• Author / Uploaded
• jose

Citation preview

Equilibrio entre los factores de oferta y demanda: La planeación de recursos humanos deben esforzarse por lograr el equilibrio adecuado. Los factores de demandad se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial. Los factores de oferta incluyen la determinación del lugar y forma de hallar candidatos con las habilidades requeridas para cubrir vacantes. Sin embargo, cuando la planeación de recursos humanos revela un exceso de ocupantes, quizá las organizaciones deben recurrir a rescisiones, puestos compartidos, despidos, degradaciones, o depender del desgaste para alcanzar el equilibrio en la fuerza de trabajo. Recorte organizacional: Cuando las organizaciones tiene un exceso de empleados en ciertas aéreas, deben encontrar maneras de reducir el “conteo de cabeza”. En muchos casos, la reducción de personal es parte del proceso de reestructuración a un plazo más largo para aprovechar las nuevas tecnológicas, las alianzas corporativas y la reducción de costos. Reclutamiento dentro de la organización: El reclutamiento es el proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes. Durante este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer. Ventajas de reclutar desde el interior: La política de promoción desde el interior han contribuido al crecimiento y el éxito globales de es muchas empresas Esto sirve para recompensar a los empleados por su desempeño anterior y se supone que debe estimularlos a continuar esforzándose Métodos para localizar candidatos calificados para el puesto: El uso eficaz de las fuentes internas requiere un sistema para localizar a los candidatos calificados. -

-

Sistema de registro por computadora: Las computadoras han permitidos la creación de banco de datos con los registros y aptitudes completas de cada empleado de un organización. En combinación con buscadores cada vez mas fácil de utilizar, los administradores tiene acceso a esta información y pueden identificar a los posibles candidatos. Requisición de puesto: Las organizaciones pueden comunicar información relativa a los puestos vacantes mediante, un proceso conocido como requisición de puestos. Es cada vez mas frecuente que las compañías desarrollen sistemas computarizados para anunciar puestos y publicar listas de empleados que buscan mejores puestos

Reclutamiento fuera de la organización A menos que haya una reducción en la fuerza de trabajo, es preciso encontrar un reemplazo del exterior para cubrir una vacante cuando el ocupante pasa a un nuevo puesto en la organización. -

Mercado laboral: El mercado laboral, o área donde se reclutan los solicitantes, varía según el tipo de puesto que se va a cubrir y el monto de las compensaciones.

Fuentes de reclutamiento externo: Las fuentes externas de reclutamiento varían de acuerdo con el tipo de puesto. Por ejemplo, no es probable reclutar a un programador de computadoras de las misma fuente que el operario de un maquina. Las escuelas especializadas pueden proporcionar candidatos a puesto de nivel jerárquico básico, aunque no son tan útiles en el caso de empleados altamente calificados. -

Anuncios : Unos de los métodos más comunes de atraer solicitantes, si bien periódicos y revistas especializadas son los medios más socorridos, también se utilizan la radio, etc.