Criticas a Las Estructuras Tradicionales
CRITICAS A LAS ESTRUCTURAS indispensable a toda organización. A secciones, y así sucesivamente, se TRADICIONALES tra
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- Carlos Bastardo Muñoz
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CRITICAS A LAS ESTRUCTURAS
indispensable a toda organización. A
secciones, y así sucesivamente, se
TRADICIONALES
través del poder, la organización
presenta una fragmentación en la
Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta de trabajo, la toma de decisiones de arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensivos. A medida que las economías globales emergen, las organizaciones que implementan estructuras organizacionales más descentralizadas responden más rápido a los cambios del mercado.
retiene
lo
cual el esfuerzo humano se limita a
contrario. El poder diferencia los
realizar aquello que fue previamente
intereses de la organización de los
establecido
en
intereses de los empleados. Esto
predeterminadas
y
conduce a que, muchas veces, éstos
sentimientos, las emociones y las
no
y
actitudes de los participantes no
desmejoren el desempeño de sus
cuentan en el proceso, pues éste
funciones, oponiéndose al poder
debe ser racional y lógico.
se
al
empleado,
identifiquen
y
no
con
ella
organizacional
mediante
numerables
formas
comportamiento
y
rutinas rígidas.
Los
in de
actitudes
negativos.
El compromiso personal es una emoción. Si ésta se ignora, no existe el compromiso personal y la tarea se
Principales críticas son: El poder de la administración frustra y aliena al empleado: A través del poder y la autoridad formal, la organización
controla
a
sus
participantes y consigue cumplir sus objetivos. El poder es inherente e
ejecuta de modo mecánico, automático La
división
del
trabajo
y
la
y sin motivación. La motivación es un
fragmentación de funciones impiden
estado
el
del
directamente con la emoción. Si ésta no
empleado. Cuando la organización
se encuentra presente en una BACHILLERES: organización, no habrá compromiso
compromiso
está éstos
dividida en
en
emocional
departamentos,
divisiones,
éstas
en
del
espíritu
personal de los individuos. Hernandez Jennifer Flores Kimberli
relacionado
posibilidades creadas por los retiros, La autoridad única o unidad de
jubilaciones, fallecimientos y algunos
mando restringe la comunicación del
nuevos
empleado y afecta negativamente el
tiempo. Las tareas se
compromiso
la
dentro de la misma rutina durante
organización. La autoridad lineal
largos periodos, lo cual conduce a la
limita
reducción
la
de
éste
con
organización
a
una
estructura simple y establece sólo un
cargos
de
creados
la
con
el
ejecutan
participación
espontánea y a la monotonía.
canal de comunicación de arriba hacia abajo. Cada empleado sólo tiene un supervisor, que es el terminal de su comunicación. Si este canal no funciona, el empleado encuentra una barrera y pierde su único contacto con la organización. A partir de ese momento, no se puede
hablar
de
compromiso
personal. Las funciones permanentes, una vez designadas,
se
hacen
invariables.
Esto
fijas
conduce
a
e la
inflexibilidad, que torna estáticas las organizaciones. El movimiento del personal
dentro
organizaciones
de
depende
las de
las
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental Fuerzas Amadas (U.N.E.F.A) Licenciatura Administración de Desastres
4 Semestre Sección 1
CRITICAS A LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES BACHILLERES: Hernandez Jennifer Flores Kimberli
Noviembre, 2014
BACHILLERES: Hernandez Jennifer Flores Kimberli