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PLAN DE PRÁCTICA DE LABORATORIO / TALLER DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL TITULO DE LA PRÁCTICA: ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO

NO. DE PRÁCTICA: #7 FECHA:

08/06/2015

FECHA DE EMISIÓN: 11/05/2015 FECHA DE REALIZACIÓN: 18/06/2015 ASIGNATURA: Dirección de equipos de alto rendimiento

ELABORÓ: Abraham Bernal Sánchez REVISÓ: Ing. Eduardo Santana Romero APROBÓ: Ing. Eduardo Santana Romero

UNIDAD TEMÁTICA: I. Grupos y necesidades TEMA: Etapas de desarrollo de un grupo

CUATRIMESTRE: Noveno

NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1

DURACIÓN: Mayo-Agosto 2015

LUGAR: casa

Profesor: Ing. Eduardo Santana Romero

Alumno(a): Abraham Bernal Sánchez

Etapas de desarrollo de un grupo Para lograr desarrollar con éxito un equipo de alto rendimiento tienen que suceder varias etapas de desarrollo: incertidumbre, cuestionamiento, aceptación y realización y desempeño.

En la etapa de la incertidumbre mostramos entusiasmo, optimismo pero a la misma vez temor por la tarea que nos espera. Ahí tenemos que definir cuál es la tarea a realizar y cuál será nuestro plan de acción.

El cuestionamiento se refleja por la resistencia a llevar a cabo la tarea asignada y en los marcados cambios de actitudes del equipo. Algunos de los comportamientos esperados son la creación de conflictos, el tratar de competir y el intentar establecer metas irreales.

La etapa de la aceptación nos provee una nueva habilidad de expresar críticas constructivas y la aceptación de que yo soy miembro de este equipo. Aquí todo es positivo, contamos con la opinión de todos los miembros y nos dejamos llevar por las reglas básicas.

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PLAN DE PRÁCTICA DE LABORATORIO / TALLER DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL TITULO DE LA PRÁCTICA: ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO

NO. DE PRÁCTICA: #7 FECHA:

08/06/2015

Finalmente llegamos a la etapa de la realización y desempeño. Aquí existe gran satisfacción por el progreso del trabajo y el alto nivel de confianza de los miembros. El liderato aflora y el equipo es cada vez más unido. (González, 2008)

CONCLUSIONES.

Una vez finalizado este reporte puedo concluir lo siguiente: Todo equipo de alto rendimiento debe de atravesar por una serie de etapas, para consolidarse como tal, estas básicamente se pueden expresar como la etapa de incertidumbre donde definiremos que haremos y como lo haremos, después viene la etapa de cuestionamiento que se define como resistencia al equipo y a los cambios, esta es una etapa de conflicto, después pasamos a la aceptación donde hacemos críticas constructivas y nos damos cuenta de que somos miembros del equipo, para finalmente llegar a la etapa de realización y desempeño donde el grupo está unido, está satisfecho y el nivel de confianza es alto. BIBLIOGRAFÍA Palomo, M. T. (2010).Liderazgo y motivación de equipos de trabajo (6ª edición) México: ESIC

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