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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE EXTENSIÓN LATACUNGA DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO

ASIGNATURA LIDERAZGO

NRC 3473 TEMA: LA CULTURA COMO PRAXIS ALUMNA: SAMYRA GODOY PADILLA PROFESOR(A): ING. DIEGO ANDRADE

MARZO-JULIO 2019

INTRODUCCIÓN Contar con el conocimiento de cómo ser, como desarrollarse y como poner en práctica estas leyes que de una manera práctica John Maxwell define en este libro de una manera sencilla, acertada y bien ejemplificada, nos da un argumento extra para la búsqueda del desarrollo de esas cualidades de liderazgo, ese liderazgo generador de desarrollo tanto personal como de todos aquellos que formen parte de nuestros grupos. "Las cuatro fases del liderazgo" Fase 1: No sé lo que no se La mayoría de las personas creen que es privativo el valor del liderazgo de unos cuantos que están en la cima de la jerarquía corporativa. No tienen idea de las oportunidades que desaprovechan al no aprender a dirigir. Si supieran que una persona en el transcurso del día trata de influenciar al menos a otras cuatro personas quizás les seria de más interés. Pero es lamentable que una persona no crezca mientras no sepa lo que no sabe. Fase 2: Sé que no se Por lo general, en algún momento de nuestra vida, nos encontramos en una posición de liderazgo y, al mirar a nuestro alrededor, descubrimos que nadie nos sigue. Entonces comprendemos que necesitamos aprender como dirigir. Fase 3: Crezco y se, y se sabe que se Cuando uno reconoce su falta de capacidad y comienza a practicar cada día la disciplina de crecimiento personal en el liderazgo, comienzan a suceder cosas emocionantes. Comienza a desarrollar tu liderazgo hoy y algún día experimentaras los efectos de la ley de proceso en 10, 20 o 30 años según tu esfuerzo Fase 4: Sigo adelante sencillamente por lo que se Uno puede ser bastante efectivo como líder cuando está en la fase 3, pero debe pensar cada paso que da, cuando llegas a la fase 4, tu capacidad para ser líder se vuelve casi automática en ese momento, la recompensa se vuelve inmensa. Pero la única manera de llegar allí es obedecer a la ley del proceso.(Maxwell J, 2007, p. 8)

Según el autor la primera persona a quien diriges eres tú mismo. El camino hacia la cima es difícil. Pocos llegan a ser considerados los mejores en su trabajo. Y son aún menos aquellos considerados los mejores que jamás hayan existido. No importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca alcanzaran su máximo potencial sin la autodisciplina esto es la clave para un liderazgo duradero. "¿A que debo dar prioridad en mi vida?" El éxito puede definirse como la progresiva realización de una meta predeterminada esta definición nos dice que la disciplina para establecer las prioridades y la capacidad de trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el éxito de un líder. En efecto esa es la clave del liderazgo. "Principio de Pareto o Principio 20/80" El 20% de tus prioridades darán lugar al 80% de tu producción. Si empleas tu tiempo, energía, dinero y personal en el 20% de tus prioridades principales.(Maxwell J, 2007, p. 15)

El autor hace referencia a que un líder siempre debe dar lo mejor de sí, que según el principio de Pareto debemos producir más si tenemos menos prioridades, así tendremos nuevas oportunidades en la vida, ya que día tras día tendremos que generar más cosas productivas que generan beneficios. "Organizar o agonizar" La capacidad de dirigir con éxito tres o cuatro proyectos prioritarios es un deber primordial de todo líder. Priorizar tareas. • Alta importancia/gran urgencia: aborda esos proyectos primero. • Alta importancia/poca urgencia: establece plazos fijos para completar los proyectos e inclúyelos en tu rutina diaria. • Baja importancia /gran urgencia: utiliza maneras rápidas y eficientes para que se complete el trabajo sin mucha participación tuya. Si es posible delega esto a un subalterno que pueda hacerlo. • Baja importancia /poca urgencia: si se trata de un trabajo complicado o monótono, como archivar, por ejemplo, ordénalo en grupos y hazlo en periodos de media hora cada semana, busca a alguien para que lo haga o no lo hagas. Antes de posponer hasta mañana algo que puedes hacer hoy, estúdialo bien. Quizá puedas posponerlo indefinidamente.(Maxwell J, 2007, p. 19) La principal tarea que hace referencia el autor es que siempre debemos ser proactivos y reducir el mínimo de tiempos y procesos, lo cual no ayudará a generar más tiempo que lo podemos utilizar de varias maneras.

"Evaluar o estancarse" Un líder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad final. ¿Qué me proporciona mayor rendimiento? El esfuerzo que inviertes debe estar al nivel de los resultados que esperas. "Demasiadas prioridades nos paralizan" Los entrenadores de leones usan un banco o silla cuando entran a la jaula del león. Dicen los expertos que ese es el instrumento más importante del entrenador. Los que saben afirman que, cuando el animal trata de concentrar su mirada en las cuatro patas del banco al mismo tiempo, le sobreviene una especie de parálisis y se vuelve manso y débil debido a que su atención está fragmentada. Una opción para no parecernos a esos leones podría ser, si estamos sobrecargados de trabajo, enumerar las prioridades en una hoja de pale y llevarla a nuestro jefe o a un compañero y ver que escogen como prioridades. A continuación el autor hacer referencia a los verdaderos líderes han aprendido a decir no a lo bueno, a fin de decir si a lo mejor. Ya que el líder siempre espera tener buenos resultados a pesar de todo ya que él es la única persona que está segura de sus acciones, es decir luego transmitirá su seguridad a sus subordinaos para estar en completa seguridad y así generar beneficios mutuos. "¿Cómo plasmo efectivamente una visión?" Observa antes de liderar.La visión es todo para un líder. Es totalmente indispensable porque la visión ejerce liderazgo sobre el líder. La visión dibuja el blanco al que debe apuntar, enciende el fuego que hay en él y lo impulsa hacia adelante. Pero también enciende el fuego en quienes siguen al líder. Un líder sin visión no va a ninguna parte. La verdadera visión es de largo alcance. Va más allá de lo que un individuo puede realizar. Y si tiene verdadero valor, hace algo más que incluir a otro: añade valor a otros. Si nuestra visión no es válida para otras personas, probablemente sea muy pequeña.(Maxwell J, 2007, p. 25) La visión comienza en el interior de uno. Si lo que buscas no surge de un deseo profundo, no podrás lograrlo. Nadie puede lograr grandes cosas por sí solo. Para hacer realidad una visión, se necesita un buen equipo. Pero también se necesitan buenos consejos de alguien que nos lleve la delantera en esa cuestión, si quieres llevar a otros a la grandeza consigue un mentor. ¿Quién es el verdadero líder?

Si un líder no tiene influencia es ineficaz. En algunas organizaciones, la persona con una posición importante ejerce una gran influencia. En el ejército, los líderes pueden valerse del rango y, si todo lo demás falla, castigan a sus subordinados con prisión. En los negocios, los jefes tienen influencia sobre los sueldos, beneficios y estímulos. La mayoría de los seguidores son muy cooperativos cuando está en juego su subsistencia. En las organizaciones voluntarias, como iglesias, lo único que funciona es el liderazgo en su forma más pura. Lo único que tienen los líderes como ayuda es su influencia, pues no se puede forzar a formar parte del grupo a quienes componen organizaciones voluntarias.(Maxwell J, 2007, p. 27) El autor hace referencia que un verdadero líder es aquel que siempre está innovando y tiene un carácter recto y justo hacia todos. El líder siempre será el que está lleno de ideas, ya que este debe tener el apoyo de los colaboradores para que todos puedan salir adelante y cumplir las metas en equipo, y así todos puedan ser verdaderos líderes. Un proverbio sobre el liderazgo: Según Maxwell (2007) dice: “Aquel que piensa que es líder, pero no tiene seguidores, solo está dando una caminata” (pág. 33). La siguiente frase hace referencia a que los líderes no son nada si este no tiene seguidores, ya que el equipo es el motor principal para cumplir metas. "Los niveles de liderazgo" Nivel 1.- Las personas te siguen porque deben seguirte Es el nivel básico de liderazgo. La única influencia que uno tiene es la que viene con el título. La gente que se mantiene en este nivel entra en el terreno de los derechos, el protocolo, la tradición y las reglas de organización. Una persona puede detener el control porque ha sido nombrada en un puesto. En esa posición puede ejercer autoridad. Pero el verdadero liderazgo es más que poseer autoridad. El verdadero liderazgo consiste en ser la persona que otras seguirían con agrado y confianza. Este nivel se gana por nombramiento con frecuencia, todos los otros niveles se ganan por capacidad. Las personas no siguen a un líder de posición más allá de lo que señala su autoridad.(Maxwell J, 2007, p. 34) En este nivel el autor hace referencia donde todo líder debe empezar, es el punto de inicio para empezar a ser un buen líder, es aquí cuando empezamos solos y así debemos seguir la ruta para encontrar seguidores y llevarlos a cumplir metas.

Nivel 2.- Consentimiento: Las personas te siguen porque lo desean. El liderazgo comienza en el corazón, no con la cabeza. Florece con una relación significativa, no con más reglamentos. En este nivel, el líder regala tiempo y energía, y se concentra en las necesidades y deseos de sus seguidores. Las personas que son incapaces de establecer relaciones sólidas y duraderas pronto descubren que son incapaces de mantener un liderazgo largo y efectivo.(Maxwell J, 2007, p. 34) En este nivel existe simpatía, ya que el líder gracias a su carisma ha atraído a sus seguidores y estos tienen objetivos en común lo cual les beneficia ya que todos van en un mismo camino. Nivel 3.- Producción: Las personas te siguen debido a lo que has hecho por la organización. En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas: aumentan las ganancias, la moral es alta, la renovación de personal es baja, las necesidades se satisfacen. Se han alcanzado las metas. Los problemas se resuelven con un esfuerzo mínimo. Todos están orientados hacia los resultados. Es más los resultados son la razón principal de la actividad (Maxwell, 2007, pág. 35) En este nivel se ha cumplido ya todos los objetivos planteados, ya todos son unos verdaderos líderes, no existe problemas y si aparece uno lo resuelven en el mínimo de tiempo, es así como una organización debe funcionar al igual que nuestra vida diaria.

Nivel 4.- Desarrollo de las personas: Las personas te siguen por lo que has hecho por ellas Un líder no es grande por su poder, sino por su capacidad de preparar a otros. Tener éxito sin un sucesor es un error. Se reconoce un líder porque su gente, de una forma u otra siempre demuestran una actuación superior. La lealtad al líder alcanza su máximo nivel cuando quien lo sigue ha crecido bajo su tutelaje.(Maxwell J, 2007, p. 35) Este nivel define a un líder como un capacitador de los seguidores ya que ellos nos seguirán por lo que hicimos por ellos, así ellos podrán cumplir sus sueños solos y también pueden tener sus propios seguidores.

"Cuanto más alto se sube, mayor es el crecimiento" El crecimiento solo puede ocurrir cuando se producen cambios efectivos. El cambio será más fácil a medida que asciendas los niveles de liderazgo. Al ascender otras personas te permitirían realizar los cambios necesarios e incluso te ayudaran a hacerlos.

Cada nivel se sostiene sobre el nivel previo y se derrumbara si se descuida el nivel inferior. Así mismo a medida que asciendes en los niveles, tu liderazgo será más profundo y más sólido. Para que tu liderazgo permanezca efectivo, es esencial que lleves contigo a las demás personas de influencia del grupo hacia los noveles superiores, si esto no ocurre, se producirá una división de intereses y de lealtad dentro del grupo.(Maxwell J, 2007, p. 50) El autor hace referencia a cuando uno empieza a desarrollar a otros, trabaja con esas personas y por intermedio de ellas, pero hace mucho más. Uno capacita a otros para que alcancen los más altos niveles en su desarrollo personal y profesional. En palabras sencillas, permitir el desarrollo es influir sobre otros con el fin de obtener crecimiento en lo personal y para la organización. Quizá ya estas preparando a algunas personas en tu vida sin saberlo. Cuando lo confías a tu cónyuge alguna decisión importante, le concedes poder. Cuando decides que tu hijo está listo para cruzar la calle solo y le das permiso para hacerlo, le das poder. Entregar parte de tu autoridad a otros no es como deshacerte de tu automóvil. Si te deshaces de él, te quedaras sin transporte. Pero otorgar poder a otros, confiriéndoles tu autoridad, tiene los mismos efectos que darles información: incrementas su capacidad y no pierdes nada. "Cualidades del que otorga el poder" Posición.- no puedes dar poder a personas sobre las que no ejerces liderazgo. Solo una persona con autoridad puede hacerlo otros pueden estimular, pero el permiso solo procede únicamente de una figura con autoridad: un padre, un jefe, etc. Relación.- las relaciones se forjan, no se forman. Si hemos hecho el esfuerzo de relacionarnos con determinadas personas, cuando estemos listos para entregarles cierto poder esas relaciones deberán ser lo suficientemente sólidas como para poder ejercer liderazgo sobre ellas. Respeto.- las relaciones hacen que las personas deseen estar contigo, pero el respeto las motiva a desear que les concedas autoridad. El respeto mutuo es esencial en el proceso de entregar poder. Compromiso.- esta es la última cualidad para ser un líder, el compromiso nos da un nuevo poder. No importa lo que surja -enfermedad, pobreza o desastre nunca apartemos nuestra vista de la meta.(Maxwell J, 2007, p. 52) "La actitud correcta" Para ser un líder debes tener la actitud correcta a que me refiero con esto, bueno, muchas personas no se atreven a conceder facultades a otros porque se sienten inseguras. Temen perder sus empleos en manos de aquellos para

quienes son mentores. Aun si ello significa ascender a una posición más elevada y dejar la actual para que la desempeñe la persona a que dirigen. Sienten miedo al cambio. Pero el cambio es parte de la concesión de facultades para la persona a quien facultas y para ti mismo. Si quieres ascender, debes estar dispuesto a abandonar ciertas cosas.(Maxwell J, 2007, p. 78) Una vez que tengas confianza en ti mismo y en las personas a las que deseas ayudar a crecer estarás listo para comenzar el proceso. Tu meta deberá ser encomendar, al comienzo, tareas relativamente pequeñas y sencillas, e ir aumentándoles progresivamente sus responsabilidades y autoridad. Pues si le das demasiada autoridad a gente inexperta, puedes llevarla al fracaso e igualmente si vas muy lento con personas con más experiencia las frustraras o las desmoralizaras. "Se un modelo" Da permiso de triunfar, como líder y persona influyente, quizá creas que todo el mundo desea triunfar y que automáticamente se esfuerza por lograrlo, pero no todas las personas en quienes influyes piensan del mismo modo. Ayuda a los demás a creer que pueden triunfar y muéstrales que deseas que lo logren. Las personas necesitan escucharte decirlo. Una vez que las personas reconozcan y entiendan que genuinamente deseas que tengan éxito y les ayudaras, comenzaran a creer que pueden realizar lo que les encomendaste. Aun la gente que posee conocimiento, habilidad y deseo necesita saber lo que se espera de ella, y la mejor manera de hacerlo es que se lo demuestres tú mismo. Las personas hacen lo que ven. Aquellos a quienes deseamos dar poder necesitan comprobar que es volar. "Deja que sigan por su propia cuenta" No importa a quienes estés dando poder (tus empleados, cónyuge, tus hijos, tus colegas): tu meta final debe ser soltarlos para que tomen buenas decisiones y lleguen al éxito por sí mismos. Y eso significa darles la mayor libertad posible tan pronto estén listos para recibirla. "¿Cómo puedo hacer que dure mi liderazgo?" Líderes que dejan un legado de sucesión para su organización hacen lo siguiente: 1.- Dirigen la organización con “amplia perspectiva” Se ejerce un liderazgo teniendo en mente el mañana tanto como el hoy. Siempre planear mantenerse como líder mientras seas efectivo y aun así preparar un sucesor. Poniendo atención a los mejores intereses de la organización.

2.- Crean una cultura de liderazgo Las compañías más estables cuentan con líderes fuertes en cada nivel de la organización. La única manera de desarrollar un liderazgo de tal amplitud es hacer que los lideres desarrollo formen parte de tu cultura. Esto es un legado fuerte de coca cola dado que tuvieron una sucesión de líderes proveniente de las filas de la propia organización. 3.- Pagan el precio hoy para asegurar el éxito mañana Cada organización es distinta es única, y eso decide cual será el precio. Pero todo líder que quiera ayudar a su organización debe estar dispuesto a pagar ese precio para asegurar un éxito duradero. 4.- Valoran el liderazgo en equipo por encima del liderazgo individual Por excelente que sea un líder, no puede hacerlo todo solo. Se necesita de un equipo de buenos líderes para lograr el éxito. 5.- Se retiran de la organización con integridad Cuando llega el momento en que un líder debe abandonar la organización, debe estar dispuesto a salir y dejar que su sucesor haga su propio trabajo. Permanecer en ella dañaría a la organización y a él también. Todo líder deja su organización de una manera u otra. Puede cambiar de empleo, puede recibir un ascenso o puede retirarse. Incluso si una persona no quiere retirarse, morirá algún día.(Maxwell J, 2007, p. 87) Hay que comprender que parte de ser un líder es comenzar a preparar a la gente y a la organización para lo que inevitablemente vendría. Por lo tanto, ay que cambiar el enfoque y dejar de dirigir seguidores y pasar a desarrollar líderes. Nuestro valor duradero como el de cualquier líder, se medirá de acuerdo a nuestra capacidad para dar a la organización una sucesión tranquila y sin inconvenientes. CONCLUSIONES Se concluye que: 

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La influencia que existe dentro del liderazgo es fundamental ya que ayuda a que los subordinados pongan toda la confianza en su líder y así los ayude en su superación personal y de igual manera esto ayudara al crecimiento de la empresa. Para poder llegar a convertirse en un buen líder se debe mejorar y capacitarse constantemente con el objetivo de llegar a ser un ejemplo a seguir para las demás personas. Se debe poner en práctica todo lo que el autor de este libro menciona para que así los lectores puedan llegar a cumplir con todo lo que está establecido en el libro que se analizó.

BIBLIOGRAFÍA

Maxwell J. (2007). ABC del Liderazgo. Recuperado de https://es.scribd.com/document/142539693/abc-del-liderazgo-jhon-maxwellpdf