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INSTRUCTOR: La plantilla muestra una evaluación sobre la situación financiera actual de la empresa a evaluar, favor para llenar esta plantilla, es necesario contar con los estados financieros de la empresa, colocando en cada casilla el monto de la cuenta.

EL CAMALEON CONTENTO RAZONES FINANCIERAS

DICTAMEN SITUACIÓN FINANCIERA DEL

01 DE ENERO 2008 AL 31 DICI

Descripción 1) Razón de Solvencia o Circulante

Cuentas

Es la razón entre el activo circulante y el pasivo circulante. Indica la cobertura de deuda a corto plazo por medio de su activo

Activo Circulante

circulante. Por cada dólar que se debe a corto plazo la empresa cuenta con

Pasivo Circulante

1.96

dolares para cubrir estas obligaciones.

Cuentas 2) Razón de Liquidez o Prueba Acida Muestra las disponibilidades en caja y bancos y activos de facil convertibilidad

Efectivo + Ctas. x Cobrar

entre el total del pasivo circulante. Por cada dólar que se debe a corto plazo

Pasivo Circulante

se cuenta con

1.96

dolares en forma de activos liquidos e

inmediatos para poder cubrir obligaciones.

Cuentas 3) Endeudamiento Total Nos señala la relación del pasivo total entre el activo total, o sea que de cada dólar

Total Pasivo

de activos los acreedores participan con

Total Activo

0.51

dolares

4) a-Rotación de Clientes o Créditos y b-Período de Cobro. Muestra la antiguedad de los saldos de clientes contra el límite de plazos concedidos, etc., determinado la liquidez de la cuenta cliente, o sea las

Cuentas

veces que se han renovado las ventas. El período de cobro nos permite conocer el promedio de la recuperabilidad en dias de la cuenta clientes. La rotación de clientes se ha renovado :

a)

Ventas netas Ctas. x Cobrar

veces. El período de cobro en días es de :

b)

360 Rotación

5) a-Rotación de Inventarios en # de Veces y b- en Días.

Cuentas

Señala la eficiencia de comercialización de la existencia de la empresa, estimando el numero de veces y días que los inventarios han rotado.

a)

La rotación de inventario se ha renovado : El período en días es de realización de inventario :

Costo de venta Inventario

b)

360 rotación

5) a- Rentabilidad del Patrimonio, b- Inversion y

c- Ventas.

A) Evalua las ganancias obtenidas por la empresa respecto al patrimonio o capital

Cuentas

invertido, B) La rentabilidad de la inversion evalua las ganacias respecto a los activos totales y

C) La rentabilidad o ganancias entre las ventas.

La rentabilidad del patrimonio es de:

a)

Utilidad del Ejercicio Total Patrimonio

La rentabilidad del inversion es de:

b)

Utilidad del Ejercicio Total Activo

La rentabilidad de las ventas es de:

c)

Utilidad del Ejercicio Ventas Netas

tual de la empresa a eros de la empresa,

RO 2008 AL 31 DICIEMBRE 2009 2012

$

%

2,042,154.75

1.96

2011

$

1,042,064.35

2012

$

1.96

2011

$

1,042,064.35

2012

$

$

0.51

$

161.67

$

$

360

1389.57

360

0.26

1,389.57

3.04

927,333.24

3.04

1.58

%

7,949,208.93

2.2

%

2,816,135.26

6,137,199.07

5,720.62

161.67

2012

2.18

%

2011

23,988.35 360

2,906,026.50

3,889,861.40

%

3,878,121.10

%

2011

2,396,730.75

2012

2.18

1,335,244.67

%

1,222,412.39

2,906,026.50 1,335,244.67

%

2,042,154.75

%

2011 $

%

5,248,643.73

3.01

1,746,578.58 118.55

360 3.01

119.80

2012 99,913.84

% 4.45%

2,247,337.67 99,913.84

99,913.84

359,039.10

% 30.57%

1,174,318.36 4.17%

2,396,730.75

3,878,121.10

2011

359,039.10

9.23%

3,889,861.40 2.58%

359,039.10 7,949,208.93

4.52%

YECCIONES FINANCIERAS - SUPUESTOS DE INVERSIONES FRANQUICI Concepto Locales: CONSTRUCCION ALQUILER DE INMUEBLE

Equipo: EQUIPOS HERRAMIENTAS EQ DE OFICINA

Vehículos:

$

Capital de Trabajo:

$ $ $

Otros:

Totales: $ $ Cálculo Cuota Préstamo Monto: Interés Anual: Plazo en Meses: Cuota: Seguros: Cuota Total:

$

Cálculo de Depreciación Depreciacón Anual:

$

FINANCIAMIENTO Monto Fondos Propios Préstamos Financieros $52,000.00 $ $ 52,000.00 $50,000.00 $0.00 $ 50,000.00 $2,000.00 $ 2,000.00 $ $ $ $ $106,484.00 $ $ 106,484.00 $97,184.00 $ 97,184.00 $4,800.00 $ 4,800.00 $4,500.00 $ 4,500.00 $ $ $ $ $ $0.00 $ $ $ $ $ $ 35,000.00 $ 35,000.00 $ 35,000.00 $ 35,000.00 $ $ -

$0.00 158,484.00 $ (158,484.00)

12.50% 60 $4,352.99 11.00% (4,831.82)

31,696.80

$ $0.00 $ 35,000.00 $

158,484.00

éstamos Financieros

INSTRUCTOR : Dependiendo de las inversiones iniciales coloque estas dentro de los conceptos, puede diferenciar entre montos propios y prestabos bancarios efectuados para el desarrollo de la franquicia, ademas digite en la casilla del calculo del prestamo el monto total a financiar en concepto de prestamos si los hubiere.

Período 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Tabla de Amortización de Préstamo Cuota Interés Capital (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99)

45.34 91.16 137.45 184.23 231.49 279.25 327.50 376.25 425.52 475.29 525.59 576.41 627.75 679.64 732.06 785.03 838.55 892.63 947.27 1,002.48 1,058.27 1,114.63 1,171.59

(4,352.99) (4,398.33) (4,444.15) (4,490.44) (4,537.22) (4,584.48) (4,632.24) (4,680.49) (4,729.24) (4,778.51) (4,828.28) (4,878.58) (4,929.40) (4,980.74) (5,032.63) (5,085.05) (5,138.02) (5,191.54) (5,245.62) (5,300.26) (5,355.47) (5,411.26) (5,467.62) (5,524.58)

Saldo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

4,352.99 8,751.32 13,195.47 17,685.92 22,223.13 26,807.62 31,439.85 36,120.34 40,849.58 45,628.09 50,456.37 55,334.95 60,264.35 65,245.09 70,277.72 75,362.76 80,500.78 85,692.32 90,937.94 96,238.20 101,593.67 107,004.93 112,472.56 117,997.13

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

(4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99) (4,352.99)

1,229.14 1,287.28 1,346.04 1,405.40 1,465.38 1,525.99 1,587.23 1,649.11 1,711.63 1,774.80 1,838.64 1,903.13 1,968.30 2,034.15 2,100.68 2,167.91 2,235.83 2,304.46 2,373.81 2,443.88 2,514.68 2,586.22 2,658.51 2,731.54 2,805.34 2,879.91 2,955.25 3,031.38 3,108.30 3,186.02 3,264.55 3,343.90 3,424.08 3,505.09 3,586.94 3,669.65

(5,582.13) (5,640.27) (5,699.03) (5,758.39) (5,818.37) (5,878.98) (5,940.22) (6,002.10) (6,064.62) (6,127.79) (6,191.63) (6,256.12) (6,321.29) (6,387.14) (6,453.67) (6,520.90) (6,588.82) (6,657.45) (6,726.80) (6,796.87) (6,867.67) (6,939.21) (7,011.50) (7,084.53) (7,158.33) (7,232.90) (7,308.24) (7,384.37) (7,461.29) (7,539.01) (7,617.54) (7,696.89) (7,777.07) (7,858.08) (7,939.93) (8,022.64)

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

123,579.26 129,219.54 134,918.56 140,676.95 146,495.33 152,374.31 158,314.53 164,316.63 170,381.26 176,509.05 182,700.68 188,956.80 195,278.09 201,665.23 208,118.89 214,639.79 221,228.61 227,886.07 234,612.87 241,409.74 248,277.42 255,216.63 262,228.13 269,312.66 276,470.99 283,703.89 291,012.13 298,396.49 305,857.78 313,396.79 321,014.33 328,711.22 336,488.28 344,346.36 352,286.29 360,308.93

Sueldos y Salarios sobre equipo q Selecciona puesto:

BODEGUERO

Sueldo Mensual Nominal

Número de puestos

Sueldo Anual

Comisión Mensual Nominal por Sueldo base + puesto (% comisiones de ventas)

Total Nómina

1

$

850.00

$

10,200.00

$

10,200.00

0.00%

$

10,200.00

1

$

470.00

$

5,640.00

$

5,640.00

0.00%

$

5,640.00

1

$

470.00

$

5,640.00

$

5,640.00

0.00%

$

5,640.00

0.00%

$

0

$

-

$

-

-

1

$

310.00

$

3,720.00

$

3,720.00

0.00%

$

3,720.00

4

$

350.00

$

4,200.00

$

16,800.00

0.00%

$

16,800.00

1

$

400.00

$

4,800.00

$

4,800.00

0.00%

$

4,800.00

1

$

250.00

$

3,000.00

$

3,000.00

0.00%

$

3,000.00

0

$

-

$

-

$

-

0.00%

$

-

0

$

-

$

-

$

-

0.00%

$

-

PROYECCIONES FINANCIERAS - ESTADOS FINANCIEROS - FRANQUICIADOR Estado de Pérdidas y ganancias Proyectado del proyecto de franquiciar Ventas ( tomar punto de equilibrio ) COSTO VARIABLE ( sacarlo del punto de equilibrio ) Utilidad Bruta $ Sueldos y Salarios $ comisiones $ Depreciación $ Total Gastos Generales y de Admón Intereses Pagados Utilidad antes de Impuestos $ Utilidad Neta $ ROYALTY DEL FRANQUICIADOR

Mes 1 431,680.96 302,176.67 129,504.29 4,150.00 2,641.40 6,791.40 122,712.89 122,712.89 9817.03104

Mes 2 431,680.96

Mes 3 431,680.96

302,176.67 302,176.67 ### $ 129,504.29 $ 4,150.00 $ 4,150.00 $ $ 2,641.40 2,641.40 $ 6,791.40 $ 6,791.40 45.34 91.16 ### $ 122,621.73 ### $ 122,621.73 9813.403548 9809.7382703 0

Mes 4 431,680.96 302,176.67 $129,504.29 $ 4,150.00 $ 2,641.40 $ 6,791.40 137.45 $122,575.44 $122,575.44 9806.034812

Mes 5 431,680.96

Año 1 Mes 6 431,680.96

302,176.67 302,176.67 ### $ 129,504.29 $ 4,150.00 $ 4,150.00 $ $ 2,641.40 2,641.40 $ 6,791.40 $ 6,791.40 184.23 231.49 ### $ 122,481.40 ### $ 122,481.40 9802.29278 9798.51176133

Mes 7 431,680.96

Mes 8 ###

302,176.67 ### $ 4,150.00 $ 2,641.40 $ 6,791.40 279.25 ### ### 9794.69136

### ### $ 4,150.00 $ 2,641.40 $ 6,791.40 327.50 ### ### 9790.83116

Año 1 Mes 5 Mes 6 ### $ 122,481.40

Mes 7 ###

Mes 8 ###

Flujo de Caja Proyectado Utilidad Neta Más: Depreciación Menos: Amortizaciones Flujo de Caja Neto

Mes 1 $ 122,712.89

Mes 2 Mes 3 ### $ 122,621.73

Mes 4 $122,575.44

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

(4,352.99)

(4,398.33)

(4,444.15)

(4,490.44)

(4,537.22)

(4,584.48)

(4,632.24)

(4,680.49)

###

###

$ 129,707.28

### $ 129,707.28

$129,707.28

### $ 129,707.28

Supuestos de Ingresos Ingresos 2007 ( enba

Mes 9 431,680.96

Mes 10 431,680.96

302,176.67 302,176.67 ### ### $ 4,150.00 $ 4,150.00 $ $ 2,641.40 2,641.40 $ 6,791.40 $ 6,791.40 376.25 425.52 ### ### ### ### 9786.93076 9782.989721

Mes 11 ###

Mes 12 ###

### ### $ 4,150.00 $ 2,641.40 $ 6,791.40 475.29 ### ### 9779.00763

### ### $ 4,150.00 $ 2,641.40 $ 6,791.40 525.59 ### ### 9774.98406

Total Año 1 5,180,171.52 3,626,120.06 $1,554,051.46 $ 49,800.00 $ 31,696.80 $ 81,496.80 3,099.07 $1,469,455.59 $1,469,455.59 117556.446905

Total Año 2 5,180,171.52 3,626,120.06 $ 1,554,051.46 $ 49,800.00 $ 31,696.80 $ 81,496.80 10,426.30 $ 1,462,128.35 $ 1,462,128.35 116970.268084

Total Año 3 5,180,171.52 3,626,120.06 $ 1,554,051.46 $ 49,800.00 $ 31,696.80 $ 81,496.80 18723.78 $ 1,453,830.87 $ 1,453,830.87 116306.46978066

Mes 9 ###

Mes 10 ###

Mes 11 ###

Total Total Mes 12 Año 1 Año 2 ### $1,469,455.59 $ 1,462,128.35

2,641.40

2,641.40

2,641.40

2,641.40

31,696.80

31,696.80

31,696.80

(4,729.24)

(4,778.51)

(4,828.28)

(4,878.58)

(55,334.95)

(62,662.18)

(70,959.66)

###

###

###

### $1,556,487.34 $ 2,983,267.39

$

$

Total Año 3 1,453,830.87

5,836,827.51

PROYECCIONES FINANCIERAS - CALCULO DE RENTABILIDAD PROYECTADA Año 0 Ventas costo variable de produccion Utilidad Bruta Sueldos y Salarios comisiones Total Gastos Generales y de Admón Utilidad antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta Más: Depreciación Menos: Amortizaciones Inversión Inicial

Flujo de Caja Neto

$

$ $

$

$

Año 1 5,180,171.52 3,626,120.06 1,554,051.46 49,800.00 49,800.00 1,504,251.46 376,062.86 1,128,188.59

$

$ $

Año 2 5,180,171.52 3,626,120.06 1,554,051.46 49,800.00 49,800.00 1,504,251.46 376,062.86 1,128,188.59

$

$ $

Año 3 5,180,171.52 3,626,120.06 1,554,051.46 49,800.00 49,800.00 1,504,251.46 376,062.86 1,128,188.59

31,696.80

31,696.80

31,696.80

(55,334.95)

(62,662.18)

(70,959.66)

158,484.00 0 (158,484.00) $

1,215,220.34

$

1,222,547.58

$

1,230,845.06

INSTRUCTOR : PARA REALIZAR LA VALUACION DE LOS FLUJOS DE LA EMPRESA SE PRESENTAN LOS FLUJOS REALES PROYECTADOS, EN DONDE SE PUEDE CALCULAR DIFERENTES ESCENARIOS DE PROBABILIDAD DE ÉXITO, Y ESTABLECER LA TASA DE DESCUENTO QUE SE HA CONSIDERADO DENTRO DEL PROYECTO DE FRANQUICIA

VALUACIÓN DE LA EMPRESA

EL CAMALEON CONTENTO Inv Inicial Flujos reales: 81 Flujos reales con probabilidad de éxito del:

VPN 2

Año 1 $1,215,220

81%

-$158,484

$984,328

Año 2

Año 3

$1,222,548 $1,230,845 $990,264

$996,984

$2,028,711 Tasa

TIR

17% el ministerio de economi, bid,

620.01%

3. Diagnostico Situación GRAFICA Financiera DE- Franquiciador RESULTADOS DELIDERAZGO EVALUACIÓN CUALITATIVA DICTAMEN SITUACIÓN FINANCIERA DEL 01 DE ENERO 2008 AL 31 DICIEMBRE 2009 2008 % 1.96

1) Razón de Solvencia o Circulante 2) Razón de Liquidez o Prueba Acida

1.96

3) Endeudamiento Total

0.51

4) a-Rotación de Clientes o Créditos y b-Período de Cobro. La rotación de clientes se ha renovado ventas netas/ cuentas x cobrar : 360 / rotación veces. El período de cobro en días es de :

161.67 veces

60 DIAS

5) a- Rentabilidad del Patrimonio, b- Inversion y c- Ventas. La rentabilidad del patrimonio es de: La rentabilidad del inversion es de: La rentabilidad de las ventas es de:

Utilidad del Ejercicio/Total del Patrimonio

0.04 0.04

Utilidad del Ejercicio/Total del Activo

0.03 Utilidad del Ejercicio/Ventas Netas

4.- Proyecciones 1) INVERSION INICIAL

158,484.00

2) INGRESOS FRANQUICIADOR AÑO 1 5,180,171.52 AÑO 2 AÑO 3

5,180,171.52 5,180,171.52

3) UTILIDADES NETAS ESPERADAS SOBRE DESARROLLO FRANQUICIA

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

1,469,455.59 1,462,128.35 1,453,830.87

4) % DE CONTRIBUCION SOBRE UTILIDADES NETAS/ INGRESOS

AÑO 1

28.37%

AÑO 2 AÑO 3

28.23% 28.07%

5) Calculo de Rentabilidad Esperada sobre franquicia TASA DE DESCUENTO

17.00%

VPN

2,028,711.09

TIR

620.01%

ITESM - FUNDES

Pág. 16

DELIDERAZGO EVALUACIÓN CUALITATIVA

L 01 DE ENERO 2008 AL 31 DICIEMBRE 2009

Imprimir Informe

2007 % 2.18 2.18 1.58

1389.57 60 DIAS

0.31 0.09 0.05

RANQUICIA

ITESM - FUNDES

Pág. 17

c) Encuentra valores agregados como asesoria, taller de servicio, promociones,productos complementarios a su compra u otros 3.  En caso que actualmente no tenga ninguna sucursal, es posible ofrecer la misma calidad de producto o servicio abriendo una nueva sucursal? a) No se puede b) Se podria con algunos ajustes c) Si se puede o ya tiene una sucursal 4. Actualmente cuenta con el equipo o surtido necesario para suplir una nueva suc a) No, ya que no estaba en nuestros planes abrirla b)Hay una parte de la inversion ya hecha pero falta aun c) Estan 5. Comolistos se asegura actualmente la empresa que la calidad de servicio o producto sea la misma? a) No hay un sistema pero no nos pasa seguido b) El propietario personalmente se encarga de esto c) Hay un sistema de control de calidad en el negocio

0

0

0

6. Ha sufrido alguna vez desabastecimiento de producto? a) Si, el proveedor a veces se queda sin producto b) Les ha pasado pero lo han solucionado rapidamente c) No, siempre hay producto 7) Existe un producto sustituto que utilizan en momentos de carencia de uno de sus insumos a) No no hay b) Hay con caracteristicas muy similares C)Si hay y tiene caracteristicas iguales COMENTARIO GENERALES PRODUCTO

0

LIDERAZGO

0

1. A usted le gusta trabajar en equipo?

0

0

a)No, siempre ha tenido malas experiencias b) A veces, siempre y cuando todos trabajen igual c) Si le gusta 2. Alguna vez ha capacitado usted personalmente a alguien en su empresa? a)No, ya que contratan personal que ya conoce el trabajo b) Si lo ha hecho pero pocas veces c)Si lo hace y el propietario supervisa o lo hace directamente

ç

0

3. Cual de las siguientes cualidades es la mas importante para triunfar en el 0 negocio al que se dedica la empresa? a)Ser muy exigente y trabajador b) Tener amplios conocimientos en este tipo de negocio y de tu vida personal c) Ser organizado, metodico y con deseos de aprender. COMENTARIO GENERALES LIDERASGO El trabajo en equipo es esencial para todo tipo de negocio para lo cual todo el personal esta capacitado para atender adecuandamente las necesid

0

ORDEN CONTABLE 1. Cual es la estructura legal de su empresa? a) No estoy registrado b) Persona Natural c)Persona Jurídica

0

2. Lleva la empresa contabilidad formal? a) No b) No, pero se declara el IVA c) Si (Catalogo de Cuentas, Declaraciones de Iva, Declaraciones de renta, Permisos de Alcaldía, ISSS, Cerificado Patronal o Seguro)

0

3. De que fecha es el ultimo estado de resultados que tiene? a) Mas de 5 meses a la fecha o si no lleva contabilidad b)Entre 3 y 5 meses a la fecha c) Menos de tres meses

0

4. Quien lleva la contabilidad actualmente? a)No llevamos b)Un contador externo lleva la contabilidad c) Hay un contador en el negocio y un auditor externo COMENTARIO GENERALES ORDEN CONTABLE

0

0

ANÁLISIS POR COMPONENTES DE ESTRATEGIAS A usted 1. ¿le Cuanto gusta tiempo trabajar tiene de equipo? lasucursales empresa ORDEN CONTABLE 2. funcionar ¿en Cuantas tiene la empresa ? 1.1. A usted le gusta trabajar en equipo? 3. Quien esta a cargo?de estas sucursales? 1. Su producto o servicio es diferente al que ofrece la competencia? 4. Estas sucursales son iguales entre si o guardan diferencias en cuanto a decoracion tipo y tamaño del establecimiento? 1. De sus consumidores actuales puede diferenciarlos en cuanto a genero, edad, poder de compra, ocupaciony otras 5. Cuenta convisuales o estructura 2.. Se cuenta ya 1.caracteristicas con Cual ORDEN un cree manual ustedrelevantes? de CONTABLE que procedimientos, es el factor de guias éxito deunsuorganigrama empresa? o listas de chequeo? organizacional o descripción de funciones?

A usted 1. ¿le Cuanto gusta tiempo trabajar tiene de equipo? lasucursales empresa ORDEN CONTABLE 2. funcionar ¿en Cuantas tiene la empresa ? 1.1. A usted le gusta trabajar en equipo? 3. Quien esta a cargo?de estas sucursales? 1. Su producto o servicio es diferente al que ofrece la competencia? 4. Estas sucursales son iguales entre si o guardan diferencias en cuanto a decoracion tipo y tamaño del establecimiento? 1. De sus consumidores actuales puede diferenciarlos en cuanto a genero, edad, poder de compra, ocupaciony otras 5. Cuenta convisuales o estructura 2.. Se cuenta ya 1.caracteristicas con Cual ORDEN un cree manual ustedrelevantes? de CONTABLE que procedimientos, es el factor de guias éxito deunsuorganigrama empresa? o listas de chequeo? organizacional o descripción de funciones?

GRAFICA DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA ANALISIS LIDERAZGO DE NEGOCIO 3

SCORE 2

SABER HACER

1 0

LIDERAZGO

MERCADO

PRODUCTOS

32-50 51-66 67-96

No franquiciable Aceptable Franquiciable

32-50 51-66 67-96

0 No franquiciable Aceptable Franquiciable

Informe de compatibilidad para DIAGNOSTICO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO FRANQUICIADOR.xls Ejecutar el 25/06/2008 16:01 Las siguientes características de este libro no son compatibles con versiones anteriores de Excel. Estas características podrían perderse o degradarse si guarda el libro con un formato de archivo anterior. Pérdida menor de fidelidad

Algunas fórmulas de este libro están vinculadas a otros libros que están cerrados. Cuando estas fórmulas se vuelven a calcular en versiones anteriores de Excel sin abrir los libros vinculados, los caracteres que exceden el límite de 255 caracteres no se pueden devolver.

Nº de apariciones

418

'ANALISIS CUALITATIVO'!B257:B2

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'SUPUESTOS DE VENTAS Y COST

'Cálculo de Rentabilidad'!B4:B5

'Cálculo de Rentabilidad'!B28:B34

'Cálculo de Rentabilidad'!B39 'VALUACION'!F11:F12 'VALUACION'!G12:BM12

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13 Nombres definidos

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