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• Daniel Atahuaman Chavez

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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA Escuela Profesional de Ingeniería Ambiental

EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE Of. 101. Jr. Independencia N° 210

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942649476

Yoseph Cronwell Ojeda Enríquez Sistema de Gestión y Auditoría Ambiental

GESTIÓN AMBIENTAL • La Gestión Ambiental se puede entender como el conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo al medio ambiente. • Para ello se utiliza una Sistema de Gestión Ambiental (SGA), es decir, una herramienta que capacita a una organización a alcanzar el nivel de comportamiento ambiental que ella misma propone.

Desarrollo sostenible

•“El desarrollo que satisface las necesidades de la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”

MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD

ECOEFICIENCIA

DESARROLLO SOSTENIBLE

SOCIEDAD

ECONOMIA

DESARROLLO

RELACIÓN EMPRESA-ENTORNO

EMPRESA

MERCADO

Inspección y legislación

PODERES PÚBLICOS

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Opinión pública

MEDIDAS NECESARIAS Reducción del consumo de energía • Centrales térmicas. • Hidroeléctricas. • Centrales nucleares.

Reducción de los consumos de agua • • • • •

Para la empresa el agua no tiene valor. Uso del agua más de lo debido. Ciclo cerrados. Tratamiento final del agua ya utilizada Tecnología.

Reducción de las materias primas: • Uso excesivo de materias primas. • Agotamiento de recursos • Aumento de residuos generados. • Rediseño del producto. • Rediseño de los procesos de producción . • Evitar generación de productos defectuosos • Cambiando la materia prima.

Gestión correcta de los residuos • • • • •

Carecían de interés y valor económico. Llegar a considerar a algunos residuos como recursos. Minimización. Valorización. Deposición.

Gestión correcta de las aguas residuales • • • •

Aguas residuales sin depurar. Causa problemas graves al medio ambiente. Lo ideal es crear un sistema cerrado de consumo de agua. Buenas practicas.

Gestión correcta de los humos • • • •

Controlar el origen de emisión. Generación de gases es la combustión de combustibles fosiles. Uso de combustibles más limpios. Energías renovables y alternativas.

Gestión correcta de ruidos • • • •

Fuente de contaminación del medio urbano. Controlar la contaminación acústica. Cambio de tecnologías. Aislamiento acústico.

Cumplimiento de las obligaciones impositivas en materia de medio ambiente: • Cumplir todas las obligaciones impositivas.

Gestión medio ambiental de la empresa • Concientización de todos sus integrantes • Velar por la protección y conservación del medio (filosofía).

ESQUEMA IDEAL DE UNA EMPRESA RESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTE ENERGÍA Bajo consumo

AGUA Mínimo consumo Bajo consumo

MATERIAS PRIMAS Utilización de materiales Reciclados o renovables

EMISIONES EN LA ATMOSFERA Volumen mínimo

PROCESO PRODUCTIVO Máxima seguridad

VERTIDOS Mínimo y con tramiento

RESIDUOS Volúmenes mínimos y no peligrosos, reciclables o valorizables PRODUCTO Maxima duración, mínimo envase. Mínimo impacto en hacerse residuo reciclable o valorizable.

• Problemas medioambientales a nivel global y local abrió el debate de establecer un desarrollo sostenible.

• Sociedad=empresa=aprovechamiento de RR.NN. • Empresa= fuente de contaminacion y desecho de los RR.NN.

• Se puede señalar 2 principales influencias de la empresa sobre el medio ambiente.

• Como se acaba de mencionar existen dos principales funciones que cumple el medio ambiente para las empresas. • Se puede añadir una tercera función: proporciona determinados servicios o atractivos que pueden consumirse por los clientes de empresas de terminados sectores económicos.

•Las empresas están sujetas a continuas presiones, las que pueden ejercer una importante influencia sobre la actitud del empresario y la forma de llevar a cabo sus actividades. •Una de las presiones mas importantes que se llegan a considerar el factor medioambiental, es la presión legislativa.

• Así mismo la presión legislativa se acrecienta con el hecho de que su incumplimiento puede suponer diferentes niveles de responsabilidad (administrativa, civil y penal).

• Paralelo a la presión legislativa esta presión competitiva o de mercado = presión de los clientes y competidores.

• En este sentido se esta desarrollando un nuevo segmento de mercado, el de los consumidores . • Medio ambiente

• Calidad

• Precio

Cualquier empresa va a tener que afrontar las nuevas necesidades y consideraciones de los clientes, así como las actuaciones de sus competidores, si quiere seguir siendo competitiva.

• Otras presiones son las sociales y las financieras. • Las presiones sociales por grupos ecologistas pueden actuar de forma directa o indirecta. • En las sociales también se pueden considerar grupos políticos ecologistas. • Las presiones financieras hacen referencia al hecho de que las entidades financieras pueden llegar a valorar las características medioambientales de un determinado proyecto empresarial a la hora de conceder un crédito para financiarlo.

• Visto lo anterior las empresas pueden tomar dos posiciones:

• Algunas organizaciones pueden observar al factor medioambiental como un problema o amenaza a afrontar, es decir, como una molestia que les va hacer perder tiempo y dinero.

• La segunda postura o actitud hacia el medio ambiente es considerarlo como una oportunidad, en concreto como una forma de mejorar la competitividad y los beneficios de la compañía.

• Crecimiento y beneficios, por una parte, y protección del entorno natural, por otra, son incompatibles.

• Compatibilidad ente protección del medio ambiente y beneficios empresariales que defienden el concepto de Ecoeficiencia. • Una empresa puede ser verde y competitiva.

• Algunas ventajas y beneficios que pueden derivarse de la adecuada gestión medioambiental sobre la empresa son:

-

Mejora en los procesos productivos. Ahorro en el consumo de materias primas. Ahorro en el consumo de energía. Reducción de costes de control de la contaminación. Mejora de la imagen de la empresa. Se evitan demandas judiciales, multas, sanciones, responsabilidades civiles y penales. - Nuevo argumento competitivo valorado por los clientes. - Surgimiento de nuevos negocios.

• El medio ambientes supone una serie de retos y amenazas para las empresas. • Presiones: legislativa, credibilidad, mercado o competitivas por parte de los consumidores y competidores, financieras. • Análisis estratégico DAFO.

• Oportunidades de nuevos negocios vinculados al medioambiente: Energía solar o eólica, empresa de gestión de residuos, negocios de reciclaje, empresas fabricantes de material para el control de la contaminación, o empresas de consultoría medioambiental.

• Oportunidades a través de una adecuada gestión medioambiental, mejorar su posición competitiva.

• Chandler señala que con la estrategia empresarial se persigue la definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción de acciones y asignación de recursos que resultan necesarios para conseguir estos objetivos. • Andrews refiere que la estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va estar la compañía.

• Quinn señala que la estrategia es un modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente, ayudando a la empresa a asignar los recursos y a competir sobre al base de sus capacidades, a la anticipación a los cambios del entorno y a las maniobras de los adversarios.

• Y Ohmae afirma que la estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva sostenible sobre sus competidores.

• Una empresa compite con sus rivales para satisfacer mejor que ellos las necesidades de los clientes. • De esta forma empresa, cliente y competidores constituyen los 3 agentes fundamentales de la ventaja competitiva.