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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

RESUMEN EJECUTIVO A. NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA, PROVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA” C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Los servicios que serán potencialmente demandados por los beneficiarios directos Barrio Pueblo Nuevo, Barrio La Merced, San Antonio, San José, Urb. El Ingenio, Urb Fonavi II, Urb. Los Rosales, Urb. San Carlos y en General la Población de Cajamarca ya que la necesidad de espacios, plataformas deportivas constituyen una emanada potencial para que el proyecto se desarrolle; ya que como se dijo anteriormente la demanda supera a la oferta y existe una necesidad real debido a la carencia de este tipo de infraestructura. A continuación se muestra el balance oferta demanda tomado desde el punto de vista cualitativo, de los diferentes tipos de servicio que brinda y puede brindar el estadio municipal de Cajamarca. SERVICIOS DEPORTIVOS N° ESPECTADORES PLATAFORMA MULTIDEPORTIVA INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS DEL ESTADIO MUNICIPAL EDIFICIO USOS MULTIPLES

OFERTA CON PROYECTO 24050 1

DETERIORADAS

ADECUADAS

NO EXISTE

COSNTRUCCION DE MINICOLISEO + GIMNASIO

CONSTRUCCION TRIBUNA ORIENTE CERCO PERIMETRICO

OFERTA SIN PROYECTO 9000 0

NO EXISTE MINIMO SERVICIO PEQUEÑO TECHO DE CALAMINA DETERIORADO

Fuente: Análisis de Oferta del proyecto y visita de campo. Elaboración Formulador

Balance de partido de futbol

EDIFICIO COSTRUIDO MINICOLISEO Y GIMNASIO IMPLEMENTADO ADECUADAS TRIBUNAS SUFICIENTE Y ADECUADO

DÉFICIT -15050 -1

LIGA Distrital Provincial Total

Semana -18 -10 -28

Partidos Mes -72 -40 -112

Año -288 -120 -408

Fuente: Análisis de Oferta y Demanda del proyecto y visita de campo. Elaboración Formulador

Lo antes mencionado y del cuadro anterior es lo que en la actualidad requiere la población de Cajamarca en general para poder realizar sus actividades deportivas, que no solo beneficiarán a los pobladores de las zonas antes mencionadas sino que a la ciudad de Cajamarca en general ya que el ordenamiento de las ciudades genera menos índices de delincuencia y una mejor visón urbana de la ciudad para el poblador cajamarquino como para el turista que recorre la ciudad. BALANCE DE PARTIDOS EN PLATAFORMA Partidos DIAS Fulbito Vóley Básquet Lunes-viernes -48 -17 -14 Sábado -24 -10 -12 Domingo -17 -9 -7 Total semana -89 -36 -33 Total mes -356 -144 -132 Total año -4272 -1728 -1584 Beneficiarios -59808 -20736 -22176

TOTAL *

-102720

Fuente: Análisis de Oferta del proyecto y visita de campo. Elaboración Formulador. * Todo esto falta por cubrir debido a las características de cómo se encuentra el estadio actualmente.

D. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO OFERTA ACTUAL TERRENO CON UN ÁREA TOTAL DE 19876.70 M2 Losas deportivas laterales (2) 1210 m2 Cancha de fútbol 6851.35m2 adecuado Cancha de atletismo 2671.78 m2 Gimnasio 296.56m2 SSHH 53.10 m2 Losa de básquet 498.19m2 Juegos infantiles 981.31m2 Guardianía 12.66m2 Tópico 4.40 m2 Deposito 4.52 m2 Tribunas 981.31 m2

ALTERNATIVA 01 Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de Cajamarca mediante: La Construcción de tribuna oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal, MEJORAMIENTO DEL

ALTERNATIVA 02 Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de Cajamarca mediante: La Construcción tribuna de oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal,

ambiental.

impacto ambiental.

Complementando y mejorando de esta manera el servicio que brinda actualmente al estadio, interviniendo integralmente este

Complementando y mejorando de esta manera el servicio que brinda actualmente al estadio, interviniendo integralmente este

CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLÍMPICA ENCIMA DEL CERCO EXISTENTE, mitigación de impacto

RECONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR CON MURO DEL ALBAÑILERÍA, mitigación de

2

espacio deportivo público.

espacio deportivo público.

Fuente: Visita de campo y Análisis de propuesta del proyecto. Elaboración Formulador.

E. COSTOS DEL PROYECTO Alternativa Nº 1 a precios privados ITEM

DESCRIP CIÓN

UND

METRADO

P . UNIT

P . P ARC.

SUB TOTAL

S/.

A.- TANGIBLE

6,758,317.54

A-1.- COMP ONENTE: INFRAESTRUCTURA 1

INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS DEL ESTADIO MUNICIPAL

GLB

1

71,122.31

71,122.31

2

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE USOS MÚLTIPLES

GLB

1

1,206,662.54

1,206,662.54

3

CONSTRUCCIÓN DE MINICOLISEO + GIMNASIO

GLB

1

1,272,523.69

1,272,523.69

4

CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNA ORIENTE

GLB

1

2,308,865.76

2,308,865.76

5

MEJ ORAMIENTO DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLÍMPICA ENCIMA DEL CERCO EXISTENTE

GLB

1

28,062.21

28,062.21

6

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

GLB

1

50,166.72

50,166.72 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES UTILIDAD

11% 5%

SUB TOTAL IGV (18%)

18%

TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE B.- INTANGIBLE ESTUDIO DEFINITIVO (EXP . TÉCNICO) 7 8

SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRA TOTAL P RESUP UESTO DEL P ROYECTO

3.5% 3.5%

4,937,403.23 543,114.36 246,870.16 5,727,387.75 1,030,929.79 6,758,317.54 473,082.23 236,541.11 236,541.11 7,231,399.77

Fuente: Propuesta detallado del proyecto. Elaboración Formulador.

ALTERNATIVA Nº 1 A PRECIOS SOCIALES RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA Nº 1 F. INVERSIÓN P. PRIVADOS CORREC. MANO DE OBRA 1,135,602.74 - CALIFICADA 681,361.65 0.91 - NO CALIFICADA 454,241.10 0.60 MATERIALES 3,308,060.16 0.85 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 493740.32 0.85 TOTAL COSTO DIRECTO 4,937,403.23 GASTOS GENERALES (11%) 543,114.36 UTILIDAD (5%) 246,870.16 SUB TOTAL 5,727,387.75 IMPUESTOS (18%) 1,030,929.79 PRESUPUESTO REFERENCIAL 6,758,317.54 EXPEDIENTE TÉCNICO (3.5%) 236,541.11 0.91 SUPERVISIÓN (3.5%) 236,541.11 0.91 TOTAL INVESIÓN 7,231,399.77

P.SOCIALES 892,583.76 620,039.10 272,544.66 2,811,851.14 419679.27 4,124,114.17 412,411.42 206,205.71 4,742,731.30 0.00 4,742,731.30 215,252.41 215,252.41 5,173,236.12

Fuente: Propuesta detallado del proyecto. Elaboración Formulador.

ALTERNATIVA Nº 2 A PRECIOS PRIVADOS 3

ITEM

DESCRIP CIÓN

UND

METRADO

P . UNIT

P . P ARC.

A.- TANGIBLE

SUB TOTAL S/.

6,847,954.93

A-1.- COMP ONENTE: INFRAESTRUCTURA 1

INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS DEL ESTADIO MUNICIPAL

GLB

1

71,122.31

71,122.31

2

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE USOS MÚLTIPLES

GLB

1

1,206,662.54

1,206,662.54

3

CONSTRUCCIÓN DE MINICOLISEO + GIMNASIO

GLB

1

1,272,523.69

1,272,523.69

4

CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNA ORIENTE

GLB

1

2,308,865.76

2,308,865.76

5

RECONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR CON MURO DEL ABAÑILERIA

GLB

1

93,548.32

93,548.32

6

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

GLB

1

50,166.72

50,166.72 S/. S/. S/. S/. S/. S/.

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES

11% 5%

UTILIDAD SUB TOTAL

18%

IGV (18%) TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE B.- INTANGIBLE 7

ESTUDIO DEFINITIVO (EXP. TÉCNICO)

8

SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRA

3.5% 3.5%

TOTAL P RESUP UESTO DEL P ROYECTO

5,002,889.34 550,317.83 250,144.47 5,803,351.63 1,044,603.29 6,847,954.93

S/.

479,356.85

S/. S/. S/.

239,678.42 239,678.42 7,327,311.77

Fuente: Propuesta detallado del proyecto. Elaboración Formulador.

ALTERNATIVA Nº 2 A PRECIOS SOCIALES RESUMEN DE COSTOS ALTERNATIVA Nº 2 INVERSIÓN P. PRIVADOS F. CORREC.

MANO DE OBRA - CALIFICADA - NO CALIFICADA MATERIALES HERRAMIENTAS Y EQUIPOS TOTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (11%) UTILIDAD (5%) SUB TOTAL IMPUESTOS (18%) PRESUPUESTO REFERENCIAL EXPEDIENTE TÉCNICO (3.5%) SUPERVISIÓN (3.5%)

TOTAL INVESIÓN

1,150,664.55

P.SOCIALES

904,422.33

690,398.73

0.91

628,262.84

460,265.82 3,351,935.86 500288.93 5,002,889.34 550,317.83 250,144.47 5,803,351.63 1,044,603.29 6,847,954.93 239,678.42 239,678.42 7,327,311.77

0.60 0.85 0.85

276,159.49 2,849,145.48 425245.59 4,178,813.41 417,881.34 208,940.67 4,805,635.42 0.00 4,805,635.42 218,107.36 218,107.36 5,241,850.15

0.91 0.91

Fuente: Propuesta detallado del proyecto. Elaboración Formulador.

F. BENEFICIOS DEL PROYECTO

4



 

 

Cubrir eficientemente la demanda de la infraestructura deportiva de los habitantes de Cajamarca, así mismo la demanda proyectada en el horizonte de tiempo del proyecto (10 años). Mejora de la calidad de vida de la población en general. Reducción de índices de drogadicción, vandalismo y alcoholismo en determinados sector de la población que por falta de actividades deportivas invierten su tiempo en actividades nocivas para su salud, perjudicando de forma directa la imagen de la ciudad. Finalmente, según la estimación de beneficios el proyecto generará un ingreso de S/. 986,493.00 por año. Generará un ingreso incremental de S/. 817,504.50 al año. Seguidamente se presenta los beneficios cuantitativos del proyecto.

TIPO DE INGRESOS GENERADOS CON PROYECTO

INGRESOS DIARIOS

INGRESOS CON PROYECTO POR CONCEPTO DE ALQUILER DE SERVICIOS EN EL ESTADIO MUNICIPAL INGRESOS CON PROYECTO POR CONCEPTO DE ENTRADAS AL ESTADIO MUNICIPAL TOTAL DE INGRESOS GENERADOS CON PROYECTO

PROMEDIO INGRESOS PROMEDIO INGRESOS MENSUALES ANUAL P. MERCADO

FACTOR DE CORRECCION

PROMEDIO INGRESOS ANUAL P. SOCIAL

S/. 0.000

S/. 61,100.00

S/. 733,200.00

0.85

S/. 623,220.00

-

S/. 35,615.00

S/. 427,380.00

0.85

S/. 363,273.00

S/. 96,715.00 S/. 1,160,580.00 S/. 16,567.50 S/. 198,810.00 S/. 96,715.00 S/. 1,160,580.00 S/. 80,147.50 S/. 961,770.00

TOTAL DE INGRESOS GENERADOS SIN PROYECTO TOTAL DE INGRESOS GENERADOS CON PROYECTO TOTAL DE INGRESOS INCREMENTALES

S/. 986,493.00 0.85 0.85

S/. 168,988.50 S/. 986,493.00 S/. 817,504.50

Fuente: Encargados del estadio, Elaboración Formulador.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL En el cuadro siguiente se muestra los indicadores por las cuales se debe elegir la alternativa Nº 1 por presentar mejores indicadores de evaluación social. Indicador

Alternativa N° 1

Alternativa N° 2

VACT = VABT = VAN = B/C = TIR =

S/. 5,173,276.02 S/. 6,230,560.94 S/. 1,057,284.91 S/. 1.20 14.74%

S/. 5,245,441.61 S/. 6,105,949.72 S/. 860,508.11 S/. 1.16 13.83%

C/E

S/. 5,173,276.02

S/. 5,245,441.61

Fuente: Elaboración Formulador.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 5

Institucionalmente  La Municipalidad Provincial de Cajamarca, cuenta con la disponibilidad presupuestal para llevar adelante la ejecución del presente proyecto de inversión pública.  Entre los factores de riesgos externos, que dificulte la inversión del proyecto; contemplaríamos la posibilidad de un aplazamiento en la ejecución de la obra, sin embargo, este riesgo se ve minimizado por el compromiso de la Municipalidad Provincial de Cajamarca y las instituciones prestadoras de servicios de la ciudad por mejorar y brindar una moderna infraestructura urbana para Cajamarca.  La municipalidad cuenta con la capacidad técnica y financiera para ejecutar el presente proyecto de infraestructura, sin embargo, se sugiere y/o adjudicar públicamente la ejecución de la obra dentro del marco de la trasparencia y rendición de cuentas de la Municipalidad. Financieramente  El proyecto, será financiado en una sola etapa según las fuentes de financiamiento de la municipalidad, asignado para el mejoramiento de la Infraestructura urbana de Cajamarca. Socialmente  Es sostenible socialmente por ser un proyecto a solicitud de la sociedad civil. Operación y Mantenimiento  La Municipalidad Provincial de Cajamarca se compromete a participar en el mantenimiento y operación del Estadio Municipal de Cajamarca para conservarlo en adecuadas condiciones. Así mismo cabe indicar que los costos de post inversión (Operación y mantenimiento) en la situación con proyecto asciende a la suma de S/. 25,400.00; sin embargo los ingresos proyectados en la situación con proyecto suman S/. 986,493.00 anual; lo cual se demuestra la autosostenibilidad de proyecto en todo el horizonte de evaluación.

I. IMPACTO AMBIENTAL 6

El presente proyecto tiene impacto ambiental no significativo, puesto que las intervenciones no alteran los componentes del ecosistema, como el medio físico natural, pero si habrá fuertes ruidos, polvo y desmonte, sin embargo tendrá impacto en el medio social, puesto que promoverá y dinamizará las actividades deportivas y recreativas, dinamizará y ayudará a revalorar esta zona. Los impactos de mitigación a realizar para minimizar dichos impactos son los siguientes:  Acciones de riego antes y después de realizado el movimiento de tierras en el proceso de carguío.  Para mitigar los ruidos elevados de la operación de maquinaria pesada temporal, se establecerá el trabajo en jornadas de 8 horas diarias al día, aprovechando que en este horario la población adulta se encuentra fuera de sus viviendas en sus centros de trabajo y la población infantil está en sus centros educativos.  Eliminar el desmonte por medio de volquetes diariamente. Finalmente con la ejecución del proyecto se logrará mejorar las condiciones de la calidad de vida de los pobladores de la ciudad de Cajamarca, mejorando de esta manera la infraestructura urbana de la cuidad. J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El crecimiento acelerado de la ciudad de Cajamarca, han generado mucha necesidades, de las cuales una de las primordiales es la construcción de Estadios, Coliseos, Losa deportivas importante y necesaria para el desarrollo de actividades recreativas sociales y deportivas de la ciudad de Cajamarca. Los diferentes puntos, de cada una de las alternativas, relacionados con la evaluación social del proyecto, se puede concluir que la alternativa Nº 1 tiene una inversión de S/. 7,231,399.77; mientras que la alternativa Nº 2 contempla el siguiente monto de inversión S/. 7,327,311.77; La primera con un VAN equivalente a S/. 1,057,284.91 nuevos soles monto superior con respecto a la alternativa Nº 2. Además, los cálculos realizados indican que la alternativa seleccionada presenta una mayor cantidad de retorno de la inversión, es decir una TIR de 14.74% frente a una TIR de 13.83% que presenta la alternativa Nº2. Por lo tanto, la primera es la más adecuada por tener un menor coeficiente de efectividad; es decir S/. 25.08 frente a S/. 25.43; por lo que es necesario que se proceda dar viabilidad del proyecto de inversión y posteriormente a la ejecución. 7

El proyecto que resulta ser el más beneficioso, es decir con más rentabilidad económica es la alternativa 01; la alternativa 02 resulta ser más costosa del proyecto, así mismo los costos de mantenimiento hacen también que el proyecto se menos rentable que la alternativa ganadora que es la alternativa 01. Como ya se explicó la necesidad que tiene de la población hacia este tipo de infraestructura es urgente. Para la ejecución del presente proyecto, resultó más factible la alternativa 01 por requerir una menor inversión, a lo largo del horizonte del proyecto, comparándolo con la alternativa 02. K. PLAN DE IMPLEMENTACION PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL UND METRADO

PRESUPUESTO (S/.) A. INVERSION TANGIBLE 1. INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS DEL ESTADIO MUNICIPAL 2. EDIFICIOS USOS MULTIPLES 3. CONSTRUCCION DE MINICOLISEO + GIMNASIO 4. CONSTRUCCION TRIBUNA ORIENTE

5. CERCO PERIMETRICO

6. IMPACTO AMBIENTAL

MES 1

MES 2

TRIMESTRE 2 MES 3

MES 4

MES 5

TRIMESTRE 3 MES 6

MES 7

MES 8

TRIMESTRE 4 MES 9

MES 10

MES 11

TRIMESTRE 5 MES 12

MES 13

MES 14

35561

35561

50.00%

50.00%

S/. 4,937,403.23 GLB

GLB

GLB

GLB

GLB

GLB

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

1.00

B. VERSION INTANGIBLE GASTOS GENERALES + UTILIDAD + IGV

TRIMESTRE 1

TOTAL

S/. 71,122.31

S/. 1,206,662.54

301666

301666

301666

301666

25.00%

25.00%

25.00%

25.00%

S/. 1,272,523.69

S/. 2,308,865.76 CONVOCATORIA

DESCRIPCION

S/. 28,062.21

S/. 50,166.72

254505

254505

254505

254505

254505

20.00%

20.00%

346330

346330

346330

346330

20.00% 346330

20.00% 346330

20.00% 230887

15.00% 14031

15.00% 14031

15.00%

15.00%

15.00%

15.00%

10.00%

50.00% 2508

50.00% 2508

2508

2508

5017

5017

5017

5017

5017

5017

5017

5017

5.00%

5.00%

5.00%

5.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

91045.72

91045.72

91045.72

91045.72

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

182091.43

5.00%

5.00%

5.00%

5.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

11827

11827

11827

11827

23654

23654

23654

23654

23654

23654

23654

23654

5.00% 767408 10.61%

5.00% 767408 10.61%

5.00% 753377 10.42%

5.00% 753377 10.42%

10.00% 811597 11.22%

10.00% 811597 11.22%

10.00% 696154 9.63%

10.00% 465267 6.43%

10.00% 465267 6.43%

10.00% 210762 2.91%

10.00% 246323 3.41%

10.00% 246323 3.41%

S/. 2,293,996.54 GLB

1.00

S/. 1,820,914.31 100%

ESTUDIOS DEFINITIVOS (EXP. TECNICO)

GLB

1.00

S/. 236,541.11 236541.11

SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRA TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

GLB

1.00

S/. 236,541.11 S/. 7,231,399.77

PORCENTAJE VALORIZADO MENSUAL

236541.11 3.27%

Fuente: Presupuesto detallado. Elaboración Formulador.

L. MARCO LOGICO

8

RESUMEN DE OBJETIVOS IMPULSO DE DESARROLLO FISICO DE LA NIÑEZ Y JUVENTUD

FIN

INDICADORES - Carencia de infraestructura deportivas adecuadas para el desarrollo fisico de la población.

MEDIOS DE VERIFICACION - Encuestas a los directivos del IPD, y fuentes antes nombradas.

- Aumento de los indices de delincuencia

- Entrevistas a los pobladores.

- Carencia de integracion vecinal y de la población PROPOSITO

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARRROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA

El 100 % de la poblacion cajamarquina satisfecha con una adecuada infraestructura para la práctica de sus deportes.

- Encuestas

TANGIBLES

- Informe final de ejecución de obra.

- Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de Cajamarca mediante:

- Acta de entrega - recepción de obra.

La Construcción de tribuna oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de COMPONENTES minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal, MEJORAMIENTO El area total cosntruida que contempla el proyecto DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLÍMPICA ENCIMA DEL CERCO de 19876.70 m2 construidos en tres niveles. EXISTENTE, mitigación de impacto ambiental.

SUPUESTOS - Estabilidad economica politica y social. - Apoyo de las autoridades a los beneficiarios de la zona - La Municipalidad promueve politicas de mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura en la zona urbana de Cajamarca. - la Municipalidad cuenta con la capacidad tecnica, los recursos financieros y economicos para ejecutar el proyecto. - Clima favorable para la ejecucion de la obra en los plazos establecidos en el proyecto.

- Resolución de liquidación de obra.

INTANGIBLES - Expediente Técnico - Supervisión y Liquidación de Obra. INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS DEL ESTADIO MUNICIPAL

Instalaciones Electricas y sanitarias de Estadio S/. 71,122.31

- Estudios definitivos del proyecto.

INSTALACIONES SANITARIAS 96.34 m + 124.39 m

Construccion de edificio de usos múltiples

S/. 1,206,662.54

- Plan de inversiones de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.

INSTALACIONES ELECTRICAS 1066.91 m

Construccion de Minicoliseo + Gimnasio

S/. 1,272,523.69

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE USOS MÚLTIPLES

Construccion de Tribuna Oriente

S/. 2,308,865.76

EDIFICIO USOS MULTIPLES 794.91 m2

Cerco Perimetrico

S/. 28,062.21

CONSTRUCCIÓN DE MINICOLISEO + GIMNASIO

Impacto ambiental

S/. 50,166.72

COSTO DIRECTO

S/. 4,937,403.23

GASTOS GENERALES

S/. 543,114.36

TOPICO Y SERVICIOS HIGIENICOS 41.87 m2

TANGIBLE

S/. 6,758,317.54

TRIBUNA 185.28 m2

INTANGIBLE

S/. 473,082.23

- Asignacion presupuestal para la ejecucion de la obra por parte de las autoridades municipales.

- Participación permanente de los beneficiarios.

CONSTRUCCION DE MINICOLISEO + GIMNASIO 1840 m2 TRIBUNA MINICOLISEO 240.9 m2 CANCHA DE USOS MULTIPLES 589 m2 ACTIVIDADES CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNA ORIENTE CONSTRUCCION DE TRIBUNA ORIENTE 3179.36 m2

TIENDA DEPORTIVA 91.58 m2 CERCO PERIMETRICO 352.83 m2

EXPEDIENTE TECNICO

CERCO PROTECCIÓN ENTRE TRIBUNA OCCIDENTE Y CANCHA DEPORTIVA 260 m2 SUPERVISION DE OBRA MEJORAMIENTO DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLÍMPICA ENCIMA DEL CERCO EXISTENTE CERCO PERIMETRICO 229.49 m2 COSTO TOTAL DEL PROYECTO

S/. 236,541.11 S/. 236,541.11

S/. 7,231,399.77

MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA d = 288

Fuente: Presupuesto detallado. Elaboración Formulador.

1. ASPECTOS GENERALES 9

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL PROVINCIA DE CAJAMARCA - CAJAMARCA” 2.-UBICACIÓN:  Departamento  Provincia  Distrito  Barrio

: : : :

DE

CAJAMARCA,

Cajamarca Cajamarca Cajamarca Pueblo Nuevo

LOCALIZACION DEL PROYECTO

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 1.2.1. UNIDAD FORMULADORA Sector : Gobiernos Locales Pliego : Municipalidad Provincial de Cajamarca Nombre : Sub Gerencia de Preinversión Responsable : Econ. Jesús Carmona Mantilla Teléfono : (076) 363244 Formulador : Ing. Juan Carlos Paredes Goicochea 1.2.2. UNIDAD EJECUTORA

10

Sector Pliego Nombre Responsable Teléfono Dirección

: : : : : :

Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Cajamarca Gerencia de Infraestructura Ing. Ángel Rubén Saldaña Quiroz (076) 363626 Av. Alameda de los Incas S/N Complejo Qhapac Nañ

Competencia de la Gerencia La Gerencia tiene la función de promover, monitorear, supervisar y ejecutar obras de infraestructura urbana y rural, acorde con los Planes y Programas de Obras de Desarrollo Municipal y regional. Capacidad de la Gerencia La Gerencia cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos y obras diversas, así mismo dispone de personal técnico - profesional, equipo y maquinaria necesaria para ejecutar el proyecto. 1.3. PARTICIPACIÓN BENEFICIARIOS







DE

LAS

ENTIDADES

INVOLUCRADAS

Y

DE

LOS

La Municipalidad Provincial de Cajamarca, en el marco de la nueva ley Orgánica de Municipalidades 27972, los gobiernos locales promueven una adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral sostenible y armónico de su circunscripción, ha iniciado proceso de mejora de la infraestructura urbana, para brindar una mejor atención a los ciudadanos Cajamarquinos. Dentro de este marco La Municipalidad Provincial de Cajamarca cree necesario considerar este proyecto, haciendo suya la preocupación de la colectividad en el sentido de dotar de infraestructura deportiva moderna a los sectores más necesitados como es el caso del barrio Pueblo Nuevo y la Población de Cajamarca en general. La Municipalidad Provincial de Cajamarca como benefactor directo del proyecto, a través de sus representantes viene participando en la gestión del proyecto, con la finalidad de incentivar a la población a la práctica de los deportes en bien de su salud física y mental.

 Dentro de las entidades involucradas como principal tenemos la Federación Departamental de Fútbol Cajamarca, liga de fútbol, vóley y atletismo a nivel provincial y distrital, Municipalidad Provincial de Cajamarca, a través de la Sub Gerencia de Educación Cultura y Deporte; asimismo clubes deportivos, representaciones juveniles de fútbol, organizaciones de base del deporte y colectividad en general; quienes estos últimos son los más 11

afectados por el problema latente de la infraestructura inadecuada. Los beneficiarios directos que de manera reiterada han planteado la construcción de una infraestructura deportiva en esta capital de departamento, ante la INSUFICIENTE y PRECARIEDAD de la existente; se comprometen a colaborar, sobre todo para la operación del proyecto. 

Por tal motivo, en bien del deporte y con el propósito de incentivar a la población a la práctica de esta actividad y más aún en bien de su salud física y mental de los pobladores de Cajamarca; dicha municipalidad consiente e involucrada en tal situación, teniendo el compromiso de promover una actividad sana y saludable como es el fútbol y otras actividades psicomotrices; ve por conveniente en dotar de la infraestructura deportiva adecuada y en buenas condiciones a los clubes deportivos más necesitados como es el caso del distrito de Cajamarca y la provincia en general. Estos son los principales involucrados: MATRIZ DE INVOLUCRADOS ENTIDADES INVOLUCRADAS

PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES

Inadecuada Municipalidad Provincial infraestructura deportiva de Cajamarca. (inadecuados campos deportivos) Escasos espacios y Federación oportunidades para departamental de fútbol desplegar la actividad Cajamarca deportiva. Limitada capacidad Instituto Peruano del competencia deporte Filial Cajamarca interprovincial Asociaciones, ligas provinciales y distritales de fútbol y otras disciplinas de Cajamarca Micro comercializadores de implementos deportivos

Promover el desarrollo del deporte y la recreación dotando de condiciones adecuadas, para efectuar la práctica de disciplinas deportivas. Consolidar y desarrollar la disciplina futbolística.

Contar con infraestructura suficiente y adecuada para promover la de competitividad física y deportiva, asimismo la capacitación de deportistas, técnicos, dirigentes, agentes deportivos y población en general.

dificultades en la Búsqueda de su desarrollo capacidades competencia y para mejorar sus niveles de competencia preparación deportiva deportiva y en las diferentes disciplinas

Reducidas ventas del rubro de prendas deportivas. Deficientes condiciones Comunidad y población elevar la competencia en general deportiva.

Lograr mayor dinamismo económico del sector deportivo y otros sectores de manera indirecta. Mejorar las cualidades deportivas en su jurisdicción.

Fuente: Elaboración Formulador. Visita de Campo a las Instalaciones del Estadio Municipal.

Dentro de las funciones de la Municipalidad Provincial de Cajamarca, como gobierno local están; las de promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión en 12

infraestructura deportiva y servicios públicos recreativos municipales que incentiven objetivamente en bien del deporte y la salud física y mental de sus conciudadanos. La población en referencia del proyecto son todos los pobladores de la provincia y distritos de Cajamarca que practican el deporte; además de ellos los colegios, institutos que de igual forma practican esta disciplina; quienes son los más directamente afectados por el problema originado. Estos están representados, principalmente por organizaciones, ligas y clubes de desarrollo deportivo; los que poseen el interés conjunto de obtener una infraestructura deportiva adecuada, puesto que la ejecución de una propuesta como la presente, contribuirá en la mejora de las condiciones socioeconómicas y de manera directa en la actividad deportiva y mucho más en las condiciones saludables físico-mentales y competitivas en la provincia. 1.4. MARCO DE REFERENCIA El presente proyecto es formulado gracias al interés de los principales involucrados de impulsar el progreso de la cultura deportiva de la provincia de Cajamarca, analizando previamente la población referencial, las condiciones en edad de poder practicar la disciplina deportiva de la jurisdicción y proponer soluciones a promover el desarrollo del deporte y diversión sana de la población. La gran mayoría de la población provincial de Cajamarca, tiene como prioridad la actividad física deportiva y recreacional, los que para su adecuado desarrollo necesitan de una infraestructura deportiva que cubra óptimamente el requerimiento de los futbolistas y otros deportistas de la zona. Referidos a las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general. La Municipalidad Provincial de Cajamarca a través de la Sub Gerencia de Preinversión, está formulando el presente proyecto de inversión a nivel de perfil dentro del marco de la ley Nº 27293, “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”

1.4.1. Lineamientos de política relacionados al proyecto 13

 Contexto Nacional: Siguiendo la directiva general del Sistema Nacional de inversión Pública y recurriendo el clasificador funcional programático, el sector Educación se encuentra en la función 09: Educación y cultura; el programa 033: Educación física y deportes; el subprograma 0091 promoción y desarrollo deportivo y el 0092: centros deportivos y recreativos. Referido a las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.  Contexto local: Este proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de Política Sectoriales con los Planes Estratégicos Multianuales 2008 - 2011, según la estructura siguientes: Los objetivos estratégicos del plan de desarrollo integral deportivo provincial de Cajamarca y del instituto peruano del deporte filial Cajamarca y estando articulados dentro de los lineamientos de política institucional, principalmente con infraestructura y equipamiento y política de imagen institucional son:  Fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines deportivos.  promover la implementación, adecuación y conservación de infraestructura, accesos y equipos adecuados para la participación deportiva, recreativa y de educación física de la población.  Promover la formación y capacitación de deportistas, técnicos, dirigentes, profesionales del deporte y agentes deportivos.  Promover la participación activa de la empresa privada en la promoción y desarrollo de la recreación y del deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades.  Promover y coordinar con los gobiernos locales, gobiernos regionales, universidades, institutos superiores, escuelas de las Fuerzas Armadas, la Policía Nacional del Perú, centros educativos y centros laborales, comunidades campesinas y nativas la realización de actividades deportivas, recreativas y de educación física en el ámbito regional.  Propiciar el desarrollo de la actividad física, recreación y el deporte a nivel local, provincial y regional.  Impulsar la práctica de actividades físicas y deportivas mediante el acceso a la práctica del deporte para la población en general.  Formular programas para fomentar el deporte entre la población de la tercera edad. 2. IDENTIFICACIÓN 14

2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 2.1.1. ANTECEDENTES En 1992, Cajamarca comienza un nuevo cambio social y económico, en relación al tipo de actividades que anteriormente desarrollaban sus habitantes como es la producción lechera y sus derivados; para dar inicio a un nuevo tipo de explotación como es la minería, a través de la Empresa Minera Yanacocha, lo que ha significado una dinamización no sólo en la actividad primaria, sino secundarias y terciarias; la producción aurífera ha experimentado un incremento considerable con esta empresa, es la primera productora de oro Sudamericana. Se descentraliza el gobierno local con elección democrática de alcaldes vecinales y centros poblados, concejos de coordinación local; así mismo da un espacio de apertura al proceso participativo de la ciudadanía y de los actores claves para llevar este proceso como: la mesa de concertación impulsada por la Municipalidad y se obtuvo como producto el Plan Estratégico Provincial y desde este espacio se viene impulsando e implementando el Proceso de Presupuesto Participativo, donde los vecinos priorizan sus proyectos a ser ejecutados por el municipio; con la finalidad de contribuir a mejorar las condiciones de vida de los pobladores de Cajamarca. Lo manifestado en el párrafo anterior se agrava aún más, porque en la zona urbana del distrito de Cajamarca, no se tiene espacios suficientes para la recreación y los deportes (parques infantiles, plataformas deportivas, etc.), la misma que se ha dado por falta de una buena planificación y descontrol del crecimiento urbano de la ciudad, lo que dificulta a la niñez y juventud, en la práctica de deportes en bien de sus formación física y mental. 2.1.2. ZONA Y POBLACIÓN La provincia de Cajamarca de acuerdo al INEI para el año 2007, cuenta con 316,152 habitantes y proyectando para el año 2011 tenemos 345,310 habitantes, representando el 5.2% del total nacional, a nivel regional es la provincia más poblada, pues concentra el 20.41 % de su población y al mismo tiempo, es la provincia con mayor grado de urbanización departamental (44.2%). Los distritos más poblados de la provincia son Cajamarca (188,363 habitantes), Baños del Inca (34,749 habitantes), y La Encañada (23,076 habitantes). En conjunto, en estos tres distritos, se concentra el 76.05 % de la población provincial; el 23.95 % restante se distribuye entre los otros nueve distritos.

15

Las unidades territoriales donde se concentra la mayor población, son las capitales de los distritos y provincia, para nuestro caso la ciudad de Cajamarca por contar con los principales servicios, posibilidades económicas y de empleo se constituye en la mayor atracción. La población continúa siendo principalmente rural en los distritos, en función a esto se expresa que los centros poblados que tienen la categoría de urbanos; solamente en Cajamarca distrito, más del 79% es población rural. En cuanto a los grados de ruralidad, los que tienen una alta dependencia rural y que su población rural excede al 70% de sus habitantes, son los distritos de Chetilla, San Juan, Cospán, Encañada, Jesús, Llacanora y Namora; otro grado está formado por los de mediana ruralidad menores al 69%, que son los distritos de, Magdalena, Baños del Inca entre otros.

A) Características Económicas de Cajamarca. La Región Cajamarca está ubicada en el norte del país con una superficie de 33317.54 km2 y una densidad poblacional de de 40,8 hab/km2. La población urbana es el 32.71% y la rural es 67.29% de la población total del departamento, lo que convierte a la región Cajamarca con un alto porcentaje de población rural que atender. POBLACIÓN DE CAJAMARCA VARIABLE / INDICADOR

POBLACION Población censada Hombres Mujeres Población por grandes grupos de edad 00-14 15-64 65 y más Población por área de residencia Urbana Rural Población adulta mayor (60 y más años) Edad promedio Razón de dependencia demográfica 1/ Índice de envejecimiento 2/

Provincia CAJAMARCA Cifras % Absolutas

316152 155571 160581 316152 98164 200563 17425 316152 174728 141424 24718 27.1

100 49.2 50.8 100 31 63.4 5.5 100 55.3 44.7 7.8 57.6 25.2

Distrito CAJAMARCA Cifras % Absolutas

188363 92757 95606 188363 53211 126265 8887 188363 150197 38166 12994 27.4

100 49.2 50.8 100 28.2 67 4.7 100 79.7 20.3 6.9 49.2 24.4

Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 2007 Elaboración Formulador

AGRÍCOLA 16

 Principales Cultivos: Por el Valor Bruto de la Producción, se puede concluir que el principal producto agrícola de la Provincia es la papa, seguida, por el maíz choclo, el maíz amiláceo, el trigo y la cebada grano. En cuanto a la producción agrícola por distritos, la más alta es la de La Encañada, seguida de Jesús y en tercer lugar por el distrito de Cajamarca; así mismo Cospán como Magdalena tienen los más bajos niveles de producción, en el caso de Cospán, por su lejanía a los mercados, en cambio el caso de Magdalena porque su producción es más variada y dichos productos no son incluidos en la tabla, como son frutales, chirimoya, caña de azúcar y los nuevos sombríos de uvas. Es importante destacar que el Distrito de Magdalena tiene la agricultura más dinámica de la provincia: hay mejoramiento genético de la chirimoya con injertos de la variedad El Cumbe, mejoramiento de paltas y granadillas, siembra de páprika y vid, que son cultivos nuevos.

PECUARIO  Principales Especies Pecuarias: Las principal producción de la provincia, medidos en valor de carne, es de la carne de vacuno, seguido por los porcinos y en tercer lugar los ovinos, en cuarto lugar las aves y en quinto los cuyes. En el análisis a nivel distrital, encontramos que de lejos el distrito de Cajamarca, significa más del 50 % del total de la producción de la provincia, seguida de La Encañada, en tercer lugar, el distrito de Baños del Inca y en cuarto lugar Namora.  Animales Mayores: El incremento de vacunos, especialmente para la producción de leche va en lento mejoramiento genético, básicamente vía inseminación artificial, es el cambio más significativo en los últimos veinte años que se presenta en la provincia, lo que orientado adecuadamente, puede llevarnos a un rol competitivo. Es necesario destacar que desde una perspectiva de largo plazo, Cajamarca se está rezagando, por tener crianzas extensivas frente a nuevos productores como Lima (especialmente en Huacho, que con menos ganaderos produce más leche) y Arequipa, quienes tienen crianzas intensivas, semi estabuladas y estabuladas. 

Animales Menores: En los animales menores, el que tiene un significativo incremento son los cuyes, especialmente en La Encañada (Combayo) y Jesús, así como también Otuzco, quienes mantienen un liderazgo que adecuadamente orientado, puede llevarnos a desarrollar un fuerte mercado de exportación, que actualmente domina el Ecuador. La crianza de aves, especialmente gallinas, tiene aún un comportamiento tradicional, con la denominación de aves de corral, especialmente las gallinas, apetecible en el mercado para elaborar el típico caldo de gallina. Todos los distritos producen este tipo de producto y se comercializan vivos en los mercados agropecuarios. La crianza de pollos de granja se viene desarrollando en el distrito de Magdalena, favorecido por sus condiciones 17

climáticas, clima cálido a templado todo el año. También han entrado en la producción de huevos, los que se comercializan mayormente en la ciudad de Cajamarca.

PRODUCCIÓN LÁCTEA La Producción Láctea en Cajamarca, se inicia en 1920, cuando la producción de lana ovina decae por la competencia de las telas traídas de Europa, se inició con las haciendas La Colpa y los Tres Molinos importando las razas Holstein y Brown Swiss. Durante los años 30 llegó a ser la primera cuenca lechera, después atravesó las crisis de la Reforma agraria (60-70), fenómenos del niño y el terrorismo (80). Actualmente tiene un crecimiento lento, por ser una ganadería extensiva, lo contrario de Lima y Arequipa que son intensivos, sea semi estabulado o estabulado, actualmente existe una competencia formal entre los dos mayores acopiadores: Incalac (Nestlé) y Carnilac (Gloria); Nestlé capta un 70% de la leche, es decir compra tres veces más que Gloria.

PISCICULTURA Esta actividad, pese a los limitados esfuerzos para promocionarlo, a la fecha es uno de los de menor tamaño, pero si con grandes potencialidades de desarrollo. El distrito con mayor actividad piscícola actual es Namora, donde desde hace más de una década se ubicó la piscigranja modelo del Ministerio de Agricultura, donde se produce truchas, por iniciativa de algunos profesores de la UNC, en la laguna de San Nicolás, se ha sembrado desde hace cuatro años, pejerrey, con una producción que alcanza apenas unos cientos de kilos. El segundo distrito es La Encañada, que casi con el límite de los Baños del Inca, cuenta con el más moderno emporio empresarial piscícola para truchas, con más de veinte pozas de crianza, cerca de Ventanillas de Otuzco, el que recién está produciendo. En los Baños del Inca queda la sede regional del Ministerio de Pesquería, luego de fallar con la crianza de las truchas, por motivos de clima y temperatura del agua, se allanaron a criar carpas, sin lograr desarrollar un aspecto comercial del mismo.

FORESTALES Las actividades de reforestación, en la provincia, se inició en los años 70, es decir a la fecha son casi 40 años, se trabajaron con apoyo de proyectos especiales como la Misión Belga y el Programa PRODESCA con especies introducidas como son: Eucaliptos Glóbulos, Pinos Radiata y posteriormente 18

el Pátula y Ciprés. Dichas especies son maderables, con aceptación en el mercado externo y tienen un crecimiento relativamente rápido. Sin embargo, Cajamarca no ha logrado ingresar al proceso de industrialización ni al de exportación.

MINERIA Uno de los pilares del crecimiento de la Economía Peruana, es el sector minería, que desde 1992 al 2009, tiene inversiones acumuladas por US$ 10,355 Millones, con lo cual se han ejecutado importantes megaproyectos como Yanacocha, Antamina, Izcaycruz, Pierina, Alto Chicama y las ampliaciones de Southern y Tintaya. Semejante crecimiento, se debe a la modificación de la legislación minera, que garantizaba contratos con estabilidad jurídica, aunado a las buenas condiciones macroeconómicas, como la estabilidad del tipo de cambio. Con el inicio de la explotación minera de Yanacocha en los primeros años de los 90 y sus altas utilidades y la rápida recuperación de capital, se desató una verdadera fiebre del oro, llegando diversas empresas a hacer estudios de prospección, con el consiguiente incremento de los denuncios mineros y por ende el parque automotor en la ciudad de Cajamarca. A la fecha, se tiene sólo en la Provincia de Cajamarca, 377 denuncios mineros vigentes con 206,269 hectáreas que cubren un 70% de la superficie de la provincia, siendo la mayoría de ellos de tipo metálico, es decir 294 (78%) denuncios con 174,328 hectáreas (84.51%).

ARTESANIA  Adobes: Es una actividad que se desarrolla en toda la provincia, especialmente en las zonas rurales donde es el principal material de construcción. La tendencia que se presenta es que cada vez son de dimensiones más reducidas, los de 40X60 Cms. Han dado paso a los adobes más pequeños de 40X25 Cms., los cuales son más manejables.  Carpintería: Se tiene una actividad con gran potencial, que no ha sido desarrollado en su plenitud, cada vez menos carpinteros ebanistas confeccionan muebles de calidad en maderas como cedro, caoba y nogal. La mayoría busca integrarse a un mercado masivo de muebles de baja calidad. Existe boga en la confección de muebles de apariencia rústica, pero no han desarrollado programas de capacitación, por lo cual, no son producidos en cantidades suficientes.  Cerámica: La cerámica no tiene un desarrollo que le permita competir con las de Chulucanas o Cuzco. Su principal manifestación es para uso 19

utilitario, tipo ollas, cántaros, tiestos, dicha actividad se concentra en el distrito de Cajamarca. Ha surgido una cerámica decorativa, que se está desarrollando en la zona de Aylambo y Cruz Blanca (a 3 Kms. de la Ciudad); sin embargo, la comercialización es uno de los aspectos más débiles.  Ladrillos: En la zona del Cerrillo, perteneciente a Baños del Inca, es la principal zona donde se produce ladrillos tipo king kong, bastante rústicos, ellos están muy dispuestos a recibir asesoría y capacitación técnica para mejorar y producir nuevos tipos, mejorando los hornos y sus técnicas Así mismo como ejemplo relacionado a esta actividad tenemos la producción de ladrillos de arcilla en el lugar denominado cerrillo.  Tallado en Piedra: Dentro de la provincia, esta actividad está concentrada en el distrito de Cajamarca, en los centros poblados de Huambocancha Alta, Baja y Porcón Bajo, el material es piedra granito y cantería y se confeccionan principalmente piletas para fuentes y bases de pilares. Esta artesanía tiene un mercado interno asegurado; sin embargo, debe desarrollar productos de menor tamaño para lograr ingresar al mercado de exportación. También se está desarrollando el tallado en piedra marmolina, realizando réplicas en miniatura de las iglesias, animales y costumbres, incluyendo piezas de ajedrez y adornos de casa, tiene una gran perspectiva de desarrollo hacia el mercado exterior, faltando desarrollar ofertas exportables, es decir en cantidad apreciable y con calidad estandarizada.  Tejas: Las tradicionales tejas de arcilla son cada vez menos producidas, en su lugar a dado lugar a las llamadas tejas andinas, confeccionadas en cemento y pintadas con ocre rojo, en la mayor parte de las zonas rurales, han empezado a remplazarlas por las calaminas, como sucede en las partes altas de Magdalena, es decir en los centros poblados de Cumbico y San Cristóbal, dicho cambio obedece a la facilidad de transportarlos sobre equinos, ante la ausencia de vías carrozables.  Tejidos: Los tejidos son especialmente en lana de ovino, el cual primero se hila a mano, es un patrimonio de la mujer cajamarquina; sin embargo, ante la presencia de ropa confeccionada en la costa o la importada, se está viendo reducida al autoconsumo, hasta ya ni siquiera lo consideran como una habilidad o actividad económica. Los tejidos son confeccionados en callua (herramienta artesanal de madera que se amarra a la cintura y sirve para tejer telas de hasta 10 Mts. de largo por unos 80 cm. de ancho) y pequeños telares de pie, produciendo bayetas y mantos de vivos colores los que aún son muy utilizados en el distrito de Chetilla, en Cospán se

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producen sacos para transportar las cosechas, así como las alforjas y ponchos.

AGROINDUSTRIA  Derivados Lácteos: La principal es la fabricación del queso, que aún se mantiene en pequeñas queserías y son producidos en forma artesanal, existen dos variedades importantes: El Queso Mantecoso y el queso Andino Tipo Suizo Cajamarca. El segundo producto es el Manjar Blanco, producto tradicional, el tercer producto, con un dinámico crecimiento es el Yogurt. Un producto tradicional, cuyo consumo se ha ido reduciendo, es la Mantequilla, por la moda de señalar lo nocivo que son las grasas animales. Cajamarca todavía no ha logrado posicionar marcas, las tres empresas Chugur, Gálvez y Huacaríz, han desarrollado productos diversos y están comercializando directamente sus productos en Lima, Trujillo y Chiclayo.  Panificación: Los distritos que más han desarrollado la panadería son Cajamarca y Namora. En Cajamarca, se han desarrollado muchas pequeñas empresas panificadoras, la mayoría de ellas funcionan con leña y producen dos tipos de pan: el llamado tortas de manteca y el pan de agua, se llega a hornear hasta dos veces al día.  Derivados de Fruta: Se ha empezado a preparar mermeladas de saúco, tomatillo, moras y en menor medida de berenjenas. También en La Asunción y en Magdalena, se ha empezado a producir licor de Chirimoya.  Miel de Abeja y Derivados: Esta actividad está bastante retrasada, sólo hay un nivel mínimo tecnificado en Cajamarca y Jesús, la extracción mayormente es artesanal, por lo cual se comercializa en malas condiciones. No hay un desarrollo de los derivados de la miel de abeja, como hidromiel, polen, propolio y hasta la famosa jalea real, que exigen cierto grado de desarrollo técnico que actualmente no se tiene y que se debe desarrollar en el futuro.

INDUSTRIA  Joyería y Orfebrería: Con la intensión de darle mayor valor agregado a la producción de oro, se estableció programas para formar joyeros, quienes en alguna medida están trabajando en ello. Hay unas tres empresas locales que continúan en este rubro, una de ellas la más conocida es Kori Wasi, que logra producir joyas de alta calidad.

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ACTIVIDADES COMERCIALES  Mercados: Los mercados son antiguos y obsoletos, especialmente en la ciudad de Cajamarca, por ejemplo: el Mercado Central, San Sebastián y otros de menor tamaño, no han sido modernizados y no están plenamente ocupados. Sus ocupantes están en litigios con la municipalidad y en tanto no pagan los montos correspondientes, no hay programas para su pronta recuperación. El sector privado, está construyendo un mercado mayorista con aproximadamente 1200 puestos en la zona de Huacariz, varios de los cuales son ambulantes de la ciudad. En la ciudad de Cajamarca, se realiza los lunes el más grande mercado agropecuario, el cual está diseminado en varias partes: La parte agrícola en el mercadillo adjunto a la plazuela Bolognesi, y la parte ganadera hacia la zona de Huacariz, donde aún no se dispone de un local estable, necesidad inmediata de construirlo como de usos múltiples. Los distritos, La Encañada, Namora, Chetilla y Magdalena cuenta con una buena infraestructura. Asimismo en la provincia existen nuevos centros poblados con una gran dinámica económica, especialmente comercial agro pecuario.  Bodegas: Están bastante diseminadas en las ciudades, la mayoría de ellas son de un tamaño reducido y por lo tanto de subsistencia, a muchas de ellas les falta cumplir con los requisitos mínimos para aprobar las normas sanitarias.  Súper Mercado: Se ha establecido en Cajamarca un centro comercial llamado El Quinde Shoping Plaza, en un área de 36,000 M², con 11,000 M² de locales comerciales en tres pisos, que incluyen cines, tiendas, bancos y restaurantes en un patio de comidas como negocio ancla, los cuales están en implementación, estacionamiento para 400 vehículos, habiendo sido inaugurado en mayo del 2006 con inversión externa, ha modernizado la comercialización y está atendiendo a los sectores de los más altos ingresos.

ACTIVIDADES TURÍSTICAS Cajamarca tiene muchos atractivos, entre los principales destacan: La campiña, El cuarto del Rescate, Los Baños del Inca, Cumbemayo, Otuzco y Combayo; estando estos últimos en el trayecto de la carretera que es materia el presente proyecto.

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 Infraestructura Turística Acceso Aéreo: Desde Lima y Trujillo con vuelos diarios en aviones medianos, mañanas y tardes. Esta ruta es utilizada mayormente por los ejecutivos de las empresas, por los turistas extranjeros y por los sectores de altos ingresos económicos que al ingresar a la ciudad lo hacen por la vía que es materia el presente proyecto.

Acceso Terrestre: Desde Lima por Trujillo, Pacasmayo, Chilete, Magdalena, San Juan y Cajamarca. El tramo Ciudad de Dios - Cajamarca esta asfaltada, pero por falta de mantenimiento, el excesivo tránsito de vehículos pesados de las minas y de la empresa Cementos Pacasmayo SAA y la falta de cunetas, se encuentra en pésimo estado, generando una prolongación de los viajes de Lima a Cajamarca en 2 horas adicionales, llegando a durar un viaje directo entre 14 a 16 horas, causando pesadumbre entre los usuarios y desalentando el turismo nacional

 Hospedajes: Están concentrados en la ciudad de Cajamarca, donde se tiene registrados 85 hospedajes, de los cuales 3 son de 4 estrellas, 22 de 3 estrellas, 13 de 2 estrellas, 15 de 1 estrella y 22 no clasificados. Un problema que se presenta en estos establecimientos es el hecho que a la fecha no se tenga clasificado casi un 30% de los establecimientos de hospedaje, brindando así información de baja calidad a los turistas y empresarios que llegan a la ciudad.

Restaurantes: Están concentrados en la ciudad de Cajamarca, la DIRCETUR tiene registrados 227, 216 de los cuales, es decir el 95 % del total está sin clasificación. SERVICIOS BASICOS Los servicios básicos son los aspectos de mayor deficiencia que presentan las condiciones de vida en la Provincia de Cajamarca, especialmente los sectores de los distritos siendo que la mayoría de los centros poblados carecen de servicios de desagüe, electricidad, limpieza pública y locales adecuados para el mercadeo de productos de primera necesidad a excepción de las capitales distritales. El porqué del elevado grado de ausencia de estos tipos de servicios, es por ser ampliamente rural y el tipo de asentamiento disperso en el campo, sin embargo el servicio de agua es el que se ha cubierto más ampliamente, debido a la atención que han prestado los programas sociales tanto estatales como de ONGs., sin embargo de acuerdo al MAPA DE POBREZA 1993 - 2010 de CAJAMARCA encontramos lo siguiente:

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Sectores

VIVIENDAS SIN SERVICIOS BASICOS 1993 2007

Hogares sin Agua

67.6

25.5

Hogares sin desagüe

71.9

38.1

Hogares sin electricidad

65.7

17.7

Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 1993, 2007 Elaboración Formulador

Como se puede observar en este periodo intercensal provincial en cuanto a la provisión de servicios se ha mejorado, sin embargo se deben tomar mejores políticas gubernamentales para dar solución a estos problemas, así tenemos que en el distrito de Cospán se tiene un 65.7% que se encuentran sin agua, sin desagüe, en la Encañada representa el 96.2 % de población que no tiene estos servicios, Chetilla y Cospán con 94.7% respectivamente, Jesús con 88.8%, Llacanora con 89.3% siendo los más significativos entre otros y sin electricidad a los distritos de La Encañada con 92.1%, Cospán con 84.0%, Namora, Matara y Chetilla con 83.0%, 80.0% y 77% respectivamente como se ve seguidamente. Porcentajes de los Servicios Básicos - Año 2007 Provincia y Distritos

Provincia Cajamarca Asunción Chetilla Cospan Encañada Jesús Llacanora Baños del Inca Magdalena Matara Namora San Juan

Sin Agua %

Sin Desagüe %

Sin Electricidad %

Vivienda Precaria%

Tasa Analfabetismo

Índice de Pobreza

Tasa de Desnutrición Crónica

16.5

56.8

41.6

3.2

16.1

0.3414

39.1

7.5

32

19.3

1.1

10.8

0.1683

34.7

14.7

91.3

68.5

2.5

25

0.4186

43.5

24.1

94.7

77.5

19.9

39.3

0.6658

52

65.7

94.7

84.2

11.2

21.9

0.5889

44.3

31.6

96.2

92.1

11.1

30.7

0.5701

45.6

34.8

88.8

73.9

3.9

18.8

0.4893

44.3

9

89.3

52.4

0.7

19.3

0.3605

43.6

18.9

80.1

45.4

2

21.2

0.3418

41.1

18.8

78.2

63.6

7.5

20.8

0.4072

42.7

27.3

85.9

80.9

0.6

18.2

0.4185

48.7

40.1

92.4

83

9.4

28.2

0.5061

44.1

28.7

88.4

69.7

1.6

19.6

0.3834

42.9

Fuente: Mapa de Pobreza 1993 - 2007

24

SERVICIO DE AGUA POTABLE DE CAJAMARCA

 Sistema de Producción, que comprende: Captación, almacenamiento y conducción de agua cruda, tratamiento y conducción de agua tratada.  Sistema de Distribución, que comprende: Almacenamiento, redes de distribución y dispositivos de entrega al usuario, conexiones domiciliarias con micro medidores, pileta pública, Unidad Sanitaria u otros. CONSUMO DE AGUA POTABLE EN EL DISTRITO DE CAJAMARCA (VOLÚMENES M3 FACTURADOS) Social

Doméstico

Comercial

Industrial

Estatal

Total Cajamarca

76,897

3,521,182

886,216

13,306

325,547

4,823,148

Fuente: E.P.S. SEDACAJ. S.A.

La población servida con conexión domiciliaria de agua potable en el ámbito de la empresa en el año 2007 es de 112.611 hab., de los cuales Cajamarca tiene 107.578 hab. Con respecto a población servida de agua potable por otros medios, existen algunos pobladores que se abastecen de manantiales como Chontapaccha, Cumbemayo, Urubamba, etc., que aproximadamente son 2.500 habitantes. La población servida con conexión de alcantarillado es de 107.472 hab., en el ámbito de la empresa y con respecto a otros medios, existen algunos pobladores vierten sus aguas servidas a los ríos (San Lucas. etc.), siendo aproximadamente 2.500 habitantes. A continuación se presenta un cuadro resumen:

Cobertura del servicio de Agua Potable y Alcantarillado

Localidad

Población Total

(Hab.)

Conexiones

Hab/

Totales

Conex

Agua Alcantarillado

Cajamarca 115,116 * 25,194

24,094

Población Servida (Hab.) Agua

4.27

107,578

Cobertura (%)

Alcantarillado Agua Alcantarillado

102,881

93.45

89.4

(*) Población total del área de operación de la EPS (no incluye 2.500 habitantes con fuente propia) Fuente: Oficina General de Planificación.

25

Población Servida con conexiones Domiciliarias

Localidad

Cajamarca

Población Servida

Población Servida/ conexión (Hab.)

Población Servida Total (Hab.) otros medios (Hab.)

Agua

Alcantarillado

107,578

102,881

Agua Alcantarillado 2,500

2,500

Agua

Alcantarillado

110,078

102,881

Fuente: Oficina General de Planificación.

Número de Conexiones de Agua Potable y Alcantarillado según categorías de la ciudad de Cajamarca. Año: 2007 AGUA Y DESAGUE

SOLO AGUA

CATEGORIA

TOTAL

TOTAL

AGUA

DESAGUE

SOLO DESA C/MED

S/MED

C/MED

S/MED

68

60

13

1

3

142

131

DOMESTICO

16,096

3,096

1,237

569

870

20,998

20,062

COMERCIAL

3,279

282

78

6

16

3,645

3,577

INDUSTRIAL

98

31

12

3

0

144

129

ESTATAL

151

41

24

49

3

265

195

19,692

3,510

1,364

628 892

25,194

24,094

SOCIAL

SUB TOTAL TOTAL

23,202

1,992

Fuente: Gerencia Comercial de la E.P.S. SEDACAJ S.A

Conexiones Activas de Agua con Medidor y Porcentaje de Micromedición CONEXIONES LOCALIDAD ACTIVAS DE AGUA

CONEXIONES TOTALES DE AGUA

% CONEXIONES ACTIVAS

Cajamarca

21,754

25,194

86.3

EPS

23,284

26,863

86.7

Fuente: Gerencia Comercial de la E.P.S. SEDACAJ S.A.

Porcentaje de viviendas con agua de red pública dentro de la vivienda

26

Área

Total Prov.

Cajamarca

Área Urbana

90,7

90,8

Área Rural

68,6

79,7

Total

79,2

88,3

Fuente: Encuesta SASE.

La mayor proporción de población del distrito de Cajamarca está conformada por jóvenes de 20 a 24 años de edad, seguida por los de 15 a 19 años de edad; por lo que se puede afirmar que se tiene una población mayoritariamente joven, aptas y dispuestas que demandan de espacios de recreación y esparcimiento tal como se parecía en el siguiente gráfico.

Fuente: INEI, Censo de Población y Vivienda 2007 Elaboración Formulador

En el año 2005 la población del distrito de Cajamarca era de 156821 habitantes y para el año 2007 tenemos una población de 188363 personas, incrementándose en tan solo 2 años en un 20%, eso es el efecto de la migración de la población de otros lugares en busca de empleo en el distrito en la actividad minera o servicios a la misma.

2.1.3. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

27

La Municipalidad de Cajamarca, en anteriores oportunidades no ha intentado darle solución al problema de infraestructura deportiva del estadio municipal. Aportando actualmente con el desarrollo del deporte con la construcción de plataformas deportivas en algunos barrios de la localidad. Sin embargo por el crecimiento de la población y por ser la sede de la liga provincial y departamental, se ve en la obligación de tomar las medidas más convenientes, aportando al desarrollo del deporte, con la construcción de la infraestructura deportiva para la colectividad de Cajamarca. Si bien es cierto que se han ejecutado diferentes esfuerzos aislados para la mejora del campo deportivo (Cambio de grass, no duró mucho), pero esto ha sido y es insuficiente, porque el estado en que se encuentra no permite hacer deporte con las cualidades deseadas, por ende esto no basta para las expectativas y condiciones que solucione el problema del deporte principal actividad recreativa tanto físico como mental del aficionado al deporte. 2.1.4. Gravedad de la situación negativa La provincia de Cajamarca, actualmente cuenta con un estadio municipal, lo que presenta un campo habilitado recientemente con grass artificial sin mayores condiciones y criterio técnico para la práctica deportiva; el que presenta una infraestructura insuficiente y precaria; en esa línea, las condiciones actuales para la oferta de infraestructura deportiva complementaria, no son las más adecuadas, especialmente las relacionadas con el espacio de usos múltiples, mini coliseo, tribunas, cerco de protección y mucho más las instalaciones sanitarias y eléctricas; las que presenta condiciones de precariedad desniveles y falta de mejora en el tiempo, ya que desaliente la práctica del fútbol por la ausencia de oferta de servicio adecuado en cuanto a la infraestructura (Ver inventario físico más adelante). Recientemente el campo deportivo se encuentra con grass artificial, pero con insuficiente delimitación perimétrica, lo que permite a que no exista seguridad en este campo deportivo, invadan este ámbito. También presenta un gras deportivo, justo para estas prácticas deportivas, con dos arcos, uno en la zona norte y otro en la zona sur. Todas estas construcciones existentes están deterioradas, como las plataformas, la pista atlética, servicios higiénicos, áreas insuficientes para la realización de cualquier evento deportivo.  Temporalidad: Desde que se inició como provincia no se ha prestado mayor atención en desarrollar una infraestructura que cumpla con las expectativas de los futbolistas y atletas, si no se pone el interés debido se vendrá perdiendo el valor que tiene para la población. Salvo el estadio Héroes de san ramón que recién se ha dado alguna intervención.

28

 Relevancia: El problema que se presenta es afectado por la situación de la inexistencia de otros espacios deportivos y también por la geografía agreste que presenta la zona.  Grado de avance: la situación negativa afecta casi toda la población en edad de participar en la disciplina del fútbol y otros deportes más favoritos, en especial toda la población que se encuentran entre 10 a 50 años los que en un total suman 171 807 personas en el presente año. 2.1.5. INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS La Municipalidad Provincial de Cajamarca formula y financia proyectos de infraestructura deportiva de carácter público y manejado por la Municipalidad la involucrada como administradora y responsable del mantenimiento del estadio es la Municipalidad Provincial de Cajamarca, siendo beneficiados los pobladores de la zona de influencia de forma directa y en forma indirecta la población en general de la ciudad. 2.1.6. SITUACIÓN ACTUAL El Estadio Municipal ubicado en el barrio Pueblo Nuevo, está localizado en la zona urbana de la ciudad de Cajamarca, las mismas que en los últimos años ha experimentado un gran crecimiento poblacional conllevando de paso a sufrir problemas en el aspecto social, tales como el incremento en la zona, causando prejuicios y malestar a la población. Actualmente el Estadio Municipal, no posee las condiciones necesarias para poder realizar las actividades deportivas planificadas dentro de este, contando con una cancha deportiva de fútbol cuyo material es césped artificial que se encuentra en buen estado, dos pequeñas losas laterales que no cuentan con adecuado sistema de desagüe y por lo tantos e inundaban con la más mínima lluvia. La cancha de atletismo no cuenta con el material comúnmente utilizado (corcho) siendo actualmente de tierra apisonada lo que hace que el deportista tenga problemas al momento de realizar este deporte. El estadio cuenta con servicios higiénicos pero estos se encuentran en pésimas condiciones, al igual que los precarios camerinos. A su vez, la plataforma carece de iluminación para desarrollar las actividades deportivas en horarios nocturnos y de un sistema de techado que albergue a sus ocupantes, principalmente en épocas de lluvia. Las paredes, tribunas y áreas verdes se encuentran descuidadas y por lo tanto hacen que la infraestructura se vea deteriorada o en mal estado.

29

Siendo que Cajamarca carece de complejos deportivos en buen estado y base de una juventud sana es el deporte, se debería intervenir inmediatamente el estadio para que este pueda ser usado por toda la población que habita en la ciudad. Teniendo como referencia que el Estadio San Ramón usado por la población en eventos deportivos, eventos artísticos y culturales está constituyendo un segundo hito para el deporte en el otro extremo de la ciudad, pero debido a que está administrado por el IPD, su acceso es limitado a un sector de la población. Debido a que el Estadio San ramón, se observa una mayor demanda en los inversionistas para la realización de actividades diversas que tomaremos en cuenta índices de oferta y demanda, conjuntamente con el coliseo del Colegio San Ramón Chontapaccha. Teniendo una visión más globalizada a la carencia de complejos deportivos, la mayor parte de la población Cajamarquina se ve beneficiada con el mejoramiento de esta infraestructura deportiva ya que se podrían desarrollar múltiples actividades, tanto escolares, institucionales etc. Generando un ingreso a la Municipalidad y permitiendo que el estadio sea sostenible por sí mismo. Además teniendo como punto de partida que la ciudad de Cajamarca es 100% turística, el ornato de la ciudad es muy importante por lo tanto infraestructuras básicas como esta debería mantenerse en perfectas condiciones y así poder ser usadas tanto por la población local como por personas foráneas a la ciudad. 2.1.7. ANÁLISIS DE RIESGO O VULNERABILIDAD DE PROYECTO Se ha realizado un análisis sobre los posibles desastres o eventos naturales a ocurrir y qué medidas deberían tomarse en caso exista ese riesgo a fin de evitar que se afecte la infraestructura del estadio municipal. Sin embargo, dado que no se ha encontrado algún tipo de riesgo de ocurrencia de desastres o eventos naturales de alta probabilidad es que se ha establecido algunas medidas que están incluidas en el presupuesto de impacto ambiental y el presupuesto general. MATRIZ DE VULNERABILIDAD DEL ESTADIO COMPONENTES DEL ESTADIO MUNICIPAL INDICADORES Estado de conservación Tipo de suelo Pendiente Mantenimiento Obras de protección Nivel de organización TOTAL Riesgo

CAMPO DE FUTBOL

TRIBUNAS

Bueno

Malo

Compacto y medio Mínima Bueno sin obras de protección Poco organizados

Compacto y medio Mínima Malo

SS. HH

CERCO PERIMETRICO

GIMNASIO

Malo

Regular

Malo

Compacto

Compacto

Compacto y medio

Mínima Malo

Mínima Malo

Mínima Malo sin obras de protección

Insuficientes

Insuficientes

Insuficientes

Poco organizados

Poco organizados

Poco organizados

Poco organizados

BAJO

BAJO

BAJO

BAJO

BAJO

TOTAL

Fuente: Elaboración Formulador

30

AMB IEN TE

N Ú MERO

IN VEN TARIO F IS ICO D EL ES TAD IO MU N ICIP AL D IMEN S ION ES (m ) AREA D ES CRIP CION (m ²) CAN TID AD AN CHO LARGO ALTO

Tribu n a Orie n te .

-

7.10

57.00

2.75

404.70

1.1

Cober t u r a Tr ibu n a Or ien t e.

-

8.02

57.00

-

457.14

1.2

Gr a der io Tr ibu n a Or ien t e.

-

7.16

48.00

2.75

343.68

1.3 1.4 1.5

Ba r a n da s. Ver eda s. Mu r o.

-

2.46 0.24

22.39 57.00 54.07

0.95 0.57

140.22 12.98

1.6

Ra m pa .

-

2.95

7.10

1.7

Cu n et a . Ca n a let a s y t u ber ia de eva cu a ción de a gu a s de llu via

-

0.37

57.00

0.25

21.09

-

-

62.87

-

-

2.0

Tribu n a Oc c id e n te .

-

7.47

56.91

2.57

425.12

2.1

Cober t u r a de Tr ibu n a .

-

2.88

56.91

-

163.90

2.2

Gr a der io.

-

7.53

48.00

-

361.44

2.3 2.4

Ba r a n da s. Ver eda s.

-

2.46

29.89 56.91

0.95 -

140.00

2.5

Ra m pa .

-

2.91

7.47

-

21.74

2.6 2.7

Cu n et a . P or t ón .

-

0.37 2.91

56.91 -

0.25 5.25

21.06 -

3.0

S S .HH.

-

-

-

-

59.04

3.1

Mu r os

-

0.15

47.975

-

-

3.2

Cober t u r a

-

10.155

7.66

-

77.76

3.3

Ver eda s

-

17.449

0.96

0.75

16.75

3.4

P ilet a (La va der o)

1

0.655

3.35

0.48

2.19

3.5

SS.H H H om br es 1 Ur in a r io In odor o Ta biqu er ia

1 2.00 1.00 1.00 1.00

3.16 0.36 0.16 0.74 0.6 0.84

2.71 1.69 2.71 0.98 0.7 -

0.14 1.715 2.4

8.56 0.61 -

P iso de Cem en t o pu lido, ocr e color r ojo. Ur in a r io de Cer á m ico bla n co. In odor o Bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo, Ta r r a jea do.

En En En En

Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

E n m a l E st a do

P u er t a de m a der a con sobr e ven t a n a .

E n m a l E st a do

1.8

Ven t a n a s P u er t a

20.95

Tr ibu n a de con cr et o a r m a do. Cober t u r a de E t er n it , elem en t os de sopor t e de va r illa s de a cer o cor r u ga do.

S ITU ACIÓN

1.0

Gr a der io de con cr et o, a sien t os de 0.40m de a n ch o y 0.40m de a lt o, con u n a dist a n cia de sepa r a ción en t r e a sien t os de 0.45m . Ba r a n da s de fier r o, Tu do Ø 2". Losa de con cr et o, fr en t e a t r ibu n a . Mu r o de con cr et o a r m a do, fr en t e a t r ibu n a . Ra m pa de con cr et o, u bica do en t r e los dos gr a der ios de la t r ibu n a . Cu n et a de con cr et o pa r a eva cu a ción de a gu a s de llu via .

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do

Ca n a let a de et er n it , ba ja da s de t u ber ia P VC 4".

E n m a l E st a do

Tr ibu n a de con cr et o a r m a do. Cober t u r a de E t er n it , elem en t os de sopor t e de va r illa s de a cer o cor r u ga do.

E n m a l E st a do

Gr a der io de con cr et o, a sien t os de 0.40m de a n ch o y 0.40m de a lt o, con u n a dist a n cia de sepa r a ción en t r e a sien t os de 0.45m . Ba r a n da s de fier r o, Tu do Ø 2". Losa de con cr et o, fr en t e a t r ibu n a . Ra m pa de con cr et o, u bica do en t r e los dos gr a der ios de la t r ibu n a . Cu n et a de con cr et o pa r a eva cu a r a gu a s de llu via . P or t ón m et á lico. SS.H H , colu m n a s y viga s de con cr et o a r m a do, m u r os de la dr illo, t a biqu er ia de división de la dr illo, Cober t u r a de ca la m in a , list on es y sopor t es de m a der a . Mu r o de la dr illo t a r r a jea do. Cober t u r a de ca la m in a , sopor t es (cor r ea s y list on es) de m a der a . Ver eda sd de con cr et o, con dos esca ler a s ca da u n a de 5 esca lon es, pa so = .25m y con t r a pa so =.18 m . P ilet a de con cr et o, pozo e = .11 m .

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do Bu en E st a do

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do mal mal mal mal

3.6

SS.H H Mu jer es 1 In odor o Ta biqu er ia Ven t a n a s P u er t a

4.00 2.00 1.00

3.16 0.16 0.6 0.84

4.23 6.47 0.9 -

1.74 1.8 2.4

13.34 -

P iso de cem en t o pu lido, ocr e color r ojo. In odor o Bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. P u er t a de m a der a con sobr e ven t a n a .

En En En En En

3.7

Am bien t e pa r a C.R y Ta n qu es Ca ja s de Regist r o Ta n qu es de In odor os.

2.00 4.00

0.935 0.21 -

7.27 0.42 -

-

6.84 -

P iso de cem en t o pu lido. C.R de Con cr et o sin t a pa . Ta n qu es con su s a ccesor ios.

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do

3.8

SS.H H H om br es 2 Ur in a r io In odor o Ta biqu er ia Ven t a n a s P u er t a

2.00 1.00 2.00

2.18 0.40 0.2 0.6 0.85

3.26 1.23 3.33 0.98 -

0.15 1.75 2.4

7.11 0.49 -

P iso de Cem en t o pu lido, ocr e color r ojo. Ur in a r io de Cer á m ico bla n co. In odor o Bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. P u er t a de m a der a con sobr e ven t a n a .

En En En En En En

mal mal mal mal mal mal

E st a do E st a do E st a do E st a do E st a do E st a do

3.9

SS.H H Mu jer es 2 In odor o Ta biqu er ia Ven t a n a s

4.00 1.00

3.26 0.2 0.6

4.70 6.38 0.9

1.75 -

15.31 -

P iso de cem en t o pu lido. In odor o Bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do. Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

En En En En

mal mal mal mal

E st a do E st a do E st a do E st a do

4.0

Gim n a s io P rim e r P is o

-

19.086

14.19

-

273.89

P isos de cem en t o pu lido, m u r os de la dr illo t a r r a jea do, de divide en 7 a m bien t es.

-

0.18

96.825

-

-

4.1

Mu r os

4.2

Cober t u r a

-

16.19

19.40

4.3

Ver eda s

-

1.00

34.087

4.4

Recepción P u er t a

1

3.585 0.97

3.5 -

-

2.62 2.62

-

Mu r os de la la dr illo, t a r r a jea dos.

mal mal mal mal mal

E st a do E st a do E st a do E st a do

E st a do E st a do E st a do E st a do E st a do

E n bu en E st a do

314.10

Cober u r a de et er n it , con est r u ct u r a s de sopor t e de va r illa s de a cer o cor r u ga do.

E n m a l E st a do.

34.09

Losa de con cr et o.

E n bu en E st a do

12.55 -

P iso de cem en t o pu lido, ocr e color r ojo. P u er t a m et á lica .

E n m a l E st a do E n m a l E st a do

31

4.5

Du ch a s H om br es

4.6

4.7

4.8

Am bien t e pa r a du ch a s, piso de cem en t o pu lido, du ch a s con con t r a zoca lo de cer a m ico color bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo, t a r r a jea do. Sa r din eles de con cr et o, cem en t o pu lido, ocr e color r ojo. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. P u er t a de m a der a con t r a pla ca da , con sobr e ven t a n a .

-

2.98

3.5

2.62

10.43

1 1

0.12 0.1 0.4 0.93

3.6 3.14 1.50 -

2.06 0.12 2.62

-

1

2.94 0.415

3.5 1.745

2.62 0.15

10.30 0.72

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color r ojo. Ur in a r io cer á m ico bla n co.

E n m a l E st a do

La va t or io

1

0.415

0.825

0.805

0.34

La va t or io de con cr et o, cem en t o pu lido, pozo h =.15 m , e=.06 m

E n m a l E st a do

Ta biqu er ia In odor os Ven t a n a s P u er t a

3 2 3

0.11 0.4 0.6

2.68 0.84 -

2.06 -

-

Ta biqu er ia de la dr illo, Ta r r a jea do. In odor o bla n co. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. P u er t a s de m a der a con t r a pla ca da .

En En En En

Ta biqu er ia du ch a s Sa r din eles du ch a s Ven t a n a s P u er t a SS.H H 's H om br es Ur in a r io

SS.H H 's Mu jer es

-

2.94

3.5

2.62

10.30

La va t or io

1

0.40

2.57

0.83

1.03

Ta biqu er ia In odor os Ven t a n a s

3 1

0.11 0.4

2.68 1.50

2.06 -

-

-

2.86

3.50

2.62

10.01

1

0.12 0.1 0.4

3.6 3.14 1.50

2.06 0.12 -

-

Du ch a s Mu jer es Ta biqu er ia du ch a s Sa r din eles du ch a s Ven t a n a s

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color r ojo. La va t or io de con cr et o, pozo h =.15 m , e=.10 m , con cer á m ico bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo, Ta r r a jea do. In odor o bla n co. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. Am bien t e pa r a du ch a s, piso de cem en t o pu lido, du ch a s con con t r a zoca lo de cer a m ico color bla n co. Ta biqu er ia de la dr illo. Ta r r a jea do Sa r din eles de con cr et o, cem en t o pu lido. Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

E n m a l E st a do En En En En

mal mal mal mal

mal mal mal mal

E st a do E st a do E st a do E st a do

E st a do E st a do E st a do E st a do

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do

4.9

Deposit o Gim n a sio P u er t a

1 1

3.53 1.78

3.5 -

2.62 2.62

12.35 -

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color bla n co. P u er t a de m a der a con t r a pla ca da .

E n m a l E st a do E n m a l E st a do

4.10

Gim n a sio Ven t a n a s

8 1 1 1

18.579 0.80 0.96 1.50 -

10.15 1.50 -

-

188.58 -

P iso de con cr et o, cem en t o pu lido ocr e color r ojo. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. P u er t a de m a der a . P u er t a de em er gen cia , m et á lica . E sca ler a Met á lica , con per files de a cer o y t u bos .

En En En En En

6

19.586 0.18 0.8

3.68 27.20 1.5

3.03 -

72.08 -

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do

Ba r a n da

-

-

17.187

0.96

-

Division es La va t or io P u er t a

1 1

1.00

6.315 -

-

-

P iso con en ch a pa do de m a der a . Mu r o de la dr illo, t a r r a jea do. Ven t a n a s de fier r o y vidr io. Ba r a n da de fier r o, Tu bo h or izon t a l y division es ver t ica les de va r illa s cu a dr a s. Division es de m a der a (t r ipla y). La va t or io de a lu m in io. P u er t a de m a der a .

1 -

2.2 3.16

3.86 4.06

-

8.49 12.81

P u er t a s E sca ler a Ca r a col 5.0

6.0

7.0

8.0

Gim n a s io S e g u n d o P is o Mu r o Ven t a n a s

Es c a le ra Ex te rio r Cober t u r a

E st a do E st a do E st a do E st a do E st a do

E n bu en E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do

Ba r a n da

-

-

9.852

0.96

-

E sca lon es

-

1.04

-

-

-

E n m a l E st a do

Alu m br a do

2

-

-

-

-

Ma st íl pa r a ba n der a

3

-

-

-

-

1

0.18 1.88 0.80

5.05 3.249 -

1.78

6.12 -

Mu r o de la dr illo, t a r r a jea do. Cober t u r a de et er n it , con vigu et a s y cor r ea s de m a der a . P u er t a de m a der a (t r ipla y).

E n m a l E st a do E n m a l E st a do E n m a l E st a do

1 1 1

0.18 0.8 0.95 0.58

12.927 0.98

1.83 1.93 1.23

20.20 -

Mu r o de la dr illo, t a r r a jea do. Cober t u r a de et er n it , con vigu et a s y cor r ea s de m a der a .

E n m a l E st a do E n m a l E st a do

P u er t a de m a der a con t r a pla ca d (t r ipla y).

E n m a l E st a do

Ven t a n a s de fier r o y vidr io.

E n m a l E st a do

J u e g o s Re c re a tiv o s Mesa de Ajedr ez Su be y Ba ja s

1 2

0.72 -

3.08 -

0.83 -

2.22 -

Mesa de Con cr et o, con cober t u r a de ca la m in a . J u egos de fier r o, pa r a 3 pa r eja s.

E n m a l E st a do E n m a l E st a do

Tr om po

1

-

-

-

-

Ca n a st a de fier r o gir a t or ia .

E n bu en E st a do

Disco Ra m pa

1 1

0.85

2.125

-

-

Ba r a n da fe fier r o, disco gir a t ot io. Losa de con cr et o, in clin a do.

E n m a l E st a do E n m a l E st a do

Toboga n Ca r a col

1

-

-

-

-

Toboga n m edia n o de fier r o, cir cu la r .

E n bu en E st a do

Colu m pio (3 silla s)

1

-

-

-

-

Colu m pio de fier r o m edia n o 3 silla s.

E n m a l E st a do

Colu m pio (6 silla s)

1

-

-

-

-

Colu m pio de fier r o gr a n de de 6 silla s.

E n bu en E st a do

Toboga n

2

-

-

-

-

Toboga n gr a n de de fier r o.

E n bu en E st a do

P a sa m a n os

2

-

-

-

-

P a sa m a n os m edia n o de fier r o.

E n bu en E st a do

P la t a for m a Depor t iva

1

16.00

30.60

-

489.60

Losa de con cr et o, con 02 t a bler os de ba squ et .

E n m a l E st a do

E n m a l E st a do

P o s te s

D e p o s ito s D ep osi t o 1 Mu r o Cober t u r a P u er t a D ep osi t o 2 Mu r o Cober t u r a P u er t a Ven t a n a

9.0

Cober t u r a de et er n it , con vigu et a s y cor r ea s de m a der a . Ba r a n da de fier r o, Tu bo h or izon t a l y division es ver t ica les de va r illa s cu a dr a s. E sca lon es 15, pa so .25 m , con t r a pa so .18 m .

mal mal mal mal mal

P ost e de a lu m br a do de con cr et o, est a n a espa lda de la t r ibu n a or ien t e. P ost es de t u bos de fier r o.

E n m a l E st a do E n m a l E st a do

32

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y CAUSAS 2.2.1. PROBLEMA El problema central identificado es “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA”. 2.2.2. CAUSAS Las principales causas que inciden en el problema son:       

Inadecuada planificación de la ciudad. Limitaciones de la población para actividades de recreación y deporte. Actividades deportivas limitadas. Crecimiento de población y tugurización de la zona Desempleo e incremento de delincuencia. Insuficiente asignación de recursos. Ausencia de políticas de impulso a la recreación y deporte.

2.2.3. EFECTOS Los efectos derivados del problema central son los siguientes:       

Pérdida de valores humanos jóvenes. Descontento de la población. Población joven a inclinarse por valores negativos. Baja calidad de vida del vecindario. Malestar de la población y visitantes a la zona. Desarrollo de actividades deportivas. Limitación a la mejora de la calidad de vida de la población de Cajamarca.

2.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO 33

2.3.1. OBJETIVO PRINCIPAL El objetivo principal será “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA” 2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS    

Incorporación de áreas adecuadas para el deporte. Incentivar a la población joven a la práctica de deportes. Impulsar el desarrollo físico de la niñez y juventud. Satisfacer a los moradores del barrio Pueblo Nuevo y a la población de Cajamarca en general brindando espacios adecuados para motivar a la población en la práctica de actividades en bien de la salud y desarrollo físico.

Con el cumplimiento de los objetivos programados en el proyecto, se conseguirá la solución del problema central y con fin del proyecto, se busca mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Cajamarca y en particular a los beneficiarios de la zona de influencia antes mencionada.

34

ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS

DETERIORO DEL DESARROLLO FISICO DE LA NIÑEZ Y JUVENTUD

PERDIDA DE VALORES HUMANOS JOVENES

DESCONTENTO DE LA POBLACION

POBLACION RESTRINGIDA A LA PRACTICA DE DEPORTES

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA

INSUFICIENTE Y DEFICIENTE AREAS DE RECREACION

BAJA CALIDAD DE VIDA DEL POBLADOR

CARENCIA DE ESPACIOS PARA RECREACIÓN Y DEPORTE

ESCASA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

DEBIL ORGANIZACIÓN DE LA POBLACION

VECINDARIO CON CARENCIA DE INTEGRACION SOCIAL

35

ARBOL DE MEDIOS - FINES IMPULSO DEL DESARROLLO FISICO DE LA NIÑEZ Y JUVENTUD

RECUPERACIONDE VALORES HUMANOS JOVENES

POBLACION CONT4ENTA POR ESPACIOS PARA RECREACION

POBLACION DEDICADA A LA PRACTICA DE DEPORTES

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DE CAJAMARCA

SUFICIENTE Y DISPONIBILIDAD ÁREAS DE RECREACIÓN

MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DEL POBLADOR

EXISTENCIA DE ESPACIOS PARA RECREACION Y DEPORTE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADECUADA

POBLACION ORGANZIADA

VECINDARIO CON MEJOR INTEGRACION SOCIAL

36

2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Según lo analizado, en los ítems anteriores, las alternativas de solución, se plantea según el diagrama siguiente:

Medio Fundamental 01: EXISTENCIA DE ESPACIOS PARA RECREACION Y DEPORTE

Medio Fundamental 02: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADECUADA

Acción 2a: Mejoramiento del estadio municipal mediante: La Construcción de tribuna oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal, Mejoramiento del cerco perimétrico exterior colocando malla olímpica encima del cerco existente, mitigación de impacto ambiental.

Acción 1: INTERVENCIÓ N INTEGRAL DEL ESTADIO MUNICIPAL

Acción 2b: Mejoramiento del estadio municipal mediante: La Construcción de tribuna oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal, Reconstrucción del cerco perimétrico exterior con muro del albañilería, mitigación de impacto ambiental.

37

A. PROYECTO ALTERNATIVO 1 Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de Cajamarca mediante: La Construcción de tribuna oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal,

MEJORAMIENTO DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR COLOCANDO MALLA OLÍMPICA ENCIMA DEL CERCO EXISTENTE, mitigación de impacto ambiental.

B. PROYECTO ALTERNATIVO 2 Mejoramiento de la infraestructura deportiva del estadio Municipal de Cajamarca mediante: La Construcción tribuna de oriente, construcción de edificio de usos múltiples, construcción de minicoliseo + gimnasio, instalaciones eléctricas y sanitarias del estadio municipal,

RECONSTRUCCIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO EXTERIOR CON MURO DEL ALBAÑILERÍA, mitigación de impacto ambiental.

38