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• Maribi Hernandez

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ESQUEMA MARCO CONCEPTUAL DE TRABAJO EN EQUIPO

1. GRUPO 1.1 DEFINICION Grupo de personas organizadas que se interrelacionan para llevar a cabo un determinado trabajo entre todos los miembros, asegurándose que haya armonía siendo responsables creativos y organizados entre ellos 1.2 OBJETIVOS Proporciona un marco conceptual para el desarrollo de trabajo en equipo Comprender las características de un equipo eficaz Valorar la importancia del trabajo en equipo para alcanzar la suma de voluntades y metas. Fomentar el trabajo en equipo utilizando las actividades del liderazgo y respetando a cada uno delos miembros Identificar las ventas e inconvenientes del trabajo en equipo 1.3 TIPOS DE EQUIPOS Los equipos auto gestionados: Denominados también equipos de proceso, equipos responsables de realizar un producto con alto compromiso y baja duración de tiempo. Los equipos paralelos: También llamados equipos para la resolución de problemas, se centran en un problema o cuestión que requiere un compromiso de tiempo para efectuarlo, con bajo compromiso temporal. Los equipos de proyecto: Denominado también equipo auto gestionado que trabajo en quipo con un comienzo y un fin determinado Los equipos virtuales: Utilizan las nuevas tecnologías permitiendo a las personas situadas en diferentes estaciones de trabajo colaborar para trabajar juntos el trabajo en equipo con bajo compromiso temporal. 1.4 CARACTERISTICAS QUE DEBEN DESARROLLAR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Metas específicas Todos los miembros de un equipo deben conocer cuáles son las expectativas de su trabajo y mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para cumplirlas. En la variedad está el gusto Los mejores resultados se consiguen tras un proceso de planteamiento y decisión de estrategias. Para garantizar el éxito de cualquier operación, lo ideal es que el equipo esté compuesto por profesionales con perfiles distintos, que aporten una visión propia para luego encajarla en el planteamiento grupal. Cuantos más puntos de vista diferentes haya, mejor será la forma de proceder y por tanto, los resultados obtenidos.

Definición de roles Este punto también es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle en equipo, cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que estarán acotadas de antemano. Tener claro este punto evitará posibles roces entre los integrantes. Papel de líder El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una meta común. Capacidad para proponer y decidir Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonomía a la hora de tomar decisiones sobre su trabajo. Obviamente, el objetivo viene marcado por la empresa pero el verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha encomendado el proyecto concreto. Si se sienten maniatados y sin capacidad de maniobra, su implicación y compromiso se verán seriamente afectados. Reconocimiento Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los miembros del equipo responsables de ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual. Este refuerzo potenciará la motivación de los empleados y favorecerá que trabajen más contentos y en consecuencia, de forma más eficiente. 1.5 VENTAJAS DE TRABJAR EN EQUIPO Crea un espíritu cooperativo Permite que la gerencia piense de forma estratégica Incrementa la flexibilidad Se aprovecha de la diversidad de la fuerza del trabajo Se incrementa el rendimiento 1.6 LOS NIVELES DE TRABAJO EN EQUIPO 2. LAS FUNCIONES EN EL EQUIPO LOS ROLES Facilitador de tareas: Tiene prioridad en ayudar al grupo en cumplir sus tareas y objetivos mediante las siguientes vías: proporcionar caminos a seguir, proveer información, coordinar, resumir combinando ideas. El creador de relaciones: Se centra en mantener la armonía entre los componentes mediante las siguientes vías: apoyar los miembros, armonizar entre los componentes del equipo, mitigar las tensiones, proporcionar energías, facilitar la interacción entre los individuos. 2.1 EL CLIMA LABORAL El clima laboral es considerado como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Éste influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. ... Por otro lado, un factor que afecta el clima laboral es la percepción que tienen las personas de las condiciones de su entorno

2.2 EL LIDERZGO Son el conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás. 2.3 ETAPAS CLAVE Etapa de constitución: Se reúne a los miembros del equipo paaraquejuntos entablen amistad y conversen de sus expectativas Etapa de tormenta: Los miembros del equipo expresan sus diferencias Etapa de normalización: Se resuelven los conflictos y se llega a un acuerdo Etapa de desempeño: Se realizan las tareas delegadas Etapa de suspensión: Se completa el trabajo y se disuelve el equipo 2.4 LAS REGLAS DE LAS TRANSACCIONES RELACIONALES Regla de integridad de unicidad de la clave primaria La regla de integridad de unicidad está relacionada con la definición de clave primaria. Concretamente, establece que toda clave primaria que se elija para una relación no debe tener valores repetidos. Regla de integridad referencial Regla de integridad de dominio La regla de integridad de dominio está relacionada, como su nombre indica, con la noción de dominio. Esta regla establece dos condiciones. La primera condición consiste en que un valor no nulo de un atributo A debe pertenecer al dominio del atributo Ai; es decir, debe pertenecer a dominio (Ai). Esta condición implica que todos los valores no nulos que contiene la base de datos para un determinado atributo deben ser del dominio declarado para dicho atributo. 3. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliovirtualuidesp/reader.action?docID=3217 486&query=