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Aprendiz Kerly Yalith Baron Torres

ACTIVIDAD 1 CUADRO COMPARATIVO DE LAS PROPUESTAS CONTEMPORÁNEAS

PROPUESTA CONTEMPORÁNEA DE ADMINISTRACIÓN Calidad total

Administración por objetivos

Océanos azules

CONCEPTO PERSONAL

Es una estrategia que se basa en la mejoría y calidad de los productos para la satisfacción de los clientes y las cuales se ven reflejados en las actividades que se deben realizar dentro de una empresa, atrayendo la atención del consumidor. En esta propuesta cada empresa toma la riendas por decirlo así de las tareas y retos a los que se ven enfrentados en la empresa para poder obtener unos resultados de estos objetivos propuestos

Se trata de crear y capturar un espacio de mercado que no ha sido disputado, lo que hace que la competencia no sea importante.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

La satisfacción del cliente Mayor productividad innovación

Asignamiento de trabajo debido a la alta participación que debe presentar cada trabajador para poder obtener calidad todos de lo ofrecido

asegura un compromiso del empleado para alcanzar los objetivos organizacionales.

Consumo de mucho tiempo en la elaboración del objetivo.

enfatizan siempre lo que debe hacerse en la organización para alcanzar los objetivos organizacionales.

Menos tiempo para realizar el trabajo

Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles la competencia sea irrelevante, da Medir forma un nuevo mercado donde la participación del cliente es difícil ya que la base de no hay competencia. clientes es realmente inmensa y, por lo tanto, este esquema es peligroso si no hay demanda de la mercancía. Es una estrategia que hace que

Aprendiz Kerly Yalith Baron Torres

Mejora continua

Justo a tiempo

Downsizing

Se trata de identificar los posibles problemas que se puedan realizar una empresa, para darles solución con el propósito de ser un poco más competitivos Esta estrategia implementa un sistema de control de inventarios en donde todo se encuentra al mínimo nivel posible, donde todo lo que hacen los proveedores es justo lo necesario, con el objetivo de aumentar la productividad. Consiste en realizar un cambio administrativo. Como la desvinculación de algunos de los trabajadores ineficientes para así mejorar una estructura orgánica, reduciendo costos y mejorando la eficiencia de la empresa

Righszing Esta propuesta le da un enfoque moderno a la administración, reorganiza, reestructura la empresa realizando diferentes cambios e innovación a los productos o servicios ofrecidos

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Mas competitividad - Más eficientes - Mejor calidad de los productos ofrecidos Competitividad

cambio en toda la organización Hay que hacer inversiones importantes.. Retraso entregas de pedido Tiempo/perdida .

Se generan aumentos en la eficiencia de la empresa y su productividad

Desempleo Desvinculación laboral

Innovación de productos y servicios

Tiempo de ejecución