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• JuanDeLaCruz

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“Cuando el Liderazgo Por David Fishman no es Suficiente”

Introducción: Resulta indispensable la creación de una “CULTURAEMPRESARIAL” en la que todos estén involucrados, que comienza con el compromiso sincero de un cambio de conducta de alta gerencia.

“Liderazgo” “El liderazgo se entiende como una peculiaridad de alguien que sabe expresarse bien y no como el elemento que puede provocar un cambio en nosotros y en la empresa en la que laboramos” El libro nos muestra cómo la comprensión del liderazgo debe traducirse en la formación de una inteligencia cultural en la compañía, que permitirá obtener mejoras financieras y en el clima laboral. Ref: El Comercio ,16 de marzo de 2009

Entendiendo la cultura

empresarial Cambiando la cultura

empresarial

Supuesto compartid os

Niveles de la Cultura Empresari al Valores practicado s

Artefactos

Arquitectu ra

Mitos y Leyendas

Estilos

Artefact os

Rituales

Lenguaje

Símbolos

Profundizando en la cultura

Las subculturas

Supuestos que ayudan y supuestos que perjudican

Diferencia entre Clima laboral y Cultural

Los supuestos disfuncionales

Entorno Empresarial Innovació n

Autorida d

Calidad

Entorno Empresari al

Servicio al Cliente

Eficiencia

Trabajo en Equipo

Honestid ad

Cultura “Conjunto de creencias que tiene el

trabajador, y según estas impacta el negocio de forma positiva o negativa.” La atencion del lider forma la cultura del trabajador, este a su vez forma la cultura de la empresa.