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Análisis DAFO Matriz de Factores

Debilidades

Amenazas

Absentismo elevado (Muy Importante)

Gran número de competidores en el sector (Muy Importante)

Motivación baja (Muy Importante)

Cliente único (Importancia Crucial)

Envejecimiento activo de la plantilla (Importancia Media)

Reducción de entrada de capital por crisis del CLIENTE (Muy Importante)

Baja inversión en automatización del proceso (Importancia Media) Alta siniestralidad laboral (Importancia Crucial) La participación y traslado de la información en materia de SST no es del todo fluida. (Importancia Media)

Entrada de organizaciones muy competiticvas en el sector (CEE) (Importancia Crucial) Incertidumbre, dada la transformación social que sufre el sector ( venta de eléctricos, hibrídos) (Muy Importante)

El personal directivo no ejerce sus funciones y responsabilidades de manera eficaz y eficiente. (Importancia Crucial) Trabajo muy manual, de gran carga física en ciertos puestos de trabajo. (Importancia Crucial)

Fortalezas

Oportunidades

Compromiso total por parte de dirección para la implantación de la ISO 45001 (Importancia Crucial)

Las nuevas tecnologías pueden favorecer la mejora de la SST (Importancia Media)

PAZ SOCIAL (SINDICATO ‐ EMPRESA) (Importancia Media)

OFERTA DE NUEVOS PROYECTOS PARA NUEVOS CLIENTES DEL SECTOR (Muy Importante)

Política de seguridad y salud coorporativa. (Muy Importante) Buena remuneración y pago temprano (Muy Importante)

Legislación vigente en materia de SST con estándares elevados que ya cumple la empresa (Muy Importante)

Sistemas de gestión ISO 14001 e ISO 9001 implantados (Muy Importante)

Abaratamiento de los préstamos (Muy Importante)

Disponibilidad de personal cualificado para realizar auditorías internas (Importancia Media)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

Análisis DAFO Resultados DAFO: MONTAJE Y ENSAMBLAJE DE PIEZAS DE MOTOR Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia. Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1.

Estrategia Supervivencia. Certificación en el estándar ISO 45001: 2018

Tomar cuantas medidas sean necesarias para certificarnos en el estándar ISO 45001:2018 y bajar la alta siniestralidad. Además, con ello, daremos a la empresa valor añadido hacia el cliente.

Debilidades Alta siniestralidad laboral (Importancia Crucial)

2.

Amenazas Cliente único (Importancia Crucial)

Estrategia Defensiva. Campañas de publicidad

Hacer ver qué estamos certificados bajo los estándares de la ISO 9001 e ISO 14001 con el fin de captar nuevos clientes del sector y fortalezer la relación con el cliente actual.

Fortalezas Sistemas de gestión ISO 14001 e ISO 9001 implantados (Muy Importante)

Amenazas Gran número de competidores en el sector (Muy Importante) Cliente único (Importancia Crucial) Entrada de organizaciones muy competiticvas en el sector (CEE) (Importancia Crucial)

3.

Estrategia Defensiva. Implantación ISO 45001 como elemento diferenciador

Implantar el modelo de GSST ISO 45001:2018 con el objetivo de dar mayor fiabilidad y credibilidad en el compromiso con la SST de nuestra empresa con el Cliente

Fortalezas Compromiso total por parte de dirección para la implantación de la ISO 45001 (Importancia Crucial)

Amenazas Gran número de competidores en el sector (Muy Importante) Cliente único (Importancia Crucial)

Sistemas de gestión ISO 14001 e ISO 9001 implantados (Muy Importante)

Entrada de organizaciones muy competiticvas en el sector (CEE) (Importancia Crucial)

Disponibilidad de personal cualificado para realizar auditorías internas (Importancia Media)

4.

Estrategia Defensiva. Usar la paz social con el sindicato como elemeto positivo para el cliente.

Usar la Paz social en nuestra empresa como herramienta positiva para el cliente a la hora de negociar o renegociar condiciones laborales. Que el sindicato de un proveedor entre en pleitos con nuestro cliente no da buena publicidad a este.

Fortalezas

Amenazas

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

PAZ SOCIAL (SINDICATO ‐ EMPRESA) (Importancia Media)

Gran número de competidores en el sector (Muy Importante) Cliente único (Importancia Crucial)

Cliente único (Importancia Crucial) Sistemas de gestión ISO 14001 e ISO 9001 implantados (Muy Importante)

Entrada de organizaciones muy competiticvas en el sector (CEE) (Importancia Crucial)

Disponibilidad de personal cualificado para realizar auditorías internas (Importancia Media)

Análisis DAFO

4.

Estrategia Defensiva. Usar la paz social con el sindicato como elemeto positivo para el cliente.

Usar la Paz social en nuestra empresa como herramienta positiva para el cliente a la hora de negociar o renegociar condiciones laborales. Que el sindicato de un proveedor entre en pleitos con nuestro cliente no da buena publicidad a este.

Fortalezas PAZ SOCIAL (SINDICATO ‐ EMPRESA) (Importancia Media)

Amenazas Gran número de competidores en el sector (Muy Importante) Cliente único (Importancia Crucial) Entrada de organizaciones muy competiticvas en el sector (CEE) (Importancia Crucial) Incertidumbre, dada la transformación social que sufre el sector ( venta de eléctricos, hibrídos) (Muy Importante)

5.

Estrategia Supervivencia. Realizar estudios y evaluaciones psicosociales

Hacer estudio específico de evaluación de riesgos psicosociales en la empresa, de manera que podamos sacar información de por que de esa falta de motivación y tan absentismo elevado.

Debilidades

Amenazas

Absentismo elevado (Muy Importante) Motivación baja (Muy Importante)

6.

Estrategia Supervivencia. Estudiar la posibilidad de realizar jubilaciones anticipadas.

Estudiar que trabajadores están en situación de poder realizarle plan de jubilación.

Debilidades Envejecimiento activo de la plantilla (Importancia Media)

Amenazas Cliente único (Importancia Crucial) Reducción de entrada de capital por crisis del CLIENTE (Muy Importante)

7.

Estrategia Supervivencia. Estudiar el efecto retorno de la inversión en automatización de todos los procesos.

Realizar propuestas de automatización de los procesos, estudiando su efecto retorno en cuanto a los gastos derivados de la alta siniestralidad y la competitividad.

Debilidades Baja inversión en automatización del proceso (Importancia Media)

Amenazas Gran número de competidores en el sector (Muy Importante)

Alta siniestralidad laboral (Importancia Crucial)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

8.

Estrategia Adaptativa. Estratégias de motivación

Debilidades Baja inversión en automatización del proceso (Importancia Media)

Amenazas Gran número de competidores en el sector (Muy Importante)

Alta siniestralidad laboral (Importancia Crucial)

8.

Análisis DAFO

Estrategia Adaptativa. Estratégias de motivación

Buscar en esta amplia oferta la motivación de los trabajadores, con garantías de empleo y posibles promociones internas. Hay que vender que el trabajo bien hecho ahora puede abrir las puertas a otros clientes.

Debilidades Motivación baja (Muy Importante)

9.

Oportunidades OFERTA DE NUEVOS PROYECTOS PARA NUEVOS CLIENTES DEL SECTOR (Muy Importante)

Estrategia Ofensiva. Políticas de marketing

Desarrollar políticas de marketing de cara a los potenciales clientes, respecto a las ISO implantadas (9001, 14001) y en fase de implantación (45001)

Fortalezas

Oportunidades

Compromiso total por parte de dirección para la implantación de la ISO 45001 (Importancia Crucial)

OFERTA DE NUEVOS PROYECTOS PARA NUEVOS CLIENTES DEL SECTOR (Muy Importante)

Política de seguridad y salud coorporativa. (Muy Importante)

Legislación vigente en materia de SST con estándares elevados que ya cumple la empresa (Muy Importante)

Sistemas de gestión ISO 14001 e ISO 9001 implantados (Muy Importante) Disponibilidad de personal cualificado para realizar auditorías internas (Importancia Media)

10.

Estrategia Ofensiva. Negociación de préstamos

Pedir más prestamos con el fin de invertir en aquellos procesos que necesiten inversiones de capital para mejorar la SST.

Fortalezas

11.

Oportunidades

Compromiso total por parte de dirección para la implantación de la ISO 45001 (Importancia Crucial)

Las nuevas tecnologías pueden favorecer la mejora de la SST (Importancia Media)

Política de seguridad y salud coorporativa. (Muy Importante)

Abaratamiento de los préstamos (Muy Importante)

Estrategia Defensiva. Defensa ante el cliente respecto a los costes fijos salariales.

Defender la buena remuneración y el pago temprano como un elemento mas a tener en cuenta en la reducción de entrada de capital, para miminizar el impacto todo lo posible. Es un factor motivacional psicosocial que incide directamente en la productividad y el bienestar del trabajador,

Fortalezas Buena remuneración y pago temprano (Muy Importante)

Amenazas Reducción de entrada de capital por crisis del CLIENTE (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

12.

Estrategia Adaptativa. Estudios de I+D+I

Establecer acuerdos de colaboración y financiación con los departamentos de I + D +I existentes en las escuelas y universidades del sector

Fortalezas Buena remuneración y pago temprano (Muy Importante)

Amenazas Reducción de entrada de capital por crisis del CLIENTE (Muy Importante)

Análisis DAFO

12.

Estrategia Adaptativa. Estudios de I+D+I

Establecer acuerdos de colaboración y financiación con los departamentos de I + D +I existentes en las escuelas y universidades del sector tecnológico e industrial y estudiar la posibilidad de tener un departamento propio de I + D + I

Debilidades Absentismo elevado (Muy Importante)

Oportunidades Las nuevas tecnologías pueden favorecer la mejora de la SST (Importancia Media)

Baja inversión en automatización del proceso (Importancia Media) Alta siniestralidad laboral (Importancia Crucial)

13.

Estrategia Defensiva. Reuniones periodicas con los sindicatos.

Establecer reuniones periódicas con los sindicatos para tratar este asunto, con el fin de evitar rumores que puedan entorpecer la actividad normal con la empresa.

Fortalezas PAZ SOCIAL (SINDICATO ‐ EMPRESA) (Importancia Media)

Amenazas Incertidumbre, dada la transformación social que sufre el sector ( venta de eléctricos, hibrídos) (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España