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• Jherson Dominguez

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Gestión de Empresas VI GDE 2016I Caso MINIJETS Mini-Jets es una empresa que produce y vende aviones a escala para aeromodelismo. Los tres productos más exitosos de la empresa son el Mini-Airbus, el Mini-737 y el Mini-F5. Cada tipo de avión es diferente en cuanto a la complejidad de fabricación y los materiales requeridos: el Mini-Airbus equivale a 1.5 u.e., el Mini-737 a 2 u.e. y el Mini-F5 a 3 u.e. Las políticas internas que buscan asegurar un control de la calidad extremo no permiten el uso de la subcontratación. La empresa también considera inaceptable la escasez, pues los clientes no son muy tolerantes a los retrasos y poco leales a un solo productor. Se busca tener una producción estable para el Mini-Airbus y 90 unidades en inventario al final de la semana 8. También se desea minimizar el inventario del Mini-F5 para todos los periodos. La fábrica tiene una capacidad mensual de 8000 unidades equivalentes, repartida de manera equivalente en las cuatro semanas del mes. Estas son las informaciones que se tienen para los meses de noviembre y diciembre de 2010. Tabla 1: Pedidos aceptados (en unidades reales) Modelo Mini-Airbus Mini-Airbus Mini-737 Mini-737 Mini-737 Mini-F5 Mini-F5 Mini-F5

Cantidad Promesa de envío 400 Semana 1* 260 Semana 3 250 Semana 2 200 Semana 3 150 Semana 5 200 Semana 1 140 Semana 2 120 Semana 4 *Primera semana de noviembre

Tabla 2: Pronósticos de ventas (en unidades reales) Semana 1 2 3 4 5 6 7 8

Mini-Airbus 300 350 400 380 440 460 420 400

Mini-737 250 280 320 300 340 350 340 320

Mini-F5 200 200 220 200 240 250 240 220

Tabla 3: Extracto del archivo maestro Descripción Mini-Airbus Mini-737 Mini-F5

Plazo

Lotes

0 0 0

X 100 X 100 X 50

Inventario al final del mes de octubre 140 100 80

Partiendo de la información presentada: 1. elabore los programas maestros de producción (MPS) de noviembre y diciembre 2010 para los tres productos. Presente los planes preliminares y finales. 2. Conclusiones