• Author / Uploaded
• Vanessa Salgar Pastrán

Citation preview

GOBIERNO CORPORATIVO Gobierno Corporativo como estrategia para las Organizaciones Ensayo

Reflexión Sobre Gobierno corporativo como estrategia Escuela de Administración Maestría en Dirección Profesor: Andres Bernal

Presentado por Vanessa Salgar Pastrán

Bogotá, Marzo 02 de 2016

1

A) INTRODUCCIÓN El Gobierno Corporativo es un estamento fundamental y además estratégico para las compañías, están conformados por personas de la empresas e independientes a ellas, también cuentan con recursos de control, previsión y preparación de frente a la vida misma, la sostenibilidad de la empresa, y otras partes interesadas. Es así como resulta un tema de talante estratégico para la vida, funcionamiento y futuro de cualquier organización. La junta directiva es protagonista en el gobierno corporativo, siendo parte importante en el establecimiento de las metas y objetivos de la empresa, así como su seguimiento y control a través de la administración o gerencia quien mediante la administración propia de la empresa brinda la información requerida para el desarrollo optimo y toma de decisiones en la junta directiva. B) DESARROLLO Según Andrés Bernal, en su artículo publicado en la revista Gerente titulado 7 pecados de las juntas directivas y donde menciona “La única forma en fortalecer su operación es con el compromiso individual y colectivo de cada uno de los miembros y de la propia administración por hacer que la junta contribuya efectivamente al desarrollo, con vocación de largo plazo y sostenibilidad” Es sin duda una afirmación que comparto, desde esta posición y lo mencionado en su artículo el compromiso no solo individual sino además colectivo debe permear a la junta directiva y por ende al logro de la estrategia y los objetivos de la empresa, en línea con lo anterior y teniendo en cuenta que para que el logro de la estrategia se requiere entre otros aspectos la claridad y compromiso en preparación previa al desarrollo de las reuniones, realizar presentaciones realmente ejecutivas sin exceder el uso del power point y desarrollando mucho mas la co-creación o gestión de conocimiento que se da a través de la discusión de temas relevantes e importantes para la toma de decisiones en las juntas directivas, la falta de claridad en los indicadores que es quizá uno de los elementos que considero más importantes ya que a través de las mediciones la empresa y sus integrantes 2

conocen el estado real de temas prioritarios o aquellos que se ha considerado vitales para el sostenimiento y crecimiento de la empresa, los indicadores son una herramienta indispensable al permitir obtener de manera clara precisa y concreta los resultados frente a los objetivos que se han planteado alineados a la estrategia de la empresa, de esta manera es importante que las juntas directivas trabajen a través del desarrollo de una estrategia para llevar a cabo su propósito para el cual son creadas Dirección y Control, es así como resulta vital tener presente entre otros aspectos. La voz de los grupos de interés de la empresa, el sector donde opera, qué es aquello que necesitan los accionistas, tener acceso a información transparente y clara, plantear procesos de planeación de sucesión entre otros determinantes para el correcto desarrollo de su compromiso como junta directiva. En la última década, Colombia ha prestado mayor importancia y atención en los temas de gobierno corporativo a través de la conformación de juntas directivas efectivas, serias y comprometidas sobre todo en las grandes empresas, teniendo presente la creación de la ley 275 de 2001 la cual determinó

el sistema de

Gobierno Corporativo colombiano y que contiene entre otros, lineamientos internacionales, características del código de buen gobierno en Colombia, se aborda el tema de transparencia de la información, el apoyo a la competitividad, sostenibilidad del mercado accionario mencionados en los principios emanados por la OCDE y otros aspectos que enmarcan las practicas de buen gobierno como es el código país por medio del cual se establecen las mejores prácticas corporativas relacionadas plenamente con los temas propios de Gobierno Corporativo. C) CONCLUSIÓN Quiero recordar el objetivo que se persigue en la creación de una empresa, pues desde su inicio se hace evidente el deseo de que esta sea entre otras cosas sostenible y perdurable en el tiempo, sin lugar a duda las buenas prácticas de gobierno corporativo, vistas en la catedra Gobierno Corporativo asi como los elementos que lo conforman son un paso indispensable en esta realidad. 3

De igual manera, es de resaltar que no solo basta la existencia, claridad y buenas prácticas de gobierno corporativo también le debe acompañar un sin número de elementos de control, riesgo, seguimiento, transparencia y sin duda una muy buena administración la junta directiva debe estar en capacidad de entender las necesidades de los distintos grupos de interés y priorizar aquellos que resultan esenciales para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa sea cual sea el sector a la que pertenezca. El correcto funcionamiento y resultados de las juntas directivas, requieren del compromiso individual y colectivo en todos los niveles y posiciones de la empresa.

4

Bibliografía Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: Implicaciones para el cambio organzacional . Revista Virtual Universidad Católica del Norte . Boyatzis, R. (2002). Lider resonante. Contreras, F., & Barbosa, D. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: Implicaciones para el cambio organizacional. Revista Virtual Universidad Católica del Norte . Goleman, D., Boyatzis, R., & Mckee, A. (2002). El poder de la inteligencia emocional.

5