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• Jordan Vera Villón

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UNIDAD EDUCATIVA FISCO MISIONAL “JUAN XXIII” Quinindé – Esmeraldas Av. 6 de diciembre y Jimmy Anchico

Tele fax. 06-2736180 PROGRAMA DE DIPLOMADO DE BACHILLERATO INTERNACIONAL USUARIO 050222 1. Datos Informativos: Alumno: Willy Jordan Vera Villón Docente: Lcda. Jenny Janeth Mendoza Macías. MSc Curso: 2° Ciencias “A” PD1 Asignatura: Gestión Empresarial N.S DAN ELECTRO Dan Bowen es titular de una empresa unipersonal que vende cámaras digitales directamente a los consumidores. La empresa, que opera con el nombre de Dan Electro, funciona en línea y procesa electrónicamente todas las ventas. La oficina, el almacén y el centro de atención telefónica están ubicados en el mismo lugar caro y deseable del centro de la ciudad. Dan puso en marcha la empresa tres años atrás, tomando un préstamo bancario considerable, para el que usó como garantía* su propia residencia. La empresa compra y despacha las cámaras desde un proveedor extranjero de buena reputación y confiable, que cobra un precio elevado a cambio de cámaras de buena calidad y un transporte sin demoras. Dan debe pagar las cámaras por adelantado. Los clientes de Dan Electro son muy leales, y consideran que sus compras valen lo que cuestan. Un porcentaje importante de las ventas de Dan Electro corresponden a clientes que vuelven a comprar a la empresa. Algunos clientes incluso señalaron que pagarían más por las cámaras, por su calidad y el buen servicio que la empresa proporciona. Ahora, a Dan le preocupan los pronósticos de incrementos en las tasas de interés, la inflación y el aumento de la competencia en línea. En los próximos años, Dan Electro puede tener que hacer frente a ciertas dificultades de flujo de caja, y Dan está considerando diversas estrategias para evitarlas.

Información financiera para 2012 (todas las cifras en USD)

COSTOS ANUALES FIJOS Alquiler

20 000

Marketing

4 000

Administración

5 000

Pago de intereses

1 000 30. 000

TOTAL DE COSTOS FIJOS COSTOS CÁMARA

VARIABLES

POR

Cámara

135

Transporte

45

pMano de obra directa

20

TOTAL DE COSTOS VARIABLES

200

PRECIO POR CÁMARA

250

Dan pronostica que venderá 700 cámaras en 2012.

(a) Defina el término costos variables. Los costos variables son los “costos de producción que varían dependiendo del nivel de producción “1

1

Gerencie.com http://www.gerencie.com/costo-variable.html 25/09/16

b. (i) Elabore un gráfico del punto de equilibrio, con todos los rótulos correspondientes, para Dan Electro para 2012. Calcule e indique el punto de equilibrio y el margen de seguridad; calcule las ganancias pronosticadas por la venta de 700 cámaras (muestre la totalidad del mecanismo).

Gráfico del punto de equilibrio.  Costos Fijos: 30 000  Costos Variables: 200 Unidades Costo Fijo Venidas ($) 0 30000 100 30000 200 30000 300 30000 400 30000 500 30000 600 30000 700 30000 800 30000

Costo Variable ($) CV * uni 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000

Costo Total. (CT= CF + CV) 30000 50000 70000 90000 110000 130000 150000 170000 190000

Ingreso Total Ganancia / (Precio x uni) Perdida (IT - CT) 0 -30000 25000 -25000 50000 -20000 75000 -15000 100000 -10000 125000 -5000 150000 0 175000 5000 200000 10000

PUNTO DE EQUILIBRIO "DAN ELECTRO" Costo Fijo ($)

Costo Variable ($) CV * uni

Costo Total. (CT= CF + CV)

Ingreso Total (Precio x uni)

250000

200000

150000

100000

50000

0 1

2

3

4

5

6

7

8

9



Calcule e indique el punto de equilibrio:

PE=

Ventas esperadas Costo Unitario

PE=

30 000 =600 50

CU= Precio Unitario – Costo Variable Unitario CU= 250 – 200= 50



Margen de seguridad:

Margen de Seguridad= Ventas esperadas - Punto de equilibrio Margen de Seguridad= 700 - 600= 100



Ganancias pronosticas:

Ganancias Pronosticas= Margen de seguridad * Contribución a los costos fijo Ganancias Pronosticas= 100 * 50= 5000

(ii) Calcule el número de cámaras que Dan Electro debe vender para duplicar las ganancias pronosticadas (muestre la totalidad del mecanismo). Nivel de producción =

Nivel de producción =

Costos fijos + Ganancia meta Contribución a los costos fijos

30 000 + 10 000 40 000 = = 800 cámaras 50 50

c. Examine estrategias posibles para que Dan Electro evite las dificultades de flujo de caja.    

Recortar gastos innecesarios: Recortar gastos inútiles o inuteles, ya que afectan directamente al flujo de caja Controlar los gastos Tener a mano una línea de crédito. Subir el precio a las cámaras: Los clientes de Dan Electro se encuentran muy satisfechos por la calidad de las cámaras y buena atención por parte del servicio, muchos de ellos argumentan que: “que pagarían más por las cámaras” por tal

motivo.