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República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria. Universidad Nacional Abierta. Dirección de Investigación Y Postgrado. Maestría en Administración de Negocios. Unidad Curricular: MÉTODOS CUANTITATIVOS DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. Facilitador: Prof. Jean Carlos Valencia.

Actividad 1: ENSAYO SOBRE LOS ELEMENTOS DE LA TEORIA DE LA DECISIONES, COMO CAMBIO VIABLE PARA LA SISTEMATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA, CONSIDERANDO CADA UNO DE LOS ESCENARIOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO..

*Lic. Duarte, Mairyn. CI 7.947.928 Grupo 1. Metropolitano *Lic. Rondón Francisco. CI 13.259.364 Grupo 1. Metropolitano

07 DE MARZO 2021

Toda organización dentro de su estructura se preocupa por el uso óptimo de sus recursos para alcanzar el máximo beneficio, al menor costo, y esta es una de las tareas y responsabilidades de todos los gerentes de las empresas. Siendo este un proceso complejo, y que no todos en las organizaciones saben llevar adecuadamente, este proceso al que se hace mención es LA TOMA DE DECISIONES. Para ello se hace necesario que se defina que se entiende por toma de decisiones, y parafraseando se puede decir, que es la elección de una opción entre varias que se dan, para obtener una ganancia o beneficio, al menor costo posible, siendo este un proceso complejo y riesgoso. Pero aquí es donde surge actualmente mayor complejidad, al momento de ejecutar este procedimiento, ya que, debido a los constantes cambios que se están llevando a cabo a nivel mundial, y dentro de los diferentes entornos, estas decisiones deben ser acertadas, y que las mismas obtengan beneficios para la organización, ya que en caso contrario, pudiesen ocasionarse pérdidas considerables. O sea, deben evaluarse riesgos y beneficios, este es el factor más importante y se define como estrategia, siendo este un proceso sistemático, que está detrás de la toma de decisiones. Es aquí donde los gerentes y dueños de empresas cumplen un papel preponderante, porque en gran medida debe poseer la capacidad de perspicacia al momento de elegir la mejor opción para sus organizaciones, así como la que se adapte a las necesidades propias de su organización o empresa. Por esto, Peñaloza (2010) define este procedimiento como “las decisiones que se toman cuando se dispone de información clara, exacta y completa de un tema, lo que hace que la alternativa elegida sea segura, y con muy poco riesgo”. La toma de decisiones surge en el siglo XX, por ello para llevar a cabo la toma de decisiones, no debe darse a la ligera, debe tomarse el tiempo necesario para estudiar, analizar, entender y procesar sistemáticamente la mejor decisión a tomar, considerando en ciertas ciertos elementos con los cuales hay que cumplir, para ejecutar esta toma de decisiones. En fin, para la toma de una decisión acertada, implica que de be definirse el propósito, hacer una lista de opciones disponibles, evaluar estas opciones, escoger de estas, la que se considere la más viables, y convertir esta opción seleccionada, en acción. Resulta conveniente conocer los elementos que conforman la teoría de decisiones, para de esta manera llevar eficientemente este procedimiento. Es aquí donde aparece Taylor, F (1856-1915) siendo el padre de la administración científica, considero que aplicando distintos métodos de las ciencias de la administración, se podía alcanzar la eficiencia organizacional. Estos elementos son: 1.- El decisor, es la persona encargada de realizar la selección de la mejor alternativa, trabaja de la mano con el analista de decisiones, que brinda nuevas y mejores alternativas, empleando para ello el método científico en la administración, por ello se apoya en los números, cuantificando así ganancias y pérdidas que obtendrá, con la decisión que tome. Por ello estas decisiones deben determinarse con el uso de herramientas de cálculo, con la

cual se obtienen cifras matemáticas, que le den resultados concluyentes. Para cumplir con estos, siguen los pasos del método científico que son: percepción de las necesidades, formulación del problema, construcción del modelo, obtención de la solución, validación y verificación, establecer controles, implementar y recomendar, para finalmente evaluar resultados. Continuando con los elementos de la toma de decisiones tenemos: 2.- El Problema y objetivos: situación que se enfrenta. 3.- Detectar las alternativas posibles: combinaciones de acciones. 4.- Prever los resultados: detectar las posibles consecuencias que traerán estas alternativas de propuestas de solución. Y estudia el contexto en el que se llevara a cabo la decisión. 5.- Optar por una alternativa: elegir o decidirse por la que se considera más viable. 6.- Control y seguimiento: revisar la opción elegida y analizar las ven tajas y desventajas de la decisión tomada. Finalmente se puede concluir que considerando estos factores para la toma de decisiones, es importante utilizar el método científico, en conjunto con los métodos cuantitativos, que son un gran apoyo para este proceso, empleando así, para lograr tales objetivos, el empleo de las matemáticas y de la estadística, dentro de los diferentes procesos administrativos para garantizar el éxito dentro de la organización, en la toma de decisiones. Asimismo, se requiere de una sistematización de la administración, para ello, deben manejarse adecuadamente, los elementos que giran en torno a la toma de decisiones. Estamos claros que no es proceso sencillo, sino con mucha complejidad, pero depende en gran medida del conocimiento, así como de la capacidad de análisis de y razonamiento que posee la persona encargada de ejecutar la toma de decisiones como tal, y combine acertadamente, los diferentes métodos cuantitativos, los cuales le permitirán sistematizar el proceso.

Referencia Bibliográfica. Amaya, J. (2010) Toma de Decisiones Gerenciales. Métodos Cuantitativos para la Administración. 2da edición. Editorial ECOE: Bogotá, Colombia.