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• Orlando Marin

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SELECCIÓN DE PROVEEDORES Procedimiento para la selección de los proveedores por el método multicriterio. Se realiza el procedimiento en 6 pasos: PASO 1: SELECCIÓN Y FORMACIÓN DEL GRUPOS DE EXPERTOS Como paso inicial para la selección de proveedores se debe conformar un grupo de expertos con el cual se trabajara en los pasos siguientes. Una vez realizada la conformación del grupo se debe realizar sesiones previas para explicar el objetivo del procedimiento.

PASO

Nº Experto 1

NOMBRES Quispe Espinosa Ana María

Experto 2

Guarachi Ramos Cristian

Experto 3 Experto 4

Illanes Estefani Moya Gimenez Jhessica

Experto 5

Callau Daniela

Experto 6

Barrientos Herrera Milenka

2:

DETERMINACIÓN

Y

CLASIFICACIÓN

DE

LOS

INSUMOS

NECESARIOS En este paso se usa el método de ABC. Donde A es el porcentaje de mayor importancia, B los de la mediana y C los de menor importancia. Esta clasificación se lo debe realizar según la importancia de los insumos. Principales insumos vitales para la Empresa “COBOCE”

Materiales

Nº

Cantidad de Pedido

Costo Unitario

Total

Porcentaje

1 Transporte de arcilla de Uspa Uspa

982

49915

49016530

38,97

2 Transporte de arcilla de MoKopata

983

47470

46663010

37,10

3 Engobes CNB 7423

50000

4,75

237500

0,19

4 Engobe CNB 7063

50000

7,37

368500

0,29

5 Esmalte CET 8590

50000

6,65

332500

0,26

6 Esmalte CET 8836

50000

12,79

639500

0,51

7 Granilla GRF 811

100000

10,34

1034000

0,82

8 Pigmentos PGE 545459

50000

239,48

11974000

9,52

9 Pigmentos PGE 5403

50000

81,15

4057500

3,23

10 Pigmentos CI 2300630

50000

139,66

6983000

5,55

11 Cajas

94500

2,09

197505

0,16

12 Cinturones

94700

45

4261500

3,39

125765045

100,00

TOTALES

 Ordenamos: A = 80; B= 15; C= 5 Número

Orden de mayor a menor 1

38,97

2

37,10

8

9,52

10

5,55

12

3,39

9

3,23

7

0,82

6

0,51

4

0,29

5

0,26

3

0,19

11

0,16

76,07 ¨A¨ 18,46 ¨B¨

5,46 ¨C¨

A: 76,07% Mayor inversión, representan el 80% de la inversión. B: 18,46% Media inversión, representan el 15% de la inversión. C: 5,46% Menor inversión, representan el 5% de la inversión Fuente: Elaboración Grupal



Se tomó como dato el costo del transporte de los dos tipos de arcilla de las diferentes localizaciones (Uspa Uspa – Mokopata) debido a que la arcilla es dotada por el estado; estas son concesiones que tiene la empresa para su debido abastecimiento, por lo tanto, en el único costo que incurren es en el transporte de la arcilla. Paso 3: Determinación de los criterios relevantes para la selección de proveedores Una vez que se tiene clasificados los insumos que necesita la empresa se procede de a fijar los criterios en la cantidad que se cree de mayor importancia para la selección de los proveedores. La empresa “COBOCE”

toma en cuenta los siguientes criterios para la selección

de sus proveedores: Criterios: 

Tiempo de entrega



Cumplimiento de cantidades



Calidad del material (características, especificaciones, técnicas)



Asistencia técnica



Forma de pago



Precio

𝑪𝒄 = (𝟏 −

𝑽𝒐𝒕𝒐𝒔 − ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍

𝟎 𝑪𝟏 = (𝟏 − ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟏𝟎𝟎% 𝟔

𝟑 𝑪𝟒 = (𝟏 − ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟓𝟎% 𝟔

𝟐 𝑪𝟐 = (𝟏 − ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟔𝟕% 𝟔

𝑪𝟓 = (𝟏 − 𝟔) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟑𝟑, 𝟑𝟑%

𝟏 𝑪𝟑 = (𝟏 − ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟖𝟑, 𝟑𝟑% 𝟔

𝟎 𝑪𝟔 = (𝟏 − ) ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟏𝟎𝟎% 𝟔

𝟒

EXPERTOS Nº

Criterios

Exp 1

Exp 2

Exp 3

Exp 4

Exp 5

Exp 6

∑ (-)

Cc %

1

Tiempo de entrega

+

+

+

+

+

+

0

100%

2

Cumplimiento de cantidades

+

+

+

-

+

-

2

67%

3

+

-

+

+

+

+

1

83,33%

4

Calidad del material (caracteristicas, especificaciones, técnicas) Asistencia tecnica

-

+

-

+

+

-

3

50%

5

Forma de pago

+

-

-

-

+

-

4

33,33%

6

Precio

+

+

+

+

+

+

0

100%

Los criterio 1, 3, 6 son importantes para evaluar a los proveedores.

1–5

Criterios importantes:

Donde 1: Bajo 2: Alto

1. Tiempo de entrega. 3. Calidad del material. 6. Precio.

𝑇=

1 ∗ ∑∑𝐴𝑖𝑗 𝑘

𝑊=

12 ∗ ∑𝐴2𝑖 𝑚2 ∗ (𝑘 3 − 𝑘)

𝑇=

1 ∗ 81 = 27 3

∆𝑖 = ∑𝐴𝑖𝑗 − 𝑇 𝑊=

12 ∗ 812 = 820,13 4 ∗ (27 − 𝑘)

∆𝑖 = ∑𝐴𝑖𝑗 − 𝑇 ∆𝑖 = 28 − 27 = (1)2 = 1

∆𝑖 = 26 − 27 = (−1)2 = 1

∆𝑖 = 27 − 27 = (0)2 = 0

m=2

∑𝑨𝒊𝒋 ∑∑𝑨𝒊𝒋

Ponderación:

EXPERTOS ∑ 𝑨𝒊𝒋

Criterios

Exp 1

Exp 2

Exp 3

Exp 4

Exp 5

Exp 6

1

5

4

5

4

5

5

28

2

5

4

5

3

4

5

26

3

5

5

3

5

4

5

27

T

W

Ponderación 35%

27

820,13

32% 33%

∑∑=81

PASO 4: DEFINICIÓN DE LA CARTERA DE PROVEEDORES En este paso se define los posibles proveedores. 

La arcilla no se considera dentro de los proveedores, ya que como se mencionó en el primer paso, estas son concesionarias dotadas por el estado para la elaboración de la variedad de sus productos.



Dicha empresa hace aproximadamente 10 años maneja una política hacia sus proveedores, es decir, tienen solo dos proveedores, esto con el fin de no causar ningún tipo de competencias entre los demás, y a la vez, no son muy requeridos para el abastecimiento de sus insumos debido a que solo se los requiere por temporadas, una vez al año o cuando alguno de los dos proveedores no cumplan con sus requerimientos. PROVEEDORES

Engobes

Esmaltes

Granadilla

Pigmentos

Cajas

Cinturones

Colorobia (España)

Colorobia (España)

Colorobia (España)

Colorobia (España)

La papelera

La papelera

Colorminas (Brasil)

Colorminas (Brasil)

Colorminas (Brasil)

Colorminas (Brasil)

Imbolpac

Imbolpac

PASO 5: ASIGNACIÓN DE VALORES A LOS CRITERIOS PARA LOS PROVEEDORES En este caso se optará por la escala cuantitativa, debido a que la empresa tiene información de sus valores reales. CLASIFICACIÓN MEJOR MUY BUENO BUENO REGULAR MALO

EVALUACIÓN 5 4 3 2 1

PASO 6: DESARROLLO DEL MÉTODO MULTICRITERIO PARA SELECCIONAR EL MEJOR PROVEEDOR

Proveedores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1−5

1−5

1−3

K1

K2

K3

Tiempo de entrega 4 4 4 5 5 3 3 5 4 4 4 4

Calidad del material 5 5 4 4 4 3 4 5 5 3 5 3

∑ Precio 2 3 2 2 3 1 3 3 2 3 2 3

11 12 10 11 12 7 10 13 11 10 11 10

CONCLUSION: Se debe hacer negocio con aquellos proveedores que cumplen con las condiciones y criterios de elección por parte de la empresa: Estos son: INSUMOS

PROVEEDOR

Engobes

Colorminas (Brasil)

Esmaltes

Colorminas (Brasil)

Granadilla

Colorobia (España)

Pigmentos

Colorminas (Brasil)

Cajas

La papelera

Cinturones

La papelera