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• Jose Figueroa

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Error total 

La variación entre el valor verdadero de la media de la variable de interés en la población, y el valor observado de la media que se obtuvo en el Proyecto de investigación de mercados.

Error de muestreo aleatoria  

La muestra seleccionada es una representación de la población a estudiar. Se define como la variación entre el valor verdadero de la media para la muestra y el valor de la media dela población.

Error no atribuible al muestreo  

son errores que no tienen origen de la muestra y son aleatorios y no aleatorios como error en el planteamiento del problema, diseño del cuestionario, la forma de la entrevista, operacionalizacion de las variables, etc…

Error por falta de respuesta  

ocurre cuando los encuestados no responden las preguntas. Se define como la variación entre el valor verdadero de la media de la variable en la muestra original, y el valor verdadero de la media de en la muestra.

Error de respuesta  

Surge cuando las respuestas de los encuestados son inexactas, se registran de forma incorrecta o se analizan mal. Se define como la variación entre el valor verdadero de la media de la variable en la muestra, y el valor observado de la media obtenidos en el proyecto de investigación de mercados.

Errores del investigador     

Error por sustitución de la información. (el investigador obtiene otra información obtiene otra información de la que originalmente buscaba). Error de medición Error en la definición de la población. Error en el marco del muestreo Error en el análisis de datos

Errores del entrevistador.    

Error en la selección de encuestados Error al preguntar Error en el registro Error por hacer trampa

Errores del encuestado  

Error por incapacidad Error por falta de disposición

Elaboración del presupuesto y calendario del proyecto.  

El presupuesto ayuda a asegurar el éxito del proyecto Presupuesto y planeación: Herramientas administrativas necesarias para asegurar que el proyecto se complete.

Método de ruta critica  

una forma de administrar el proyecto es el método de ruta (MRC) Método de ruta crítica: técnica administrativa que consiste en dividir un proyecto de la investigación en las actividades componentes, determinan las secuencias de esos componentes y el tiempo que requeriría cada actividad.

Técnica de evaluación y revisión del programa. (TERP) PERT o TERO es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar en proyecto dado

Técnica de evaluación y revisión grafica Método complejo de ruta critica