• Author / Uploaded
• Marcela Montiel

• Categories
• Presupuesto
• Economías
• Business

Citation preview

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos

miércoles, 1 de agosto de 2018, 23:32 Finalizado jueves, 2 de agosto de 2018, 22:50 23 horas 17 minutos 8,00/8,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta

1

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone Seleccione una: a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia de su funcionamiento. b. Garantizar la implicación de los departamentos c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía. La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos

Pregunta

2

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

¿Para qué implementar un presupuesto? Seleccione una: a. Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va hacer para conseguirlo. Los presupuestos son a las organizaciones como los planes de vuelo a un avión: dónde estamos, dónde se quiere llegar, qué vamos a hacer para conseguirlo, quién tiene que hacer qué cosas. Y el plan tiene que contener tanto el objetivo general como los individuales b. Tener tranquilidad financiera c. Evitar la bancarrota d. Es uno de los mejores hábitos financieros La respuesta correcta es: Indica donde estamos, donde se quiere llegar, qué se va hacer para conseguirlo.

Pregunta

3

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio. Seleccione una: a. Previsiones de ventas Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el departamento que debe elaborar este presupuesto o

previsión debe ser el de Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes, productos, etc. b. Disponibilidad y capacidad de Producción c. Costes financieros d. Materia prima almacenada La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta

4

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

¿Un presupuesto base cero es elaborado desde el principio sin tener en cuenta los presupuestos históricos? Seleccione una: a. Verdadero Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio sin tener en cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de presupuesto exige un mayor esfuerzo para su preparación, pero por el contrario permite replantearse los procesos, las interacciones y los supuestos desde el principio y completamente. b. Falso La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta

5

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone Seleccione una:

a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos propuestos. b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto a la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea. c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de la s diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales. Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los departamentos para manejar la información más veraz posible. d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares sean tenidas en cuenta. La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta

6

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

¿Una buena práctica es reducir el presupuesto, cuando se producen gastos por debajo del presupuesto? Seleccione una: a. Verdadero b. Falso Esto en la práctica supone penalizar a las unidades o departamentos con mejor gestión e indirectamente premiar a las otras unidades, lo que lleva a que se adopten comportamientos de gasto, especialmente antes de la finalización de los ejercicios para no “perder” las partidas de gasto correspondientes en los presupuestos del siguiente periodo.

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta

7

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Un buen presupuesto debe incluir y contemplar alternativas para escenarios posibles aunque no previsibles. Seleccione una: a. Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables aunque no sean los previstos. Un buen presupuesto debería incluir planes de acción alternativos en caso de que se produjeran situaciones que no siendo las más probables podrían tener lugar en función de variables ajenas al control de la empresa. Haber analizado estas situaciones y previsto planes alternativos ayudará considerablemente a la toma de decisiones y disminuirá de forma notoria el tiempo de reacción ante tales imprevistos. b. No, el presupuesto debe tener en cuenta solo las previsiones y programaciones previstas para cada departamento y para el ejercicio en curso. c. Sí. Un buen presupuesto debe contener alternativas para todos los escenarios posibles. d. No. El presupuesto solo debería incluir limitaciones a los gastos en caso de escenarios adversos. La respuesta correcta es: Sí, se deberían incluir alternativas y planes de acción para escenarios probables aunque no sean los previstos.

Pregunta

8

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

¿El grado de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre y el sector? Seleccione una: a. Verdadero El nivel de detalle del presupuesto depende del grado de incertidumbre de la empresa y del sector en el que se integre: debe ser suficientemente detallado y a la vez funcional. b. Falso La respuesta correcta es: Verdadero Finalizar revisión