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• Ronald Marcias

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PREGUNTAS Y TEMAS DE ANÁLISIS 14-1 Defina los siguientes términos: a. b. c. d. e.

Datos Relevantes Ingreso incremental Utilidad decremental Costo de Oportunidad Costo hundido

14-2 “Todos los costos futuros son relevantes” justifique su respuesta

14.3 ¿Cuál es la relación usual entre comportamiento de costos y costos relevantes?

14.4 Explique los tres modelos de informes que pueden utilizarse en forma intercambiable en la evaluación de una decisión.

14-5 ¿cuáles son las etapas del proceso de toma de decisiones o solución de problemas?

14-6 ¿Cuál es el impacto de la capacidad ociosa y la capacidad total en decisiones como “aceptar una orden especial” o “hacer o comprar”?

14-7 ¿Cuál es la base para decidir si debe de eliminarse una línea de producto?

14-8 ¿Qué es el costo del error de predicción?

14-9 ¿Cómo se calcula el costo del error de predicción?

14-10 ¿Cuándo se calcula el costo del error de predicción?

14-11 ¿Está de acuerdo con la siguiente afirmación? “el margen de contribución por unidad para cada producto es el factor decisivo en una decisión de mezcla de producción”. Justifique su respuesta.

14-12 ¿Cómo se determina si un producto conjunto debe venderse en el punto de separación o procesarse adicionalmente?

14-13 ¿en cualquier decisión, solo deben tenerse en cuenta los datos cuantitativos relevantes”. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?

SELECCIÓN MULTIPLE 14-1 El tipo de costos presentados a la gerencia para la eliminación de una línea de producto debe de limitarse: a. b. c. d.

Costos relevantes Costos estándares Costos controlables Costos de conversión

14-2 El valor mensurable de un solo alternativo de recursos se conoce como: a. b. c. d.

Costos de oportunidad Costo imputado Costo diferencial Costo hundido

14-3 un costo incurrido en el pasado y por consiguiente irrelevante para la toma de decisiones corrientes es un: a. b. c. d.

Costo fijo Costo discrecional Costo hundido Costo directo

14-4 En la decisión de hacer o comprar un producto, la gerencia de Ashworth Company debe considerar relevantes los: a. b. c. d.

Costos históricos Costos futuros clasificados como variables en vez de los costos fijos Costos futuros que sean diferentes bajo las dos alternativas Costos futuros clasificados como fijos en vez de los costos variables

14-5 una compañía fabrica dos productos conjuntos a un costo conjunto de $1000.00 estos productos pueden venderse en el punto de separación o después de procesarse adicionalmente a un costo adicional y venderse como artículos de calidad superior. La decisión de si se vende en el punto de separación o después de procesamiento adicional se basara en: a. El supuesto de que los $1000.00 de costos conjuntos son irrelevantes b. La asignación de los $1000.00 de costos conjuntos usando el enfoque de valor de venta relativo. c. El supuesto de que los $1000.00 de costos conjuntos deben asignarse usando un enfoque de medida física. d. La asignación de los $1000.00 de costos conjuntos usando cualquier base de asignación racional y equitativa.

14-6 una compañía tiene equipo que usa para manufacturar piezas importantes en su proceso de producción. La compañía planea vender el equipo por $10,000.00 y seleccionar una de las siguientes alternativas 1) adquirir nuevo equipo por $80,000.00 o 2) comprar las partes importantes a una compañía externa a $4.00 cada una. La compañía debe analizar en forma cuantitativa las alternativas comparando el costo de manufactura las partes: a. b. c. d.

$80,000.00 adicionales al costo de comprar las partes menos $10,0000.00 El costo de comprar las partes menos $10,000.00 $10,000.00 menos del costo de comprar las partes Al costo de comprar las partes

14-7 Penta Company tiene temporalmente un exceso de capacidad de producción. Las instalaciones ociosas de la planta pueden utilizarse para manufacturar un artículo de bajo margen. Este artículo podría producirse si se vende por encima de sus: a. b. c. d.

Costos fijos Costos variables Costos variables más cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas Costos indirectos más cualquier costo de oportunidad de las instalaciones ociosas

14-8 En la decisión de si se manufactura una parte o se compra a un vendedor externo, el costo que se considera irrelevante en la decisión a corto plazo es : a. Mano de Obra Directa b. Costos Indirectos de Fabricación variables c. Costos indirectos de fabricación fijos que se evitaran si la parte se compra a un vendedor externo. d. Costos indirectos de fabricación fijos que continuaran aun si la parte se comprara a un vendedor externo. 14-9 Como parte de los datos presentados como respaldo de una propuesta para incrementar la producción de radios-relojes, el gerente de ventas de Wittman Electronics informo del costo total adicional requerido para el incremento del nivel de producción propuesto. El incremento en el costo total se le conoce como: a. b. c. d.

Costo Controlable Costo Incremental Costo de Oportunidad Costo Menor

14-10 al considerar una situación de orden especial que permita a una compañía hacer uso de la capacidad actualmente ociosa, ¿Cuáles de los siguientes costos serán irrelevantes? a. b. c. d.

Materiales Depreciación Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación variable

14-11 A un fabricante que opera el 95% de la capacidad se le ofreció una nueva orden a 7.25 por unidad que requiere un 15% de capacidad. No puede encontrarse otro uso para el 5% de la actual capacidad ociosa. sin embargo, si se aceptara la orden, la subcontratación para el 10% de la capacidad adicional requerida tendría un costo de 7.50 por unidad. El costo variable de producción por unidad del fabricante sería: Materiales………………………………………………………………………………………………. $3.50 Mano de obra………………………………………………………………………………………….. 1.50 Costos Indirectos Variables…………………………………………………………………….. 1.50 $6.50 Se espera que la utilidad del actual negocio sea de 100,000.00 al aplicar el enfoque del margen de contribución para evaluar si debe aceptarse la nueva orden, suponiendo la subcontratación, los siguientes valores se calcularían para:

COSTO DE OPORTUNIDAD DE COSTO PROMEDIO LA CAPACIDAD OCIOSA VARIABLE POR UNIDAD $0 $0 $ 5000 $ 5000

$ 7.1 $ 6.83 $ 7.17 $ 6.83

14-12 Buck company fábrica la parte 1700 para usar en su ciclo de producción. Los costos por unidad para las 5,000 unidades de la parte 1700 son como sigue: Materiales Directos………………………………………………………………………………… $2.00 Mano de Obra Directa…………………………………………………………………………….. 12.00 Costos Indirectos de fabricación Variables…………………………………………….. 5.00 Costos Indirectos de Fabricación Fijos aplicados…………………………………….. 7.00 $26.00 Hollow company ofreció vender a Buck 5000 unidades de la parte 1700 a $27 la unidad si buck acepta la oferta, alguna de las instalaciones que actualmente se utilizan para manufacturar la parte 1700 podrían emplearse para ayudar en la manufactura de la parte 1211 y así ahorrar 40,000 en costos relevantes en la manufactura de la parte 1211.ademas, los $3.00 por unidad de los costos indirectos fijos aplicados a la parte 1700 se eliminarían totalmente. ¿En qué cantidad se incrementarían o disminuirían los costos netos relevantes si Buck acepta la oferta de Hollow? a. b. c. d.

Una disminución de $35,000 Una disminución de $20,000 Una disminución de $15,000 Un incremento de $5,000

14-13 Peluso company, fabricante de vehículos para la nieve, está operando al 70% de la capacidad de la planta. El gerente de planta de peluso está considerando Hacer las luces delanteras que en la actualidad se compran a $11.00 cada una, cuyo precio no se espera que cambie en futuro próximo. La planta de peluso cuenta con el quipo y la fuerza laboral requerida para manufacturar las luces delanteras. El ingeniero de diseño estima que cada luz delantera requiere $4.00 de materiales directos y $3.00 mano de obra directa. La tasa de costos indirectos de la planta peluso es del 200% del valor de la mano de obra directa y el 40% de los costos indirectos son costos fijos. La decisión de la compañía de manufactura las luces delanteras generara una ganancia (perdida) para cada luz de: a. b. c. d. e.

$2.00 $1.60 $0.40 $2.80 Ninguna de las anteriores

14.4 Darien Industries cuenta con una cafetería para sus empleados. La operación de la cafetería demanda $4700 en costos fijos al mes y costos variables del 40% de las ventas. Las ventas de la cafetería promedian actualmente $12,000 por mes. Darien tiene la oportunidad de remplazar la cafetería por máquinas dispensadoras. Se estima que el gasto bruto de los clientes en las máquinas dispensadoras sea un 40% mayor que las ventas actuales de la cafetería porque las máquinas están disponibles en todo momento. Al remplazar la cafetería por máquinas dispensadoras Darien recibiría el 16% de gasto bruto de los clientes y evitaría todos los costos de la cafetería. Una decisión de remplazar la cafetería por máquinas dispensadoras generaría un incremento (disminución) mensual en la utilidad operacional de: a. b. c. d. e.

$ (580) $1,820 $2,588 $188 Ninguna de las anteriores

14-5 De acuerdo con los siguientes datos:

Ventas Costos Variables Márgenes de contribución Costos fijos directamente relacionados Con los productos costos fijos comunes (asignados) Utilidad (perdida) neta

E $21,OOO.00 15,000.00 $6,000.00 5,000.00 2000.00

PRODUCTOS F G $12,0000.00 $9,000.00 7,500.00 6,000.00 4,500.00 3,000.00 2,000.00 4,000.00 2000.00 2,000.00

$(1000.00)

$ 5.00 $(3000.00)

¿Cuál(es) producto(s) existe(n), debe(n) eliminarse con el fin de maximizar la rentabilidad? a. Los tres productos b. Solo E y G c. Solo E d. Solo G e. Ninguno

14-16 El siguiente estado segmentado para un fabricante de productos para fiestas representa la utilidad por línea de producto.

Ventas Costos de los artículos vendidos Utilidad Bruta Gastos operacionales: Administrativos De venta Utilidad Neta

Campanas $20,000.00 10,000.00 10,000.00

Pitos $30,000.00 18,000.00 12,000.00

5,000.00 3,000.00 $2,000.00

5,000.00 4,500.00 $2,500.00

PRODUCTOS Cornetas Total $50,000.00 100,000.00 40,000.00 68,000.00 10,000.00 32,000.00 5,000.00 7,500.00 $(2,500.00)

15,000.00 15,000.00 $2,000.00

Suponga que el gasto administrativo es un costo común que se ha asignado por igual a cada línea de producto; los gastos de venta son el 15% de las ventas; y el costo de los artículos vendidos es variable. La firma ha surgido eliminar las cornetas ¿cuál sería el impacto sobre la utilidad neta total si se adoptara esta sugerencia? a. Un incremento de $10,000.00 b. Una disminución de $10,000.00 c. Un incremento de $2,500.00 d. Una Disminución de $2,500

14-17. Anthony Company fabrica dos productos X y Y, en un producto conjunto. En el punto de separación, las 60,000.00 unidades del producto X y las 70,000.00 unidades del producto Y están disponibles cada mes. Los costos mensuales del proceso conjunto ascienden $200,000.00. el producto X puede venderse en el punto de separación a $3.20 por unidad. El producto Y puede venderse en el punto de separación a $2.60 por unidad o procesarse adicionalmente y venderse a $5.80 la unidad. Si el producto y se procesa adicionalmente se incurrirá en costos de procesamiento adicional de $2.30 por unidad. Si el producto y se procesa adicionalmente en lugar de venderse en el punto de separación, la variación en la utilidad neta mensual seria: a. b. c. d. e.

Una disminución de $137,000.00 Un incremento de $245,000.00 Un incremento de $63,000.00 Un incremento 244,000.00 Ninguna de las anteriores

14-18 Carter company fabrica los productos Ay B en un proceso conjunto a partir de un solo insumo, R. durante una jornada corriente de producción 50,000.00 unidades de R generan 20,000.00 unidades de A y 30,000.00 unidades de B en el punto de separación. Los costos de proceso conjunto ascienden a $90,000.00 por jornada de producción. El precio de venta por unidad para A es de $4 y para B es $3.80 en el punto de separación. Sin embargo, B puede procesarse adicionalmente a un costo total de 60,000 y luego venderse a $7.00 por unidad. En la decisión de vender B en el punto de separación o procesarlo adicionalmente ¿Cuál de los siguientes elementos no es relevante? a. b. c. d. e.

Los $60,000.00 en costo para procesar B adicionalmente del punto de separación El precio de venta de B por unidad de 3.80 en el punto de separación La porción del costo de producción conjunta de $90,000.00 asignada a B El precio de venta de B de $7.00 por unidad después de procesar adicionalmente Todos los costos anteriores son relevantes

14-19 un costo evitable es: a. Un costo que puede ahorrarse al no adoptar una alternativa b. La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra c. Un costo que no genera ningún gasto en dólares pero que es relevante para el proceso de toma de decisiones. d. Un costo que continua incurriéndose aun cuando no haya actividad e. Un costo común a todas las alternativas en cuestión y que no es clara ni prácticamente asignable a ninguna de estas.

14-20 el término costo incremental se refiere a: a. La diferencia en costos totales que resulta de seleccionar una alternativa en vez de otra b. La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra c. Un costo que no genera ningún gasto en dinero pero que es relevante para el proceso de toma de decisiones. d. Un costo que continua incurriéndose aun cuando no haya actividad e. Un costo común a todas las alternativas en cuestión y que no es clara ni prácticamente asignable a ninguna de estas.