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EL ABC DEL LIDERAZGO – JOHN C. MAXWELL 1. RESUMEN: PARTE I: EL DESARROLLO DE UN LIDER Esta primera parte nos menciona la Ley del Tope la cual nos dice que la capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona y el impacto en una organización. Encontramos la historia de dos hermanos los cuales fundaron McDonald´s; a pesar de que eran administradores muy buenos, no poseían actitudes de liderazgo y esta es la razón que freno su efectividad. Hoy en día el éxito de McDonald´s se debe a que un gran líder Kroc compró los derechos de la empresa. También nos menciona que el éxito está al alcance de todos, pero el éxito sin capacidad de liderazgo solo logra una efectividad limitada. Cuanto más alto queramos llegar, mas necesitaremos de liderazgo. Y todo lo que logremos estará limitado por la capacidad de dirigir a los demás. Es por esto que debemos aumentar la capacidad de liderazgo ya que así se aumentara nuestra efectividad, puesto que el liderazgo tiene un efecto multiplicador. En una organización el liderazgo debe de ser fuerte y tener un tope alto y así aumentar la efectividad, si es necesario se debe de cambiar al líder. Uno debe desarrollar el liderazgo día a día con perseverancia, ya que el desarrollo de esta capacidad se debe a la preparación diaria, la capacidad de dirigir puede aprenderse y mejorar a través del tiempo. FASES DE CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO:

No sé lo que no sé: Una persona no crece mientras no sepa lo que no sabe. Sé que no sé: Ser conscientes de que se ignoran ciertos datos es un gran paso hacia el conocimiento. Crezco y sé, y se sabe que sé: Reconocer la falta de capacidad de liderazgo, y comenzar a practicar cada día la disciplina de crecimiento personal del liderazgo Sigo adelante sencillamente por lo que se: La capacidad de ser líder se vuelve casi automática y uno debe de seguir desarrollando esa capacidad.

PARTE II: LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER Un líder puede ser muy dotado pero sus habilidades nunca alcanzaran su máximo potencial sin autodisciplina, esta es la clave para un liderazgo duradero. Por lo que uno debe de dirigirse a sí mismo. Para llegar a ser un gran líder se tiene que seguir los siguientes puntos: 1. Desafía tus excusas: eliminar toda tendencia a ponerte excusas. 2. Suprime las recompensas hasta terminar la tarea 3. Concéntrate en los resultados: no concentrarse en las dificultades del trabajo, sino en los resultados o compensaciones que traerá. Se menciona que la disciplina en establecer prioridades y la capacidad de trabajar hacia una meta son esenciales para el éxito. Todo líder necesita entender el principio de Pareto, en el cual uno debe de concentrarse en lo primordial para lograr resultados superiores, muchas veces la mayoría de los objetivos principales no se logran porque se gasta demasiado tiempo en cuestiones secundarias. La diferencia entre un líder y un seguidor es que los líderes inician, dirigen y los seguidores tienden a reaccionar, escuchar. El éxito aumentará si las tres “R” (requisito, rendimiento, recompensa) son iguales. Nos dice que la confianza es el fundamento del liderazgo y es por esta razón que un líder necesita competencia, comunicación y carácter. Y que la visión es muy indispensable, un líder sin visión no va a ninguna parte y para hallarla hay que escuchar la: Voz interior: La visión comienza en el interior de uno. Voz descontenta: Darse cuenta de que es lo que no da resultado. Voz del éxito: Es necesario buscar un mentor. Voz más alta: Mirar más allá de nosotros mismos.

PARTE III: EL IMPACTO DE UN LIDER La verdadera medida del liderazgo es la influencia. Si uno no tiene influencia, jamás podrá ser líder de otros. MITOS SOBRE EL LIDERAZGO:

1. El mito de la administración: Liderazgo es influir sobre las personas para que le sigan, mientras que la administración se concentra en mantener sistemas y procesos. 2. Mito de la empresa: Persuade e influye a la gente momentáneamente.

3. Mito del conocimiento: Un alto cociente intelectual no equivale a liderazgo. 4. Mito del pionero: Tener personas que sigan la guía del líder y actúen según su visión. 5. Mito de la posición: no es cargo lo que hace el líder, es el líder quien hace el cargo Un líder debe de comunicarse con efectividad, esto lleva al reconocimiento y este a su vez a la influencia. NIVELES DEL LIDERAZGO:

1. 2. 3. 4. 5.

POSICIÓN: Las personas te siguen porque deben seguirte. CONSENTIMIENTOS: Las personas te siguen porque lo desean. PRODUCCIÓN: Las personas te siguen debido a lo que has hecho por la organización. DESARROLLO DE LAS PERSONAS: Las personas te siguen por lo que has hecho por ellas. PERSONAJE: Las personas te siguen por ser quien eres y por lo que representas.

LOS PELDAÑOS DEL LIDERAZGO

Mientras más se asciende, más largo es el trayecto. Cuanto más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso. Cuanto más alto se sube, más fácil es dirigir. Cuanto más alto se sube, mayor es el crecimiento. Nunca se deja el nivel básico. Si se dirige un grupo de personas, no estará en el mismo nivel de cada una de ellas. Para extender la influencia se debe de otorgar poder, un líder debe de capacitar a otros para que alcancen los más altos niveles tanto en lo personal como en lo profesional. La concesión de poder permitirá al líder disponer de más tiempo para las cosas importantes de tu vida, y lo mejor de todo, lograra un impacto increíblemente positivo en la vida de las personas. COMO DESARROLLAR EL POTENCIAL DE OTROS:

Realiza una evaluación para conocer el potencial de cada persona Sé un modelo Da permiso para triunfar: ayudar a los demás a creer que pueden triunfar Transfiere autoridad Muestra tu confianza en público Proporciona apoyo Deja que sigan por propia cuenta