• Author / Uploaded
• GrisGarcía

• Categories
• Corporaciones
• Gobierno corporativo
• Contabilidad
• Sociedad
• Auditoría

Citation preview

CAPÍTULO 2: MARCO CONCEPTUAL 2.1. ¿Qué es Gobierno Corporativo? 2.2. Modelos de gobierno corporativo: https://indacocheanoticias.files.word press.com/2013/01/gobiernocorporativo-cladea-03.pdf https://scholar.harvard.edu/files/shleifer/files/ip_corpgov.pdf

2.3. Características 2.4. Componentes del Gobierno Corporativo 2.5. Etapas del Gobierno Corporativo 2.6. Estructura 

2.6.1. funciones de cada miembro

2.7. Ventajas del Gobierno Corporativo 2.8. Desventajas del Gobierno Corporativo

2.1. ¿Qué es Gobierno Corporativo?

El concepto de gobierno corporativo fue perfeccionándose con el paso del tiempo para que las empresas tuvieran un mejor control en el desarrollo de sus actividades financieras. A continuación se presentan definiciones del gobierno corporativo, según la perspectiva que ofrecen diferentes autores:

Gobierno corporativo es el conjunto de prácticas, formales e informales, que gobiernan las relaciones entre los administradores y todos aquellos que invierten recursos en la empresa, principalmente accionistas y acreedores. Es obvio que unas buenas prácticas de gobierno corporativo garantizan un mejor uso de los recursos en las empresas, contribuyen a una mayor transparencia contable y mitigan los problemas de información asimétrica que caracterizan a los mercados financieros. En estas circunstancias, unas buenas prácticas de gobierno corporativo son la clave para el acceso de las empresas a los mercados de capital (Flores, j; Rozas, A. 2008).

El gobierno corporativo hace referencia a la forma en la que las sociedades son gobernadas, creando mercados transparentes y eficientes respetando todas las normativas legales. Un buen gobierno alcanza valiosos mercados confiables y eficientes. La auditoría interna ayuda a la

administración y organización para el correcto funcionamiento de un buen gobierno corporativo. La auditoría se considera un recurso esencial que monitorear los riesgos operativos.

El Gobierno Corporativo es el conjunto de elementos que rodean e interactúan en la política de la sociedad mercantil y su pleno funcionamiento, con el fin de obtener las mayores utilidades corporativas a corto y largo plazo (beneficios presentes y futuros), donde intervienen, chocan y afectan su actividad de particular manera los socios (propietarios) y los administradores u órgano de administración (gestores), donde a su vez participan los acreedores, los trabajadores, los auditores externos, los reguladores de bolsa, los tribunales de justicia, el Estado, los clientes y el mismo mercado. El gobierno corporativo afecta, en lo principal, a sociedades bursátiles, pero su aplicación no es exclusiva o excluyente a sociedades anónimas cerradas y a compañías de responsabilidad limitada (Muñoz, C, pág. 9).

El gobierno corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa. El gobierno corporativo también provee la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos

objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño (Principios De Gobierno Corporativo De La OCDE, pág. 12).

Es importante que las empresas sean dirigidas y controladas en todos sus procesos, y en especial sus procesos financieros, puesto que es necesario llevar un registro con respecto al monitoreo del desempeño y cumplimiento de las obligaciones con accionistas y terceros interesados para generar confianza a los inversionistas. El buen gobierno debe caracterizarse por practicar buenos valores y altos estándares en materia de ética, por lo que es preciso contar con un código de ética para regular el comportamiento tanto de accionistas como de empleados. El código de ética de las empresa sirve de complemento para la contabilidad y las finanzas como se menciona en el libro de ACCID (2018) por enfocarse en diferentes aspectos, tales como la práctica de buenos valores para utilizar los recursos de la empresa de forma correcta con honestidad, garantizando la privacidad y confidencialidad de la información de la empresa, además de incentivar el cumplimiento correcto de las leyes y proporcionar un ambiente de trabajo saludable y seguro.

El gobierno corporativo es un marco en el cual los derechos y responsabilidades de los diferentes participantes y grupos de interés de las empresas son distribuidos, de forma tal de propiciar un

desempeño que permita el alcance de sus objetivos de manera eficiente.

Los

principios

de

Buen

Gobierno

Corporativo

son

perfectamente aplicables a las empresas estatales. La búsqueda de la eficiencia y la eficacia no puede ser ajena a las empresas de propiedad del Estado, siempre que sea debidamente combinada con claros mecanismos de rendición de cuentas. En particular, el Estado debe comportarse ejemplarmente para poder exigir al sector privado corregir

o

perfeccionar

sus

prácticas

(Fondo

Nacional

de

Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, 2007). El Instituto de Gobernanza ICSA, destaca que la “Gobernanza” como tal en un nivel corporativo, incluye procesos a través de los cuales, los objetivos de la compañía son establecidos y perseguidos dentro del marco de un ambiente social, normativo y de mercado. A sí mismo su relación se basa en que las prácticas y procedimientos que aseguren a la compañía ir por el camino correcto para alcanzar sus objetivos y que las “partes interesadas” o stakeholders reafirmen su confianza en la compañía.

2.2 Características del gobierno corporativo Para que un Gobierno Corporativo sea efectivo, es importante que cumpla ciertas características que permiten el excelente desempeño y organización. En el “Código de las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo” del Instituto

Brasileiro de Governança Corporativa, se destacan cuatro características esenciales:

Transparencia El Código de Comercio de El Salvador establece las tareas y requisitos que debe cumplir la administración y el tipo de vigilancia que deberán tener las sociedades, destacando así la importancia de llevar un control basado en buenas prácticas, mostrando los resultados reales de las empresas, corporaciones y demás que se encuentran regulados por la ley. A partir de esta premisa, se destaca el hecho que todas esas prácticas están basadas en la transparencia y buena gobernanza, que permiten un buen desarrollo, la estabilidad y mejoras que pueda tener una compañía. El Instituto

Brasileiro

de

Governança

Corporativa

(2004),

define

la

transparencia como: “Más que "la obligación de informar", la Administración debe cultivar el "deseo de informar", sabiendo que de la buena comunicación interna y externa, particularmente cuando es espontánea, franca y rápida, resulta un clima de confianza, tanto internamente, como en las relaciones de la empresa con terceros.” Equidad

Otra característica que es de suma importancia es la equidad, ya que permite el trato justo entre los grupos que conforman el gobierno corporativo, incluyendo los grupos minoritarios, entre ellos, las “partes interesadas”, colaboradores, clientes, proveedores, etc. Todos deben ser tratados a un mismo nivel, velando por el lado humano de la empresa, que si bien sus objetivos se basan en el lucro, deben cuidar la integridad y la imagen que quieren transmitir en cuanto al ambiente que generan para cada parte involucrada en cualquier tipo de procesos. Cualquier actitud o política discriminatorias, bajo cualquier pretexto, es totalmente inaceptables. Prestación de cuentas El Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2004) menciona que los agentes del Gobierno Corporativo están en la obligación de prestar cuentas de su actuación a quien los eligió y responden integralmente por todos los actos que practicaren en el ejercicio de sus mandatos. Este tipo de obligaciones también se encuentra plasmado en el Código de Comercio de El Salvador, tal es el caso dentro del artículo 83: “Los administradores están obligados a dar a conocer a los socios, por lo menos anualmente, la situación financiera y contable de la sociedad, incluyendo el balance general correspondiente y el estado de pérdidas y ganancias”.

Esta práctica está arraigada en gran medida a la transparencia que debe generarse desde dentro hacia fuera de la empresa, por parte de los

agentes involucrados en los procesos administrativos de la compañía, asegurando en gran medida la imagen que se desea proyectar. Responsabilidad corporativa Entendiéndose como “una visión más amplia de la estrategia empresarial, contemplando todas las relaciones con la comunidad en que la sociedad actúa” (IBGC, 2004). La responsabilidad corporativa, responde a la retribución social por parte de la empresa incluyendo generación de oportunidades de empleo, calificación y diversidad de la fuerza de trabajo, estimulando también al desarrollo científico local a través de tecnología y mejora de la calidad de vida con iniciativas y acciones educativas, culturales, asistenciales y de protección del medio ambiente. Este concepto podría considerarse también como prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, que forma parte de los requisitos que debe cumplir las empresas y retribuir a las zonas en las cuales está localizada. Si bien esta no es una norma fija en El Salvador, se encuentra distribuida en las leyes del país, tomando en cuenta los ámbitos primordiales que son: medio ambiente, salud, educación y demás que aporten al desarrollo humano. La razón principal de estas prácticas es que los “consejeros y ejecutivos deben velar por la perennidad de las organizaciones (visión de largo plazo, desarrollo sustentable) y, por lo tanto, deben incorporar consideraciones de orden social y ambiental en la definición de los negocios

y operaciones” (IBGC, 2004). Tal premisa permite proyectar una imagen positiva si se realiza de la manera correcta con resultados favorables y que generen beneficios para ambas partes, creando un trabajo transversal entre la empresa privada y las obligaciones del Estado. https://www.academia.edu/36659354/El_gobierno_corporativo_en_las_so ciedades_no_cotizadas._Algunos_apuntes_para_el_caso_colombiano http://www.ecgi.org/codes/documents/ibgc_may2004_es.pdf https://www.google.com/search?q=teor%C3%ADa+de+la+agencia+tradicio nal&rlz=1C1CHZL_esSV754SV754&oq=teor%C3%ADa+de+la+agencia+trad icional&aqs=chrome..69i57.975j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

2.4. Componentes del Gobierno Corporativo STAKEHOLDERS Según Freeman, los negocios se crean de relaciones con grupos interesados en las actividades que desempeña la organización. Las relaciones entre estos grupos y los administradores de la organización se administran, de tal forma que de esas interacciones resulte valor. (Freeman, 2013). Estos grupos están conformados por las autoridades regulatorias del mercado de valores, los inversores, los periodistas y demás medios de comunicación e, incluso para

la sociedad en su conjunto puede llegar a ser de especial interés el funcionamiento de una empresa. (Traducción Jurídica, 2019) Para cumplir con las necesidades de los grupos de interés, las organizaciones incorporan comités en su control interno, y los actores encargados de la gestión y la estrategia financiera se ocupan de llevar a cabo medidas que generen beneficio para los accionistas.

2.5. Etapas del Gobierno Corporativo Jorge Fabre, director de la Escuela de Negocios de la Universidad Anáhuac y mentor de los Emprendedores 2012 de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión en la categoría Alto Potencial menciona que el Gobierno Corporativo no es un sistema que se implementa de una vez, sino que hay un proceso que debe seguirse para que su funcionalidad sea exitosa, cumpliendo con los parámetros tanto nacionales como internacionales y asegurando la recuperación en el valor de la empresa dentro del mercado. (https://expansion.mx/especiales/2012/04/30/4-etapas-de-un-buengobierno-corporativo)

Nivel 1. Aceptación de institucionalizar la empresa

Al consolidar el gobierno corporativo es necesario: un Consejo de Administración, una Asamblea anual de accionistas, Accionistas identificados, existencia de reuniones periódicas programadas y efectuadas, sistemas contables y de auditoría establecidos y todos los accionistas deben de estar informados de los resultados de la operación. Nivel 2. Primeros pasos concretos Se debe de contar con políticas escritas relacionadas con la estructura accionaria (y en su caso familiar), un plan sucesorio, así como reuniones estructuradas con agenda explícita y minutas registradas. De igual manera se debe tener contabilidad y auditoría realizada bajo los niveles nacionales más estrictos. Nivel 3. Implementación de mejores prácticas En la empresa debe de existir un Comité de Auditoría sin participación de la gerencia, consejeros independientes de la gerencia y de la familia incorporados al Consejo y un equipo de contabilidad, auditoría y sistemas internos de control de acuerdo a estándares internacionales. Nivel 4. Liderazgo

Tras los niveles anteriores se obtendrá que todos los elementos regulatorios locales hayan sido incorporados y cumplidos. Se contará con un Comité de Auditoría formado sólo por Consejeros independientes y la empresa se encontrará lista para implementar todos los conceptos de mejores prácticas relacionados con los derechos de accionistas. *Jorge Fabre es director de la Escuela de Negocios de la Universidad Anáhuac y mentor de los Emprendedores 2012 de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión en la categoría Alto Potencial.

(SOLO ESTÁ COPIADO Y PEGADO, FALTA DESARROLLO Y ANÁLISIS)

2.6. Ventajas del Gobierno Corporativo

La implementación de un gobierno Corporativo genera múltiples beneficios a las empresas como por ejemplo: 

Crea un ambiente laboral saludable regido bajo un código de ética que regula el comportamiento de todos los empleados de una empresa.



Genera confianza por su transparencia financiera, aumentando el número de inversionistas.



Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento. Las empresas que llevan datos contables transparentes tienen mayor probabilidad de que les acepten un financiamiento, que ayude a aumentar el número de inversiones



Las inversiones se vuelven más atractivas, lo que a su vez puede impulsar el crecimiento de la empresa.



Con un buen gobierno se utilizan los recursos de la empresa de forma adecuada y aumenta el valor de la empresa.



Bajo una buena administración se disminuye el riesgo de que existan crisis financieras y le genera valor a la empresa.



Protege los derechos de los inversionistas.



Protege a la empresa ante fraudes.



Estar bajo la supervisión de un buen gobierno permite que se cumplan objetivos de forma eficiente y eficaz.



Genera desarrollo en la empresa por lo que se crean nuevas oportunidades y vacantes de empleos.

2.6. Desventajas del Gobierno Corporativo 

A pesar de que existen diferentes mecanismos para controlar a las empresas aún existe la posibilidad de que hayan fallos debido a las constantes innovaciones.



Puede existir un gobierno corporativo, pero si los empleados realizan malversaciones en beneficio propio, bajo conductas desleales habría un lapso de tiempo en que saldrían a la luz las malversaciones y este problema se agrava cuando los empleados mantienen un rango superior en la empresa.



Publicidad engañosa, es aquella que incluye información irreal, falsa o con características que no concuerdan con la empresa real, con el objetivo de generar confusión o engaño al futuro inversionista.



Puede haber manipulación contable, esto sucede cuando se obtiene un beneficio de los vacíos legales existente ante operaciones empresariales. Esto puede generar discrepancias existentes entre las condiciones reales en que se encuentra una empresa y el éxito económico que se percibe sobre la misma. Para la autora Pedrejón (2017) (1) la manipulación contable puede manifestarse tanto por

medio de alteraciones en las cuentas anuales, sobre todo en el balance de situación (lo que recibe el nombre de contabilidad creativa[1]), como mediante una gestión del beneficio contable, aumentando o reduciéndolo en términos actuales o incluso futuros. 

Fraudes de inversión, son actuaciones que tienen como propósito engañar.



Cuando la información privilegiada sale a la luz, puede suceder que cualquier empleado con información clasificada pueda querer sacar provecho de esta información. La divulgación de este tipo de información puede afectar la cotización de valores o al mercado. Cuando ocurre un fallo en el gobierno corporativo se puede



exteriorizar provocando una serie de abusos o de injusticias hacia los trabajadores de la empresa. Esto puede suceder cuando hay un desequilibrio de poder que crea un ambiente de trabajo hostil. También puede suceder cuando se exige a los empleados llegar a metas irreales para tener más inversionistas. Cuando se analizan las desventajas existentes en los gobiernos corporativos se puede identificar la no aplicación de uno de los elementos indispensables que deben poseer los gobiernos que son los códigos de ética interna ya que mediante estos se puede llegar a regular la conducta la conducta de todos los empleados evitando toda malversación o abuso del poder.

bibliografía

1. Bartolomé EP. Gobierno corporativo y. [Online]. Valladolid; 17 de julio de 2017 [cited 2019 marzo 1 marzo. Available from: https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/29307/1/TFG-E-436.pdf.

[1]

La contabilidad creativa supone buscar cualquier resquicio en las

normativas contables para exponer las cuentas de una determinada manera.