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• Chepito Arellano

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Diferencias PMBOK, CMMI y MOPROSOFT PMBOK Es una colección de procesos y áreas de conocimiento aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. Procesos del PMBOK Entradas (documentos, planes, diseños, etc) Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados en las entradas). Salidas (documentos, productos, etc). Áreas de conocimiento         

Gestión de integración Gestión de alcance Gestión de tiempo Gestión de costos Gestión de la calidad Gestión de recursos humanos Gestión de la comunicación Gestión del riesgo Gestión de la procuración

Ciclo de vida     

Iniciación Planificación Ejecución Supervisión y control Cierre

El PMBOK describe Procesos de Gestión de Proyectos, los cuales pertenecen a Áreas de Conocimiento de Gestión de Procesos y se ejecutan como parte de Grupos de Procesos de Gestión.

Grupo de Procesos

5 grupos de procesos Inicio Planificació n Ejecución Seguimient o y control Cierre

Área de Conocimiento

9 Áreas de Conocimiento

Integración Proceso de Gestión

Alcance Tiempo Costos

Entradas Herramientas Salidas

Calidad R.H. Comunicación Riesgo Procuración

CMMI Proporciona una orientación para aplicar las buenas practicas CMMI en una organización de desarrollo, las buenas practicas se centran en las actividades para desarrollar productos y servicios de calidad con el fin de cumplir las necesidades de los clientes. CMMI es un marco de referencia para la mejora de procesos que proporciona a las empresas los elementos esenciales de procesos efectivos. Ayuda a la integración de funciones de organización. Tiene dos utilidades: 1. Sirve como guía para mejorar los procesos de desarrollo de software de una empresa. 2. Actúa como criterio para evaluar su nivel de madurez de una empresa, o de capacidad de sus procesos.

Niveles CMMI

MOPROSOFT Es un conjunto integrado de prácticas de Administración e Ingeniería de Software para las pequeñas y medianas empresas ya que Moprosoft considera que los modelos de evaluación y mejora CMMI e ISO/IEC 15504 no son apropiados para este tipo de empresas, este puede servir de referencia a las organizaciones que se dedican al desarrollo y mantenimiento de sistemas para lograr mejoras en su forma de trabajar y su desempeño. Está fundado en el modelo SW-CMM, en el estándar ISO 9000 y el reporte técnico ISO/IEC TR 15504 La adopción de MOPROSOFT habilita la obtención de un certificado ISO 9000 Debido a su estructura y diseño, resulta de fácil compresión y aplicación.

La adopción de este modelo permitirá elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. MOPROSOFT contiene tres categorías de procesos que corresponden a las capas de alta dirección, gestión y operación. Lo que este modelo pretende es ayudar a las organizaciones para la estandarización de sus prácticas, en la evaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua. Ventajas PMBOK

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Mayor productivida d por la utilización de una metodología estándar Estandariza ción de las prácticas en todos los departamen tos Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin valor de agregado Es precisa en la definición de conceptos Es simple para la aplicación Define claramente los procesos de la gestión de la calidad

Desventajas 

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Muchos proyectos para los limitados recursos de la empresa Compromete r a toda la organización en la ejecución del programa Mantener procesos de desarrollo de corta duración No aborda el tema del liderazgo No aborda el tema de los recursos del proyecto Deja por fuera temas importante o los maneja de manera simplista

Casos de éxito o IBM o SAP o Bank of America o AVAYA o SIEMENS

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CMMI

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MOPROSOFT

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Brinda herramienta s que generan utilidad Aumento de la productivida d Mejora de la visibilidad de los proyectos Mejora la comunicaci ón, para que cada integrante cumpla con sus responsabili dades. Mejora la planificación , para que se establezcan planes más realistas. Mejora la calidad del producto. Los clientes viven más informados. Su adopción no es costosa. Específico para el desarrollo y mantenimie nto del software. Practico de aplicar en

o El proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo o La complejidad de la evaluación continua atenta contra la definición de los objetivos concretos de madurez. o Puede que no se tengan beneficios a largo plazo o Se pueden implementar los procesos en el orden equivocado.

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Evaluacione s formales constantes Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio Proyectos para largo plazo

Mapdata SAITOSOFT SIMBIOSYS DAWCONS Kernel Technologies Group o Ilinium o T-Systems Mexico

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CASTEC IT Builder C.D.I., consultores Grupo corporativo e informática empresarial Roch

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organizacio nes pequeñas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio. Aplicable como norma Mexicana. Basada en normas ISO Facilita la compresión del modelo. Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organizació n. Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentaci ón que se presenta en otros modelos. Capacidad organizacio nal de gestión de procesos y proyecto.

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Define actividades de manera muy general