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• Daniel García Millán

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Nombre: Ing. Larry Michael’s Empresa: Casagrande SAA División: Proyectos Cargo: Gerente/Superintendente 1) ¿Cómo se toman las decisiones estratégicas de la empresa? El gerente/superintendente convoca a reunión a los Jefes de Departamentos. Se exponen las decisiones a analizar y entre los jefes se evalúa la factibilidad de la propuesta desde el punto de vista de cada departamento, es decir, su factibilidad en cuanto a Control de Recursos, factibilidad financiera, factibilidad en cuanto a diseño e ingeniería, factibilidad en operaciones, factibilidad con respecto a la calidad. Luego de analizada y aprobada la decisión se consulta con la gerencia general de Casagrande para su análisis a nivel de directorio. 2) ¿Qué tipo de decisiones estratégicas se toman en la empresa? Las decisiones estratégicas que trazan el camino del área, giran en torno a dos aspectos: La entrega del proyecto en los tiempos establecidos y la calidad final del proyecto, se debe tener en cuenta que la labor de División de Proyecto no culmina con la terminación de la obra sino que se realiza el seguimiento durante la operatividad de la obra. Existen también decisiones operativas que se toman en reuniones semanales y que tratan problemas cotidianos. 3) ¿Cuáles son las decisiones estratégicas más importantes que se han tomado en los últimos años? Una decisión que se ha tomado en los últimos que le generó una mayor responsabilidad y peso al área de proyectos fue la expansión de producción azucarera a la región de Lambayeque en Olmos dado los beneficios que el proyecto Chavimochic ha brindado a la zona. Trasladándose una planta completa desde

Loussiana-Estados Unidos a Perú. En estos momentos las fuerzas del área se encuentran concentradas en este proyecto. 4) ¿Cuáles son los labores o funciones que desempeña para seguir el camino que marca el Plan Estratégico? Coordinación de información de acuerdo a metodología propia para la validación de ejecución de estrategias, seguimiento a cronogramas y ejecución de planes Identificación de brechas entre la ejecución y la planeación original de las actividades a desarrollarse en las diversas etapas de la estrategia en ejecución Elaboración de reporte de desviaciones y posibles causas, seguimiento a la ejecución de las acciones de corrección necesarias para la recuperación de tiempos y entrega de etapas desarrollas durante la ejecución. Recuperación de acuerdos entre el área de proyectos, logística, finanzas y área usuaria Eliminación de Restricciones de Coordinación con otras áreas para la ejecución de los proyectos en tiempo y forma, mediante la planeación de reuniones de inicio, seguimiento y entrega de proyectos

5) ¿Poseen un plan estratégico? ¿Cómo está conformado? Si bien es cierto la empresa Casagrande cuenta con un Plan Estratégico, la división de Proyectos también cuenta con un propio Plan Estratégico (aunque algo más rudimentario) que rige los propósitos del área, es decir, se actúa como una empresa anexada a otra más grande. El Plan está conformado por: - Misión - Visión - Objetivos - Estrategias - Políticas

- Programas - Presupuestos - Procedimientos - Desempeño (como van en cuanto al cumplimiento de objetivos) 6) Si posee un plan estratégico ¿Toda la empresa conoce el plan estratégico? ¿Cómo lo da a conocer? En teoría, todos conocen el Plan Estratégico ya que periódicamente cada Jefe de Departamento convoca a reuniones para discutir los problemas que restringen el cumplimiento de los objetivos trazados en el Plan, así que periódicamente se recuerda a la empresa el camino a seguir.

7) ¿Diría que los trabajadores están comprometidos con el plan estratégico de la empresa? Cada vez más nos acercamos al cumplimiento de los objetivos trazados a corto plazo sin perder de vista nuestra objetivos a largo plazo. Sin duda, ha habido algunos inconvenientes que han retrasado, la mayoría de ellos debido a las condiciones ambientales con las que lidian los trabajadores actualmente.