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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

CURSO - TALLER REQUISITOS ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:2015

INTERPRETACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DAVID QUIROGA CORTEZ INSTRUCTOR Pág. 1

e r e mayo n c i a @ ddel a v i d2019 quiroga.net Santa Cruz, 31g de

Cel: 77696400

OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar el curso – taller, los participantes ...

 Contarán con conocimientos necesarios para Integrar su Sistemas de Gestión con los nuevos requisitos normativos ISO 9001:2015, ISO 45001:2018 e ISO 14001:2015.  Podrán interpretar los nuevos requisitos normativos COMUNES de tal manera de dar un adecuado cumplimiento.  Contarán con métodos, técnicas y herramientas para la integración de su Sistema de Gestión bajo las normas de referencia.

Pág. 2

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INTERPRETACIÓN DE LOS REQUISITOS ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 14001:2015 Pág. 3

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ESTRUCTURA DE LAS NUEVAS NORMAS ISO 9001:2015 – ISO 45001:2018 – ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1 Generalidades 0.2 Princicpios de la GC 0.3 Enfoque a procesos 0.4 Relación con otras normas de SG.

INFORMACIÓN GENERAL

1. Objeto y campo de aplicación 2. Referencias normativas 3. Términos y definiciones 4. Contexto de la organización 5. Liderazgo 6. Planificación para el SGC 7. Apoyo 8. Operación 9. Evaluación del desempeño 10. Mejora Pág. 4

REQUISITOS NORMATIVOS QUE TODA EMPRESA DEBE CUMPLIR [email protected] Cel: 77696400

CAPITULO 4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4.1 Comprensión de la organización y su contexto.

Requisito comunes – Sistema Integrado de Gestión (SIG)

4.2 Comprensión de las Necesidades de las Partes Interesadas

Requisito SG - Ambiental

Requisito SG - Calidad

Requisito SG – Seguridad y Salud en el Trabajo (SST)

4.3 Determinación del alcance del SIG 4.4 Sistemas de Gestión de la Calidad y sus Procesos Pág. 5

4.4 Sistemas de Gestión de Ambiental

4.4 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo [email protected] Cel: 77696400

4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACION 4.1 Comprensión de la organización y su contexto.

Establecer las cuestiones

La organización DEBE

Externas Internas

que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SG. Estas cuestiones incluyen las condiciones ambientales capaces de afectar o de verse afectadas por la organización.

Realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre dichas cuestiones externas e internas. Pág. 6

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Pág. 7

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Determinar el contexto externo….

ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO

O

Pág. 8

OPORTUNIDADES

A

AMENAZAS

O.1

Somos proveedores de las principales empresas publicas y privadas del rubro de telecomunicaciones (Entel, Tigo, Huawei y Otras) (SIG)

A.1

Falta de socialización en las comunidades y otras instancias por parte del cliente de las obras que se implementan. (SIG)

O.2

Recuperacion económica del Pais y estabilidad monetaria. (SIG)

A.2

La competencia tiene fabricación de estructuras metalmecanicas a mayor escala. (Q)

A.3

Mayores exigencias de los clientes para cumplir los estandares internacionales. Normas ISO's (SIG)

A.4

Los clientes buscan bajar precios de mercado en los proyectos. Los clientes colocan los precios. (SIG)

O.5

Certificación con Telecel S. A. EcoVadis (Responsabilidad Social Corporativa) - Esto puede generar mayores proyectos. (SIG)

A.5

Costos de la Mano de obra (incremento salarial, doble aguinaldo, temas sociales) han subido. (SIG)

O.6

Categoria A Financiera en Bancos. Esto permite continuidad en proyectos especificos. (Q)

A.6

O.3

O.4

Cumplimiento de requisitos legales es una barrera para la competencia. Ya nosotros cumplimos. (SIG) Cliente valora la calidad de los servicios de CRAFT frente a la competencia por su experiencia y años de servicio. (SIG)

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4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACION 4.2 Comprensión de las Necesidades de las Partes Interesadas

Debido a su efecto o efecto potencial en la capacidad de la organización de proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables… a) Las partes interesadas que son pertinentes al SG.

Determinar

La organización DEBE

b) Los requisitos y expectativas pertinentes (o sea requisitos) de estas partes interesadas para el SG. c) Cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales y otros requisitos.

Realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas partes interesadas y sus requisitos pertinentes. Pág. 9

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4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACION

4.3 Determinación del alcance del SIG

La organización DEBE DETERMINAR Cuando se determina este alcance, la organización debe considerar lo siguiente:

Tanto los límites como la aplicabilidad del SG para establecer su alcance.

a) Las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1.

b) Los requisitos de las partes interesadas pertinentes indicados en el apartado 4.2. c) Sus actividades, los productos y servicios de la organización. d) Los requisitos legales y otros requisitos. e) Las unidades, funciones y límites físicos de la organización.

f) Pág. 11

Su autoridad y capacidad para ejercer control e influencia. [email protected] Cel: 77696400

PRFV Plastico Reforzado con Fibra de Vidrio

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4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACION

4.4 Sistemas de Gestión de la Calidad y sus Procesos

La organización DEBE DETERMINAR los PROCESOS necesarios para el SIG y su aplicación a través de la organización, y DEBE:

a) Establecer las entradas requeridas y las salidas esperadas de tales procesos. b) Determinar tanto la secuencia como la interacción de estos procesos. c) Determinar y aplicar los criterios y métodos (incluyendo el seguimiento, las mediciones y los indicadores del desempeño relacionados) necesarios para asegurar de la operación eficaz y el control de estos procesos. d) Determinar los recursos necesarios para asegurarse su disponibilidad.

estos procesos

y

e) Asignar las responsabilidades y autoridades para estos procesos. f)

Abordar los riesgos y oportunidades determinados de acuerdo a los requisitos del apartado 6.1.

g) Evaluar estos procesos e implementar los cambios necesarios para asegurar que estos procesos logran los resultados previstos. h) Mejorar los procesos y el SGC. Pág. 13

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CAPITULO 5 LIDERAZGO 5.1 Liderazgo y Compromiso 5.2 Política de la Calidad, SST y MA

5.3 Roles, Responsabilidades y Autoridades en la Organización 5.4 Consulta y Participación de los Trabajadores Pág. 14

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FILOSOFIA DE LA EMPRESA.- INCLUYE LA VISIÓN, MISIÓN, POLITICA DEL SIG Y VALORES

Pág. 15

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Pág. 16

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FILOSOFIA DE LA EMPRESA.- INCLUYE LA VISIÓN, MISIÓN, POLITICA DEL SIG Y VALORES

Pág. 17

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MUCHAS GRACIAS! DAVID QUIROGA CORTEZ [email protected] Celular: 77696400

Santa Cruz - Bolivia

Pág. 18

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