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• April Sparks

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EJERCICIOS TEMA 4 1.- Como director de operaciones de Baby Furniture, usted debe tomar una decisión sobre la ampliación de la línea de mobiliario infantil (es decir, cunas, cajas para juguetes, aparadores, etc.). Estudie las posibilidades con su directora de ventas, Lisa Houts, y ambos deciden que va a haber mercado y que su compañía debe entrar en él. Sin embargo, como el mobiliario infantil a menudo se debe pintar en lugar de barnizar, usted decide que necesita otra línea de producción. No tiene duda sobre su decisión, y está seguro de que necesita un segundo proceso. Pero la cuestión es cuál ha de ser su tamaño. Una línea de producción grande costará 300.000 dólares; una línea de producción pequeña costaría 200.000 dólares. La cuestión es, por tanto, saber la demanda que habrá de mobiliario infantil. Después de una extensa discusión con Mrs. Houts y Tim Ireland, de Ireland Market Research, S.A. determinan que la mejor estimación que pueden hacer es que hay un 66,5% de probabilidades de obtener ganancias en ventas de hasta 600.000$ y un 33,5% de probabilidades de que sean sólo de 300.000$. Con una línea de producción grande, podría hacer frente al gran volumen de ganancias de 600.000$. Sin embargo, con una línea de producción pequeña no podría y se vería forzado a expandirse (con un coste de 150.000$); después de la expansión, sus ganancias serían de 500.000$ en lugar de 600.000$, debido al tiempo perdido en ampliar el proceso. Si no se amplía el proceso pequeño, sus ganancias se quedarían en 400.000$. Si se decide por un proceso pequeño y la demanda es baja, podrá satisfacerla sin ningún problema. ¿Abriría una línea de producción grande o pequeña? 2.- Tom Jonson Manufacturing intenta aumentar su capacidad, con el fin de evitar una operación de cuello de botella, mediante la adquisición de nuevo equipamiento. Dos vendedores han presentado propuestas: los costes fijos para la propuesta A son de 50.000€ y los de la propuesta B son 70.000€. El coste variable para A es de 12€ y para B de 10€. Los ingresos generados por cada unidad son de 20€. a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A? ¿Y en €? b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B? ¿y en €? 3.- Como el Hula Hoops se está volviendo a poner de moda, Hoops Unlimited quiere entrar en el mercado rápidamente. Tiene tres elecciones: A) renovar el equipamiento antiguo con un coste de 600€ B) hacer modificaciones importantes con un coste de 1.100€ C) adquirir nuevo equipamiento con un coste neto de 1.800€ Si la empresa decide renovar el equipamiento, lo materiales y la mano de obra supondrían 1,1€ por aro. Si elige realizar modificaciones, los materiales y mano de obra supondrían 0,7€. Si compra un nuevo equipamiento, los costes variables estimados son de 0,4€. a) Representar el coste total de las tres líneas en el mismo gráfico. b) ¿Qué alternativa debe elegir Hoops Unlimited si piensa que venderá más de 3.000 Hula Hopps? c) ¿Qué alternativa debería elegir la compañía si piensa que el mercado para los aros estaría entre 1.600 y 2.400 unidades?

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4.- Una empresa fabricante de ordenadores está considerando las siguientes cuatro posibilidades de expansión de su capacidad productiva: construir una nueva planta en Estados Unidos, una joint-venture en Argentina, ampliar su planta de Tailandia o construir una nueva planta en España. Los beneficios estimados durante los próximos 6 años para cada alternativa se recogen en la siguiente tabla en función de la variación de la demanda. Demanda

Estado Unidos Argentina Tailandia España

Incremento de la Incremento de la Demanda demanda del 30% demanda del 20% constante

250 300 375 240

230 250 350 225

160 140 150 200

Disminución de la demanda en un 5%

100 50 -10 180

Se pide: a) Decisión óptima siguiendo el criterio de decisión optimista, pesimista y Laplace. b) Decisión óptima, si se estima que la probabilidad de que la demanda se incremente un 30% es del 40%, de que aumente un 20% es del 30%, de que se mantenga es del 20% y de que se reduzca de un 10%. 5.- En la selección de la localización de un nuevo hospital, la administración autonómica de Sanidad ha preseleccionado tres lugares. De acuerdo con los datos de la siguiente tabla ¿cuál sería la localización más adecuada? Factor de localización

Ponderación

Tiempo medio en urgencias Calidad de vida Infraestructura de transporte Infraestruct. de comunicación Coste del terreno Mano de obra

40% 20% 15% 10% 8% 7%

Puntuaciones (1 a 10) Población A Población B Población C 9 8 7 3 4 7 5 9 6 6 7 6 6 5 8 4 2 9

6.- Un restaurante de Detroit especializado en pescados y mariscos está considerando abrir un nuevo local en las afueras de Bloomfield. La tabla siguiente muestra la evaluación y las ponderaciones de cinco factores para cuatro ubicaciones potenciales. ¿Cuál debería escogerse? Factor

Ponderación

Afluencia de población local Costes de construcción y terrenos Densidad de tráfico Disponibilidad de aparcamientos Posibilidad de crecimiento

10 10 25 20 15

Localizaciones posibles 1 2 3 4 70 60 85 90 85 90 80 60 70 60 85 90 80 90 90 80 90 80 90 75

7.- Dados los siguientes costes fijos y variables de tres ubicaciones potenciales de una planta de fabricación de sillas de caña: Lugar 1

CF anual 500€

Cv 11€

2

2 3

1.00€ 1.700€

7€ 4€

a) ¿Para qué intervalo de producción es mejor cada una de las localizaciones? b) para una producción de 200 uds. ¿qué lugar es el mejor? 8.- Itron Health and Fitness tiene varias instalaciones de producción en el centro y norte de Iowa. Sería deseable disponer de un centro de distribución desde el que se pudiese mandar género a empresas como Sears, WalMart, Kmart y a grandes superficies de equipos deportivos. A partir de los datos de la siguiente tabla, calcule la localización del centro de gravedad para las nuevas instalaciones propuestas.

Ciudad

Coordenadas

A B C D E F G H

(2,1) (2,13) (4,17) (7,7) (8,18) (12,16) (17,4) (18,18)

Viajes diarios de camión (ida y vuelta) 20 10 5 20 15 10 20 20

9.- La oficina principal de correos de Tampa, Florida, debe ser reemplazada por una mucho mayor y más moderna, capaz de absorber el tremendo flujo de correo que no ha dejado de crecer en la ciudad desde 1970. Dado que todo el correo se transporta desde oficinas de correo regionales a la oficina central, la localización de ésta puede provocar diferencias significativas en la eficiencia de los envíos, tanto en términos de coste como de tiempo. Utilizando los datos de la tabla siguiente, calcular la localización del centro de gravedad para las nuevas instalaciones. Oficina regional Coordenadas Ybor City Davis Island Dale-Mabry Palma Ceia Bayshore Temple Terrace Hyde Park

(10,5) (3,8) (4,7) (15,10) (13,3) (1,12) (5,5)

Nº de viajes diarios de camión 3 3 2 6 5 3 10

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