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• ALEJANDRA SANCHEZ ALEMAN

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ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS

Empowerment

Reingeniería

Calidad Total ISO

DEFINICION

CARACTERISTICAS

ALCANCES

es una palabra inglesa que significa potenciación o empoderamiento. El empoderamiento ocurre cuando el jefe o líder delegar poder y autoridad a sus subordinados.

*Principios *Forma de delegar *Libertad *Estructura plana *Confianza

Los recursos son estrategias, cualidades, estructuras o acontecimientos que pueden ser activados por una comunidad determinada para resolver un problema específico o contribuir al desarrollo de la misma.

es un enfoque administrativo que consiste en gestionar los procesos en lugar de funciones, rediseñando los procesos de la organización por completo para llevar generar una mejora continua. como una estrategia de

Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa. Cuestiona los propósitos y principios de los negocios. Permite ver el incremento de los esfuerzos.

COMO USARLO EN FINANZAS

LINK https://www.caracteristicas.co/empowerment/#ixzz5p91aEsQU

como una estrategia de

Pueden desarrollar e implementar con gran rapidez grandes cambios en sus organizaciones, tecnologías y sistemas. Posibilidades de éxito en la Reingeniería Implantar lentamente la reingeniería. Pasar directamente del diseño conceptual a la implantación. LINK https://www.webyempresas.com/reingenieria/

El alcance del Sistema de Gestión de Calidad puede abarcar a

Hoy asistimos a una nueva fase que pasando por la ingeniería financiera avanza hasta lo que se da en llamar la reingeniería financiera.

Benchmarking

Mejora continua

gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general. es un método que se basa en recoger información provechosa sobre el funcionamiento de otras empresas para planificar cambios y lograr mayor competitividad

gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés, normalmente empleados, accionistas y la sociedad en general. *Medición * Benchmarking interno * Benchmarking externo *Fundamentos prácticos

El deseo y la acción de mejorar hoy lo que sea que realices, mañana mejorar lo que se

Debe ser continuo y progresivo. Debe incorporar todas las actividades

toda la organización, a funciones o procesos concretos o áreas específicas.

LINK https://www.isotools.org/2015/05/01/calidad-total-definiciony-modelos/

LINK https://www.caracteristicas.co/benchmarking/#ixzz5p9A3FXvo

Inicia en la detección de oportunidades de mejora, lo que conlleva a la implementación, seguimiento y medición de las acciones que se deben realizar para lograr la eficiencia en los procesos y procedimientos de la entidad

registrar las facturas en la contabilidad, hacer la declaración del

hizo ayer y así seguir día a día y no parar aun habiendo alcanzado la excelencia.

Justo a tiempo

Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son

realizadas en la empresa en todos los niveles. Implica inversión, bien sea en tecnología de avanzada, maquinaria y equipos más eficientes, el mejoramiento del servicio a clientes, capacitación continua del recurso humano, investigación y desarrollo. Poner en evidencia los problemas fundamentales Eliminar despilfarros Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas.

Link https://www.webyempresas.com/mejora-continua/

Link https://sites.google.com/site/tecnologicoao/unidad-v---justo-atiempo/5-1-caracteristicas-de-los-sistemas-justo-a-tiempo

impuesto a las ventas o pagar a los proveedores. Estas son tareas que hay que cumplir para que la empresa funcione.

Puede ser utilizado en el ámbito de finanzas cuando se debe entregar un documento o reporte y se entrega en la fecha y hora acordada.

Downsizing y Rightsizing

necesarios. De Down = bajar, disminuir; Sizing = tamaño, se entiende como la sustitución, total o parcial, del centro de cómputo centralizado de una organización, por una red de computadoras entrelazadas ejecutando procesos en paralelo. De Right = adecuado, correcto; Sizing = tamaño, se entiende como la migración desplazamiento de las aplicaciones de grandes mainframes a un esquema de computación distribuida en el cual se integran sistemas de menor rango.

Downsizing -Incrementa ingresos para reducir la competitividad 2Asume tareas adicionales al trabajo de la organización 3Implica una acción organizacional, en muchos casos previsional. Rightsizing: Analiza y elimina toda actividad, área o proceso que no agregue valor. Reduce los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos. Promueve la descentralización de las decisiones, el personal deja de ser ejecutor para convertirse en decisor participativo.

https://es.scribd.com/doc/93156707/Rightsizing

Outsourcing e Insourcing

Outsourcing Se encarga de movilizar los recursos de una empresa, hacia otra de manera externa a través de un contrato por determinadas labores y tiempo, de esta forma, se consigue que la compañía subcontratada pueda desarrollar ciertas actividades en nombre de la primera. Insourcing: referencia a la internalización de alguna tarea o proceso que una empresa deja en manos de personal externo a esta misma, es decir, se aplica cuando una empresa decide dentro de la

Outsourcing Existen una gran variedad de actividades que pueden ser subcontratadas. Nunca se subcontrata a otra empresa para desarrollar una actividad principal o que identifique la empresa primaria. Debe haber buena comunicación y la información necesaria de ambas partes, para conseguir un trabajo más justo y efectivo. Insourcing: Las tareas se ejecutan más rápidamente Los trabajadores conocen la misión, visión y valores de la empresa No hay intermediarios

Link http://www.todomktblog.com/2013/07/in-out-crowdsourcing.html

misma empresa

Organizacione s inteligentes

Coaching

es una estructura cuyos componentes funcionan como un todo, hacia un mismo objetivo, mediante la aplicación de sistemas, programas, políticas y reglamentos que permiten el avance conjunto y que organizan la división de trabajos y obligaciones es una técnica mediante el cual las personas y organizaciones desarrollan sus

Se pueden controlar y optimizar mejor los costes La empresa sabe exactamente lo que se hace en cada momento Aprendizaje conjunto y continuo No hay individualidad Clima de trabajo El recurso más importante: el personal Jerarquías flexibles Honestidad y participación

Orientado hacia objetivos: Flexibilidad: Para llegar a los objetivos

https://www.caracteristicas.co/organizacioninteligente/#ixzz5p9SK7UTf

Se quieren desarrollar competencias grupales de alto desempeño mediante entrenamientos donde el equipo escucha (de manera más pasiva que activa) teorías incuestionables del "deber ser". La asimilación intelectual de esos conceptos no

Entrenamiento o coaching adecuado para mejor desempeño de

habilidades a un nivel máximo mejorando la productividad y logrando alcanzar sus metas.

Cuadro del mando integral

planteados brinda diversas opciones para adoptar el mejor camino. Soporte Reforzar la confianza es una Articula los factores herramienta de que impulsan la gestión que estrategia de la permite a la organización. compañía llevar un Le pone brazos y control más manos a la exhaustivo y visión/misión. completo de la Permite, de forma estrategia. concreta, entender la razón de ser de la organización y sus metas. Define en concreto las metas críticas para alcanzar el éxito. Permite su difusión a lo largo y ancho de la organización. Define el desarrollo de indicadores de desempeño para cada meta. Asegura que todos entienden los

necesariamente produce cambios reales en el equipo. Link http://www.inmotiondesarrollohumano.com/caracteristicasdel-coaching-empresarial/

Dar sostenible a los proyectos presentados e implementados.

https://davosromero.wordpress.com/2014/05/19/cuadro-demando-integral-definiciones-importancia-caracteristicasventajas-dificultades-y-proceso-de-elaboracion/

su trabajo

indicadores de las áreas y de la empresa en general.

Planificación estratégica

se trata de un proceso o herramienta que cualquier empresa debe implementar para tener claros los pasos que deben seguir cuando se desea lograr un objetivo a largo plazo.

La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización. Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar siempre en el futuro. Las tomas de decisiones se realizan de una manera más consiente. Disminuyen los riesgos y se empiezan a aprovechar más las oportunidades. Se logra dejar a un lado la improvisación al

Identidad Diseño Implementación https://dksignmt.com/planeacion-estrategica/

En finanzas el método de planificación puede ser muy utilizado para poder organizarse y establecer prioridades

Inteligencia emocional

es la capacidad de las personas de poder comprender las emociones propias y ajenas. Es un término que se empezó a utilizar hace algunas décadas atrás, que implica la idea de que los seres humanos necesitamos otro tipo de inteligencia para poder relacionarnos de manera efectiva con otros

tomar decisiones. La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la organización. Las capacidades emocionales adquiridas Reconocimiento y dominio de emociones Flexibilidad y adaptabilidad Empatía Educación de las emociones Solidaridad con otros Asertividad Capacidades para liderar

Somos seres emocionales y no sólo racionales. Desde esta concepción, las emociones cumplen un rol fundamental, son fuerzas muy poderosas y se constituyen en el motor más importante de la conducta del ser humano. En otras palabras, la mayor parte de la vez, lo que hacemos está determinado más por nuestras emociones que por la razón.

Link https://www.caracteristicas.co/inteligenciaemocional/#ixzz5p9d06kkj

Inteligencia emocional es parte importante del trabajo , del día a día , para finanzas el poder analizar y entender a las personas para las cuales se trabaja o se prepara un análisis financiero es lo adecuado para llevar el trabajo de la mejor manera

DEFINICION

Administración por objetivos

Administración estratégica

La administración por objetivos es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo explícito y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla

CARACTERISTICAS

ALCANCES

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición Interrelación de los objetivos de los departamentos Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes n y el control

Para la eficiencia de la empresa: Facilita y exige al mismo tiempo una mayor delegación. Permite pagar sueldos y salarios por eficiencia eliminando, o al menos reduciendo las discusiones. Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo Para el jefe que la aplica:

Incertidumbre Funciones Conflictos organizativos Campo de actividad Ventajas competitivas Niveles Análisis Definir estrategias Implantación Enfoque global

Concentra la supervisión en pocas áreas, pero que son las principales La quita la necedad de que se discutan “el grado” de realización. https://www.gestiopolis.com/administracionobjetivos/

La comunicación es básica -La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. -El ambiente es un elemento clave en la estrategia.

COMO USARLO EN FINANZAS

estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

Administración por excepción

Administración por gestión y estándares Sistema integrado del recurso humano

Es un estilo que el gerente adopta al intervenir en las actividades solo cuando se salen del intervalo de desempeño aceptable. Para que el gerente practique la administración por excepción, es preciso establecer estándares en forma de límites tanto superior como inferior del desempeño aceptable.

La organización debe garantizar la constancia y continuidad de los procesos claves,

https://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/2016/10/que-es-laadministracion-estrategica/

http://sig-unesrt1mgs2015.blogspot.com/p/administracionpor-excepcion.html

por lo que requiere de un programa formal de capacitación para desarrollar a su personal para cubrir dichas posiciones. La organización debe mantener la competitividad y estabilidad laboral de su personal, para lo cual debe desarrollar un sistema de compensación ligado a resultados o a un plan de desarrollo

Fase 1: Implementación del sistema integral de recursos humanos Fase 2: Servicio de soporte y actualización del sistema integral de recursos humanos

https://prezi.com/j7nnfikhvqf_/sistemaintegral-de-recursos-humanos/