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Diagrama Causa-Efecto Ishikawa Aplicado al Proyecto Tía María CURSO: Gestión de Empresas Mineras PROFESOR: Ing. Oscar Frías Martinelli FECHE DE REALIZACIÓN: 21 DE JUNIO 2011 INTEGRANTES: •Joseph Martos •Mario Bendezú •Ana Lucía del Carpio •Walter Edison Ramos Chávez

Diagrama de Causa y Efecto • Concepto.Cuando se ha identificado el problema a estudiar, es necesario buscar las causas que producen la situación anormal. Cualquier problema por complejo que sea, es producido por factores que pueden contribuir en una mayor o menor proporción. Estos factores pueden estar relacionados entre sí y con el efecto que se estudia. El Diagrama de Causa y Efecto es un instrumento eficaz para el análisis de las diferentes causas que ocasionan el problema. Su ventaja consiste en el poder visualizar las diferentes cadenas Causa y Efecto, que pueden estar presentes en un problema, facilitando los estudios posteriores de evaluación del grado de aporte de cada una de estas causas.

ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO DE ISHIKAWA APLICADA AL PROYECTO TÍA MARÍA Estudio de Impacto Ambiente (EIA)

Medios de Comunicación

Anulación del proyecto Tía María

Gobierno Regional

Empresa Southern Copper Corporation

EIA • LUNOPS emitió observaciones del documento • Resolución ministerial 105-2011, dejó sin efecto cualquier operación minera por parte de la empresa Southern Perú en el valle de Tambo.

Medios de Comunicación • ONG’s antimineras actuaban como agitadores sociales, exacerbaban a la población • Pobladores descontentos influenciaban en los medios locales • Técnicos contratados en contra del EIA

Gobierno Regional • Incapacidad de la Dirección Regional de Energía y Minas, en gestionar el proyecto • No cumplió rol fiscalizador y mediador, entre la población y la empresa • Intereses privados con la empresa

Empresa SCC • Evaluación Hidrográfica mal ejecutada • Mala gestión en resolución de conflictos • Incapacidad de presentar desarrollos viables a la comunidad