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• Walter Javier Aliaga Aramayo

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1. Nombre cuatro actividades generalmente involucradas en cualquier decisión de planeación de la capacidad a largo plazo. 1. Estimar la capacidad de las instalaciones actuales. 2. Pronosticar las necesidades de capacidad futura a largo plazo para todos los productos y servicios. 3. Identificar y analizar fuentes de capacidad para poder cumplir con futuras necesidades de capacidad. 4.Seleccionar de entre fuentes alternas de capacidad. 2. Defina capacidad de producción. ¿De qué manera define el Federal Reserve Board la capacidad practica sustentable? Capacidad de producción es la tasa máxima de producción de una organización El federal Reserve Board define capacidad de práctica sustentable como “el nivel más alto de volumen de producción que puede mantener una planta,dentro del marco de un programa realista de trabajo, tomando en cuenta el tiempo muerto normal y suponiendo una disponibilidad de insumos suficiente para operar la maquinaria y el equipo instalado. 3. ¿De qué manera es probable que la medición de capacidad en los servicios difiera de la medición de capacidad en manufactura? En la planeación para la capacidad de los servicios, la medición de losvolúmenes son particularmente difíciles. En estos casos, se pudieran utilizar medidas de capacidad de tasas de entrada. 4. Defina estos términos: Capacidad de velocidad de salida Es utilizada por empresas que producen un solo producto o productos homogéneos, es la cantidad de unidades que salen de un proceso en un determinado periodo. Ejemplo: automóviles por mes, toneladas de carbón pordía.

Unidad de capacidad agregada Esta medida agregada de capacidad debe permitir que se conviertan las tasas de producción de diversos productos a una unidad común de medición de salida. Ejemplo: toneladas por hora y dólares de venta por mes. Capacidad de velocidad de entrada Se utiliza en la planeación para la capacidad de los servicios, donde la medición de los volúmenes es difícil,ejemplo: en un hospital se utilizan las camas disponibles por mes. Porcentaje de utilización de la capacidad Relaciona la medición de los volúmenes de salida con las entradas disponibles. Colchón de la capacidad

Es una cantidad adicional de capacidad de producción, que se agrega a la demanda esperada para permitir: Tener la capacidad adicional en caso de que ocurra más demanda que laesperada La capacidad de satisfacer la demanda durante temporadas de demanda pico. Reducir los costos de producción; las instalaciones de producción que se operan a volúmenes muy próximos a su capacidad sufren de cosos más elevados Flexibilidad en productos y volúmenes Mejor calidad de productos o servicios,

5. Nombre tres maneras en que las empresas pueden reducir su capacidad a largoplazo. 1. Vender instalaciones, vender inventarios, y despedir o transferir empleados. 2. Guardar las instalaciones y colocarlas en un estado de reserva, vender inventarios y despedir o transferir empleados. 3. Desarrollar e introducir nuevos productos conforme se introducen otros. 6 Nombre cinco maneras mediante las que las empresas pueden expandir su capacidad a largo plazo. 1. Subcontratar aotras empresas para que se conviertan en proveedores de componentes o de productos completos de la firma en expansión. 2. Adquirir otras empresas, instalaciones o recursos. 3. Desarrollar sitios, construir edificios, adquirir equipo. 4. Expandir, actualizar o modificar instalaciones existentes. 5. Reactivar instalaciones que están es estado de reserva. 7. Nombre 5 técnicas para analizar las decisiones de capacidad a largo plazo. ·​ ​Tener capacidad adicional en caso de que ocurra mas demanda que la esperada. ·​ ​La capacidad de satisfacer la demanda durante temporadas pico. ·​ ​Reducir los costos de producción; las instalaciones de producción que se operan a volúmenes muy próximos a su capacidad sufren de costos mas elevados. ·​ ​Flexibilidad en productos y volúmenes; seria posible responder a las necesidades de los clientes para productos diferentes y volúmenes mas elevados gracias a una capacidad adicional. ·​ ​Mejor calidad de productos y servicios; las instalaciones de producción que operan volúmenes demasiado próximos a su capacidad experimentan deterioros de calidad.

8. Nombre cuatro pasos secuenciales en las decisiones de ubicación. ·​ ​Primero decidir si la instalación quedara ubicada internacional o domésticamente. ·​ ​En que parte del mundo se deberá ubicar la instalación. ·​ ​Decidir la región geográfica general dentro del país donde se ubicara la instalación ·​ ​Se debe decidir varias localidades dentro de la región (decisión de sitio) 9. ¿Qué factores afectan a las decisiones de ubicación a nivel país?. ·​ ​Estabilidad del gobierno y la economía y del sistema político ·​ ​Disponibilidad de costos de mano de obra. ·​ ​Cuotas de exportación e importación y aranceles ·​ ​Tasas de cambio y divisas ·​ ​Sistema de transporte ·​ ​Suministro de energía ·​ ​Sistema de telecomunicaciones ·​ ​Disponibilidad de costos de materiales y suministros. ·​ ​Clima ·​ ​Incentivos y restricciones gubernamentales. ·​ ​Peculiaridades culturales y económicas. ·​ ​Reglamentps sobre operaciones -----ROCIO 10 ¿QUÉ FACTORES AFECTAN LAS DECISIONES DE UBICACIÓN A NIVEL LOCALIDAD? Concentración de límites y tendencias preferencia de la servicios e impuestos de la localidad actitudes de la localidad hacia nuevas ubicaciones de instalaciones disponibilidad y costos de la mano de obra disponibilidad y costos de locales disponibilidad del sistema de transporte costos de transporte disponibilidad de materiales y suministros, asi como sus costos servicios bancarios reglamentaciones e impactos ambientales 11 ¿QUÉ FACTORES AFECTAN LAS DECISIONES DE UBICACIÓN A NIVEL SITIO? Concentraciones de clientes y tendencias costos de locales tamaño de los locales disponibilidad de servicios públicos restricciones de uso de suelo impacto ambiental disponibilidad de materiales, suministros y sus costos

12 Liste los factores dominantes que afectan la ubicación de este tipo de instalaciones a) b) c) d) e) f)

minería, canteras, instalaciones de manufactura pesada instalaciones de manufactura ligera investigación y desarrollo y manufactura de alta tecnología almacenes instalaciones de menudeo y servicio servicios del gobierno local e instalaciones de servicios de salud y urgencias

proximidad a concentraciones de clientes o usuarios disponibilidad y costos de la mano de obra atractivo de la comunidad para el reclutamiento de profesionales grado de sindicalización costo de la construcción y de bienes raíces proximidad a instalaciones de transporte costos de transporte de entrada costos de transporte de salida disponibilidad y costos de servicios públicos disponibilidad de materias primas y suministros restricciones zonales e impacto ambiental 13 NOMBRE 5 PASOS EN EL ANÁLISIS DE LAS UBICACIONES DE INSTALACIONES DE VENTAS AL MENUDEO Y DE SERVICIO k