

4 / 4 ptos.

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio y:

bajos costos del proveedor. ¡Correcto!

alto nivel de diferenciación de los insumos costos de distribución. baja calidad de los insumos.

Pregunta 15

4 / 4 ptos.

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

político –legales ambientales https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078

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sociales ¡Correcto!

económicas

Pregunta 16

0 / 4 ptos.

Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y:

Capacidad de comunicación. Respondido

Evaluación del desempeño.

Actitud cultural. espuesta correcta

Trabajo en equipo.

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Humanos. Información. ¡Correcto!

Políticos. Financieros.

Pregunta 18

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4 / 4 ptos.

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Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia de:

Diferenciación. Integración hacia atrás. ¡Correcto!

Integración hacia adelante. Enfoque.

Pregunta 19

4 / 4 ptos.

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de:

negociación de los proveedores. sustitución negociación de los clientes. ¡Correcto!

nuevos competidores

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.

Planes. Programas.

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¡Correcto!

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Objetivos Estrategias.

Calificación de la evaluación: 68 de 80

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