• Author / Uploaded
• liliana hernandez

Citation preview

DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE SELECCIÓN DISTRIBUIDORA LAP

Especialización Tecnológica Gestión del Talento Humano por competencias - Metodología

Actividad 3 Realizar Diagrama de Flujo

Presentado por: Alejandra Blandón Murillo Alejandra Ocampo Orozco Jessica Paola Marín Quintero Liliana Patricia Hernández Ramírez

Presentado a: Luisa Fernanda Grisales Marín

SENA Regional Caldas Manizales, Caldas Abril 2019

Proceso de Selección

Garantiza la calidad de personas que van a cubrir el puesto de trabajo.

1. Desarrollo del proceso. 2.4 Funciones a realizar.

2. Revisión o creación del perfil del cargo.

2.5 Perfil del cargo.

2.1 Vacante.

Creación

Políticas.

Méritos, idoneidad, no discriminación.

2.2 Motivo de la vacante. 2.3 Requerimiento del cargo.

Renuncia.

Identificación del cargo.

3.1 Identificación del cargo. 3.2 Misión del cargo.

3.3 Requisitos del cargo. 3.4 Objetivos del cargo. 3.5 Situaciones críticas. a enfrentar en el cargo.

a) b) c) d) e) f) g)

Dependencia del solicitante. Fecha de solicitud. Cargo que se requiera. Empleado a reemplazar. Fecha de cubrimiento. Salario. Ubicación del cargo dentro del organigrama.

3. Secuencia a seguir si se hace una revisión del MFPC.

3.6 Toma de decisiones. 3.7 Relaciones directas.

3.8 Información confidencial a manejar. 3.9 Riesgos profesionales del cargo. 3.10 Recolección de firmas.

4. Revisión o creación de políticas de preselección. Las vacantes serán ocupadas prioritariamente con personal de la empresa, con el fin de realizar el plan de carrera.

Todos los candidatos serán sometidos a un proceso de selección técnica.

Externo

5. Fuentes de reclutamiento.

Interno

Convocatorias en el mercado laboral

Ascenso o Promoción Mejor opción del empleador relacionado con procesos.

Habilidades distintas que no tiene ningún trabajador.

Mejora la actitud positiva de los colaboradores.

Diversidad en historias y personalidades distintas.

La mejor opción del empleador.

Desventajas

-Bloquea las nuevas ideas, experiencias y expectativas. -Ideas conservadoras y ciclos rutinarios. -Mantiene el actual capital humano. -Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas. -Dificulta los procesos de cambio. -Funciona como un sistema de reciclaje continuo.

Estar siempre a la vanguardia según el cargo.

Ventajas Técnicas de Reclutamiento -Base de datos de los trabajadores. -Postulación interna de candidatos.

-Mejor aprovechamiento del capital humano de la organización. -Se fomenta y motiva el desarrollo de los colaboradores actuales. -Se incentiva la continuidad del colaborador en la organización. -Genera estabilidad y pocos cambios. -Garantiza una mejor selección. -Menores costos financieros.

Ventajas

-Introduce nuevas ideas, experiencias y habilidad. -Enriquece el patrimonio humano en razón de los aportes de nuevos talentos y habilidades. -Aumenta el capital intelectual. -Renueva la cultura organizacional. -Incentiva la iteración de la organización con el área de Gestión Humano.

Técnicas de Reclutamiento

-Anuncios en diarios y revistas. -Asociaciones gremiales. -Reclutamiento virtual. -Instituciones educativas. -Agencia de reclutamiento. -Banco de datos de candidatos.

Desventajas

-Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales. -Reduce la fidelidad de los trabajadores ya que no se les da la oportunidad de crecer en la organización. -En ocasiones lento e inseguro. -Mayores costos financieros (aplica técnicas de selección que pueden ocasionarlos).

6. Recepción y análisis de hojas de vida VS Descripción del perfil del cargo.

Formación Formación complementaria

Análisis de hoja de vida.

Datos Personales Personales Perfil Profesional personales Experiencia Profesional

Otros datos de interés

7. Creación y mantenimiento de base de datos.

Se debe actualizar y enriquecer con cada proceso

Después del reclutamiento se pasa a generar la base de datos

8. Entrevista preliminar de reconocimiento.

Interrelación.

Entrevistado

Contratado

Entrevistador

Web Grafía: Actividad de Aprendizaje 3 Plataforma SENA (Guía para elaborar un diagrama de flujo). https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/6832/MunozVesgaJoseManuel2012.pdf;jsessionid=9C9B2C50311BFB59566719FE5 E886A24?sequence=2 https://books.google.com.co/books?id=H2_6eMV7egMC&printsec=frontcover&dq=proceso+de+seleccion+de+personal&hl=es&sa=X&ved=0ahU KEwjwtaXhmeDhAhXyguAKHS6cDpYQ6AEIKTAA#v=onepage&q=diagrama&f=false https://books.google.com.co/books?id=OolIgbsxUs4C&pg=PA9&dq=fuentes+de+reclutamiento&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjCyf2pmuDhAhVyleA KHaC3D10Q6AEIKTAA#v=onepage&q=fuentes%20de%20reclutamiento&f=false