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Principios y estratégicas de liderazgo fundamentales de The Walt Disney Company Integrantes: - Martha C. Aldana - Gustavo Buendía Daniel Hurtado

Enfoque y teorías de liderazgo identificadas

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“El liderazgo empieza por el respeto a las demás personas”. “Pregúntate si lo que estás haciendo hoy, te llevará a donde quieres llegar mañana”. “Si puedes soñarlo puedes hacerlo, recuerda que todo esto comenzó con un ratón”. Walt Disney

Enfoque de Rasgos

Enfoque conductual

(1930 – 1950) Tenía unos rasgos que lo hacían diferente a sus seguidores: Niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad de previsión y persuasión (Bass, 1990)

Los seguidores perciben la conducta de su líder en relación con dos categorías independientes: Iniciación de estructura (conductas orientadas a la consecución de una tarea) y Consideración (Tiene como fin la mejora entre el líder y los seguidores)

Características de Walt Disney como emprendedor y líder

Emprendedor desde niño

Creativo

Trabajador ( Cruz Roja) Creó la empresa Laugh – O con el hermano Gran fracaso: El conejo Oswald

Nació Mickey Mouse (idea poderosa)

Recuperación financiera Largometraje de Blanca Nieves y los 7 enanitos Walt Disney Estudios Disneyland

Otras líneas de negocio

Estructura Organizacional

A lo largo de su historia ha tenido 10 presidentes y 5 directores ejecutivos. Desde el año 2000 hasta la fecha el CEO ha sido el sr. Robert Iger. Su visión estratégica se centra en tres pilares: • Fomentar la innovación y utilizar la última tecnología • Generar el mejor contenido creativo posible • Expandirse a nuevos mercados en el mundo Segmentos comerciales: Redes de medios, Parques y Resorts, estudio de entretenimiento, Productos de consumo Disney, ha impactado más de 40 países.

Reflexiones de éste punto

Mickey Mouse y su creador Walt Disney fueron líderes incuestionables y lo proyectaron a lo largo de su existencia.

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La organización es líder mundial de esparcimiento y entretenimiento para niños y adultos. La factoría Disney ha sido pionera en la tecnología de imagen, creatividad, sonido, compras estratégicas de otros estudios, crecimiento mediante fusiones y capacidad de mercadear sus productos en diferentes líneas de negocio. Su liderazgo se ha caracterizado por estar adelantándose siempre a su tiempo, impulsando modas, también innovando de manera que las caricaturas y Disneyland los llevaran a otro nivel. Se ha convertido en un inmenso emporio empresarial

El espíritu de su líder sigue vigente, porque era un líder efectivo:

Generando confianza en sus seguidores

Transmitía y enseñaba su visión a su equipo

Se enfrentaba a sus problemas

Era capaz de entusiasmar y contagiar su actitud ganadora a su grupo de trabajo

Niveles de Cultura Organizacional Schein - Cultura Disney

Artefactos Visibles

Valores Estrategia, Filosofia

Supuestos Creencias, Sentimientos

Parques, Tiendas, Atracciones Limpio y Acogedor

Creadores de Felicidad Invitados, Elenco, Buen Espectáculo, Especialistas en Gente

Innovar, Apoyar, Educar, Entretener Universidad Disney

Circunstancias - Disney U - Van France

Innovar

“Quienes pueden hacer las cosas, las hacen; los que no dan clases ”

Apoyar

Apoyo Organizacional

Educar

Capacitación relevante y hecha a la medida

Entretener

Manual y herramientas “aburridas y académicas” a creativas e interesantes

Niveles de Cultura Organizacional Schein - Cultura Disney

Creadores de Felicidad Invitados, Elenco, Buen Espectáculo, Especialistas en Gente

Seguridad

Show Espectáculo

Cortesia

Capacidad Eficiencia

Antecedentes

Walt Disney World

Gobierno Regional

Be Our Guest Gobierno Frances

Prensa Regional

Análisis del Problema

Tipo de Consumidor

Selección de Personal

Cultural

Hábitos

Disposición

Destino Francia

Consumo

Individualismo

Mickey Mouse

Estrategias de Liderazgo

Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transaccional