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DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS

Ahora la atención se centra en la tercera característica que incide en las relaciones de una organización-entorno, es decir, la necesidad de recursos materiales y financieros. El entorno es fuente de recursos escasos y valiosos que son esenciales para que la organización sobreviva.

Dependencia de los recursos significa que las organizaciones dependen del entorno, pero luchan por controlar l

Las organizaciones son vulnerables si otras controlan los recursos vitales, así que tratan de ser tan independientes como sea posible. Las organizaciones no quieren ser demasiado vulnerables ante otras organizaciones por los efectos negativos en su desempeño.

Las empresas prefieren minimizar su dependencia, pero cuando los costos y los riesgos son altos, también se agrupan para compartir recursos escasos y ser más competitivas desde un punto de vista global. Las relaciones formales con otras organizaciones presentan una disyuntiva para los gerentes. Las organizaciones tratan de aminorar la vulnerabilidad respecto de los recursos tendiendo vínculos con otras organizaciones, pero también quieren maximizar su autonomía e independencia.

CÓMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS En respuesta a la necesidad de recursos, las organizaciones tratan de equilibrar los vínculos con otras organizaciones y su independencia. Mantienen este equilibrio mediante iniciativas para modificar, manipular o controlar otras organizaciones Ejemplos:

ESTRATEGIAS POSIBLES PARA INFLUIR EN LOS RECURSOS DEL ENTORNO EXTERNO 1) Establecer relaciones favorables con los principales elementos del entorno.

2) Influir en los sectores claves para dar forma al dominio del entorno

ESTABLECER RELACIONES FORMALES La consolidación de relaciones formales incluye técnicas como adquirir propiedad, establecer empresas conjuntas y sociedades, desarrollar conexiones con personas importantes del entorno, reclutar personas clave y utilizar la publicidad y las relaciones públicas.

ADQUIRIR PARTICIPACIÓN EN LA PROPIEDAD Las empresas usan varias formas de propiedad para aminorar la incertidumbre en un área importante de la compradora.

Por ejemplo, una empresa podría comprar una parte o el control de un interés en otra empresa, que le daría acceso a tecnología, productos u otros recursos que por ahora no tiene

RELACIONES INTER-ORGANIZACIONALES La cooptación ocurre cuando los líderes de sectores importantes del entorno se hacen parte de una organización. Por ejemplo, tiene lugar cuando clientes o proveedores influyentes se incorporan al consejo de administración, como cuando el alto directivo de un banco ocupa un lugar en el consejo de administración de una empresa de manufactura.

SOCIEDADES Cuando hay mucha complementariedad entre las líneas de negocio, ubicación o habilidades de dos empresas, es frecuente que opten por una alianza estratégica en lugar de la propiedad por fusión o compra.58 estas alianzas se forman mediante contratos. Los contratos reducen la incertidumbre mediante relaciones legales Y de obligatoriedad con otra empresa. Los contratos adoptan la forma de acuerdos De licencia que consisten en la compra del derecho de un usuario a un bien (como una Nueva tecnología) durante cierto tiempo y acuerdos de proveedor por los que se contrata La venta del producto de una empresa a otra.

COMPROMETER A LOS PRINCIPALES PARTICIPANTES La cooptación ocurre cuando los líderes de sectores importantes del entorno se hacen parte de una organización. Por ejemplo, tiene lugar cuando clientes o proveedores influyentes se incorporan al consejo de administración, como cuando el alto directivo de un banco ocupa un lugar en el consejo de administración de una empresa de manufactura.

ETAPAS DEL DESARROLLA INTERNACIONAL

EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES Una de las formas más populares en que las empresas se involucran en operaciones Internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales. Las empresas en Industrias altamente dinámicas, como las de medios y entretenimiento, productos farmacéuticos, Biotecnología y software podrían tener cientos de esas relaciones

MODELO PARA LAS OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES Cuando las organizaciones se aventuran en un terreno internacional, los gerentes tratan de formular una estrategia global congruente que proporcione una sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito de lograr metas organizacionales comunes.

Un dilema al que se enfrentan es elegir entre hacer hincapié en la estandarización global o una capacidad de respuesta nacional.

• La estrategia de globalización significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo. por ejemplo, los japoneses les quitaron negocios a las empresas canadienses y estadounidenses desarrollando productos similares de alta calidad y bajo costo para todos los países. Las empresa canadienses y estadounidenses incurrieron en costos más altos al ajustar los productos a las necesidades de países específicos. Black & decker se volvió mucho más competitiva a nivel internacional cuando estandarizó su línea de herramientas eléctricas manuales. • Otros productos, como coca-cola, son naturales para la globalización, debido a que sólo es necesario ajustar la publicidad y el marketing para las diferentes regiones.

ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA Una estrategia multidoméstica significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países. Por consiguiente, dicha estrategia fomentaría que el diseño del producto, el ensamblaje y el marketing se ajustaran a las necesidades específicas de cada país. Algunas empresas han encontrado que sus productos.

No prosperan sólo en un mercado global. Por ejemplo, las personas en diferentes países tienen distintas expectativas en lo concerniente a productos para el cuidado personal, como desodorantes o dentífricos

NECESIDAD DE INTEGRACIÓN • A medida que las organizaciones se tornan más diferenciadas, con múltiples productos, divisiones, departamentos y puestos dispersos en numerosos países, los fabricantes enfrentan un tremendo desafío de integración. La integración se refiere a la calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales. La pregunta es cómo lograr la coordinación y la colaboración necesarias para que una organización global coseche los beneficios de las economías de escala, las economías de alcance y las eficiencias de costo de mano de obra y de producción que ofrece la expansión internacional.

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN. DEL DESAFÍO INTERNACIONAL ES QUE LAS ORGANIZACIONES APRENDAN DE SUS EXPERIENCIAS INTERNACIONALES, COMPARTIENDO EL CONOCIMIENTO Y LAS INNOVACIONES A NIVEL DE TODA LA EMPRESA. LA DIVERSIDAD DEL ENTORNO INTERNACIONAL OFRECE EXTRAORDINARIAS OPORTUNIDADES PARA EL APRENDIZAJE Y EL DESARROLLO DE DIVERSAS CAPACIDADES.