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CUADRO COMPARATIVO

Johan Herrera Báez - ID 455823

GERENCIA DE PRODUCCIÓN NRC 6587

Docente: FERNANDO BURGOS BOHORQUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS Facultad de Ciencias Empresariales Administración de Empresas 2018

CUADRO COMPARATIVO

GERENCIA DE OPERACIONES La gerencia de las operaciones es la responsable de la producción de los bienes y servicios de la organización, dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones destinadas a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción Es importante indicar que la Gerencia de Operaciones se basa en la dirección a nivel estratégica y operacional de la Cadena de Suministro de una organización, partiendo de la solicitud o requerimiento de la materia prima e insumos, hasta la entrega del bien o servicio al cliente la gestión de operaciones se refiere a la gestión continua de trabajos diarios de una empresa, tales como asistencia técnica, gestión de red, implicando esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas El gerente de operaciones debe ser además de un experto, un visionario enfocado en la mejora de los procesos para dar al cliente el bien o servicio deseado. En la gestión de operaciones, el gerente debe administrar todos los recursos disponibles para generar el máximo beneficio y aprovechamiento de oportunidades que transformen la inversión inicial en beneficios tangibles. Búsqueda de mejores estrategias de financiamiento de las operaciones se convierte en un elemento fundamental y crítico dentro de las funciones propias del gerente de operaciones

GERENCIA DE PROYECTOS La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo y el costo definido.

La gestión de proyectos tiene una fecha de comienzo, una serie de tareas y una fecha de finalización, con esfuerzos temporales donde el gerente de proyecto debe ser hábil en el manejo de los trabajadores ya que tiene que terminar la tarea con el equipo determinado, en un período de tiempo determinado, El gerente de proyectos debe tener un conocimiento profundo y detallado del proceso de trabajo para tener una mejor eficacia al momento de tomar decisiones En lo que se refiere a la disponibilidad presupuestaria para la gestión de proyectos, el gerente de un determinado proyecto recibe un presupuesto limitado y restringido con el cual debe llevar a cabo todas las tareas propias del proyecto La gestión de proyectos puede cruzarse con la de operaciones si ocurre una liquidación de algún producto, o cuando se desarrolle, actualice o amplié uno nuevo. Si bien es cierto que la Gerencia de Proyectos y la Gerencia de Operaciones difieren en los ámbitos antes referidos, también es cierto que ambas comparten fines únicos como lo son: generar rentabilidad, minimizar costos de producción, maximizar

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Las operaciones son los procesos, procedimientos, infraestructura y sistemas por los cuales la organización ejecuta el día a día de sus actividades. Los Proyectos, son iniciativas orientadas a modificar en distintos grados esas operaciones, desde iniciativas puntuales para cumplir requisitos específicos hasta iniciativas que transformen a la empresa y su modelo de negocios.

ganancia, optimizar la utilización de los recursos y finalmente la satisfacción del cliente. los proyectos son actividades temporales, en las cuales se fabrica un producto, servicio, infraestructura, etc., haciendo después su entrega al área de operaciones.

BIBLIOGRAFIA

https://gerenciadeproyectounefm.files.wordpress.com/2013/02/gerencia-de-proyectos-vs-gerencia-de-operaciones1.pdf

http://www.pmoinformatica.com/2013/04/la-direccion-de-proyectos-y-la-gerencia.html