Análisis Externo – UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER PODER DE PROVEEDORES BAJO • Precios internacionales del Acero
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Análisis Externo – UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER
PODER DE PROVEEDORES BAJO • Precios internacionales del Acero. • Acero (bajo) • PUR (bajo) • Pintura (bajo)
Nuevos Competidore s
Poder de Proveedore s
Rivalidad Interna
Poder de Clientes
(5) Sustitutos
Escala 1 a 5: 1 nulo atractivo, 5 alto atractivo
Análisis Externo - UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER
PODER DE CLIENTES MEDIO-ALTO • Baja concentración de compra • Relativo alto valor de marca
Nuevos Competidore s
Poder de Proveedores
Rivalidad Interna
Poder de Clientes
(4) Sustitutos
Escala de 1 a 5: 1 nulo atractivo, 5 alto atractivo
Análisis Externo – UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER Nuevos Competidore s
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ALTA • • •
Avance de Danica/Metecno como operadores extranjeros. Oficina Comercial Danica en Perú. Barreras bajas de entrada.
Poder de Proveedores
Rivalidad Interna
(1)
Poder de Clientes
Sustitutos
Escala de 1 a 5: 1 nulo atractivo, 5 alto atractivo
Análisis Externo – UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER
BAJA AMENAZA DE SUSTITUTOS • Alto Costo de Cambio • Información Disponible
Nuevos Competidores
Poder de Proveedores
Poder de Clientes
Rivalidad Interna
Sustitutos
(5)
Escala de 1 a 5: 1 nulo atractivo, 5 alto atractivo
Análisis Externo – UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER Nuevos Competidore s
RIVALIDAD INTERNA MEDIA - ALTA Liderazgo en SOM Competidores extranjeros
(2) Poder de Proveedores
Rivalidad Interna
Poder de Clientes
Sustitutos
Escala de 1 a 5: 1 nulo atractivo, 5 alto atractivo
Análisis Externo –UEN Proyectos- Sector Comercial PORTER Nuevos Competidore s
PONDERADO = (3.4) UEN ProyectosComercial INDUSTRIA DE ATRACTIVO MEDIO
(1)
(2) Poder de Proveedores
Poder de Clientes
Rivalidad Interna
(4)
(5)
(5) Sustitutos
Escala de 1 a 5: 1 nulo atractivo, 5 alto atractivo