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ENSAYO ARGUMENTATIVO COSO 2013

LUIS EDUARDO COTA MARTINEZ LINA MARCELA MIRANDA MEDINA YESSICA PAOLA RUIZ GARCÍA

DOCENTE: ISSAC LORDUY JIMENEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA SEMESTRE 5 – SECCION 2 CARTAGENA DE INDIAS D. T y C. 2018

ENSAYO ARGUMENTATIVO: COSO 2013 En 1992 se presentó la primera versión del marco integrado de control interno, el cual surgió como respuesta a diferentes conceptos sobre este tema, se convirtió en un marco líder en diseño, implementación del control interno en todo el mundo. En 2004 se publica un nuevo informe llamado gestión de riesgos corporativos marco integrado el cual se conoce hoy en día como COSO II, luego en mayo de 2013 este fue sustituido por una nueva versión llamada marco COSO 2013, el objetivo de este nuevo marco es que las empresas desarrollen y cuente con un sistema de control interno eficiente y eficaz que ayuden en la adaptación a los cambios, se busca el mejoramiento de las operaciones, el aprovechamiento y la gobernanza en las diferentes entidades. El marco COSO 2013, provee un enfoque integral y herramientas para la implementación de un sistema de control interno efectivo y en pro de la mejora continua. Está diseñado para controlar los riesgos que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos, reduciendo dichos riesgos a un nivel aceptable, afirmando que el control interno proporciona razonables garantías para que las empresas puedan lograr sus objetivos, y mantener y mejorar su rendimiento. Sin embargo, cabe tener cuenta que cada organización debe tener su propio sistema de control interno, considerando sus características como por ejemplo, industria, leyes y regulaciones pertinentes, tamaño y naturaleza que busca que las empresas desarrollen y mantengan efectiva y eficientemente sistemas de control interno que ayuden en el proceso de adaptación a los cambios, cumplimiento de los objetivos de la empresa, mitigación de los riesgos a un nivel aceptable, y apoyo a la toma de decisiones y al gobierno.

Dentro de este marco se encuentran establecidas tres categorías de objetivos, las cuales le permiten a las organizaciones centrarse en diferentes aspectos del control interno. Inicialmente está el objetivo operativo, el cual hacen referencia a la eficiencia de las operaciones de la entidad; los objetivo de información que hacen referencia a la información financiera y no financiera interna y externa, por ultimo están los objetivos de cumplimiento, referidos al cumplimiento de las leyes y regulaciones a las que está sujeta la entidad. Ahora bien, el control interno se encuentra conformado por cinco elementos que le permiten a la organización alcanzar los distintos objetivos. El primer elemento es el ambiente de control considerado la base del control interno, incluye la integridad y los valores éticos de la organización, este influye en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se minimizan los riesgos. El segundo elemento es la evaluación de los riesgos, que se hace con el objetivo de identificar y evaluar los riesgos en la consecución de los objetivos y determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados. Otro elemento son las actividades de control, estas se basan en las políticas, sistemas y procedimientos, para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Además, las actividades de control aseguran un mayor cumplimiento de los objetivos. El cuarto elemento se basa en la información y la comunicación, la organización necesita que le información que se le suministre sea relevante y de calidad, para esto es necesaria una adecuada comunicación dentro de la entidad. El último elemento son las actividades de supervisión, esté elemento es fundamental ya que es el encargado de evaluar si el resto de los componentes se están desarrollando adecuadamente, esto le permitirá a la empresa

determinar los controles débiles, insuficientes o innecesarios, en pro del mejoramiento del sistema de control. Si bien un sistema de control interno genera una seguridad razonable para lograr los objetivos, existen limitaciones. El control interno busca reducir riesgos en la consecución de los objetivos, pero este no puede evitar que en ocasiones se tomen malas decisiones dentro de la organización, es decir, aun si dentro de la entidad los cinco elemento del control interno estén funcionando efectivamente, pueden ocurrir fallos en la consecución de dichos objetivos. Se debe tener en cuenta que, el Marco de COSO 2013 mantiene la definición de Control Interno y los cinco componentes de control interno, pero al mismo tiempo incluye mejoras y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su aplicación en las Entidades. A través de esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original, empleando principios y puntos de interés con el objetivo de ampliar y actualizar los conceptos de control interno sin dejar de reconocer los cambios en el entorno empresarial y operativo.