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COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC) (TALLER)

Mireya Santos Muñoz - ID 613516 Érica Esperanza Torres Anacona - ID 610040 Denyi Patricia Torres Anacona - ID 609213 Nancy Hernández Arango – ID 618098

Docente Dago Hernán Beltrán Puentes NRC 10803

Corporación Universitaria Minuto de Dios Programa Costos II Pitalito – Huila 2020

5- 21. ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación, se presentan los datos relacionados con los dos productos: MATEMATICA

FINANCIRA

Producción anual en unidades

50,000

100,000

Costos de materiales directos

$150,000

$300,000

Costos de materiales directos

$ 50,000

$100,000

2,500

5,000

25,000

50,000

50

50

1,000

500

Horas de mano de obra directa Horas-máquina Número de corridas de producción Horas de inspección

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Costos de operaciones mecánicas

$375,000

Costos de configuración de las máquinas

120,000

Costos de inspección

105,000

1.

Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto MATEMÁTICA

FINANCIERA

MD

150,000

300,000

MOD

50,000

100,000

ACTIVIDAD

BAP

COSTO MATAMÁTICA

600,000 CANTIDAD FINANCIERA TBAP

OPERACIONES CONFIGURACIÓN

INSPECCIÓN

Horasmaquina Corridas de producció n Horas de inspección

TOTAL 375,000 25,000

50,000

5

120,000 50

50

1200

105,000 1,000

500

70

MATEMÁTICA

FINANCIERA

OPERACIONES

125,000

250,000

CONFIGURACIÓ

60,000

60,000

INSPECCIÓN

70,000

35,000

TOTAL DE

255,000

345,000

50,000

100,000

5.1

3.45

N

ACTIVIDADES NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS COSTO INDIRECTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD

2.

Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

MATEMÁTIC

FINANCIERA

A COSTO DIRECTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD MATERIALES

150,000/50,000

3

DIRECTOS 300,000/100,000 MOD

50,000/50,000

3 1

100,000/100,000

1

COSTO DIRECTO POR MANUFACTURA POR UNIDAD COSTO INDIRECTO

4

4

5.1

3.45

9.1

7.45

POR UNIDAD TOTAL DE COSTO POR MANUFACTURA POR UNIDAD

5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de manera que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos

directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar. 1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple. Costos Indirectos = 150.000+90.000+36.000+40.000+39.000+48.000 = 403.000

Horas Máquina Totales= (400*10) +(200*10) =6.000 Tasa de aplicación de costos indirectos = 403.000/6.000 = $67,17/hr-máquina

Sistema de costeo simple MD por trabajo MD por trabajo Costos indirectos aplicados 10 hor-maq * $ 67.17/ hor-máq

Trabajo estándar 200 180 171,7

Trabajo especial 250 200 671,7

Costos totales

1.051,7

1.121,7

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades.

Actividad. 1

Costo Total de la actividad (2) Costo Total de la actividad (2) Costo Total de la actividad (2) Costo Total de la actividad (2) costo total de la actividad. 2 Operaciones de $150.000 la imprenta

Generador de costo. 3

Cantidad del generador. 4

Tasa de aplicación. 5=2/4

Horas Máquina

$25/Hr-Máq

Configuración de máquinas

90.000

Órdenes de Compra (dato)

$36.000

Horas de configuració n Nro. de órdenes de compra

400*10+200*10 = 6.000 400*4+200*7= 3.000

Diseño Marketing

$40.000 $39.000

Administración $48.000

400+500=900

Precio de Venta

Costo de la MOD

$30/hr de configura ción $ 40/orden de compra $0,05/dólar de venta Administración $48.000 Costo de la MOD 72.000+40.000= 112.000

72.000+40.000= 112.000

$0,42857/dólar de MOD

Sistema ABC MD $200*400;$250*200 MOD $180*400; $200*200 Costos Indirectos aplicados: Operación de la imprenta $25*4.000;2.000 configuración $30*1.600; 1.400 Órdenes de Compra $40*400; 500 Diseño Marketing0,05*$1.200*400 ; 0,05*$1.500*200

Estándar 80.000 72.000

especial 50.000 40.000

100.000

50.000

48.000

42.000

16.000

20.000

8.000 24.000

32.000 15.000

Administración 0,42857* $72.000;$40.000 Costos Totales Costo Total Unitario 378.857/400; 266.143/200

30.857

17.143

378.857 947,14

266.143 1.330,72

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial? Costo por unidad Costeo simple ABC Diferencia (simple ABC)

estándar 1.051,7 947,14 104,56

especial 1.121,7 1.330,72 (209,02)

En relación con el sistema ABC, el sistema de costeo simple sobre costea a los trabajos estándar y subcostal los trabajos especiales. Ambos tipos de trabajo necesitan 10 horas de la máquina por trabajo, por lo que, en el sistema simple, se le asigna a cada tipo de trabajo 671,70 dólares en costos indirectos. Sin embargo, el estudio ABC revela que cada trabajo estándar consume menos de los recursos indirectos, tales como configuraciones, órdenes de compra y costos de diseño que un trabajo especial, y esto se refleja en los altos costos indirectos asignados a trabajos especiales en el ABC. Quikprint puede utilizar la información revelada por el sistema ABC para cambiar su

política de precios. Bajo el sistema simple, Quikprint hacía un margen bruto del 12% en cada trabajo estándar (($ 1,200 - $ 1,051.70) ÷ $ 1.200) y del 25% en cada trabajo especial (($ 1,500 - $ 1,121.70) ÷ $ 1.500). Sin embargo, el sistema ABC revela que en realidad está haciendo un margen bruto de alrededor del 21% (($ 1,200 - $ 947) ÷ $1.200) en cada trabajo estándar y un 11% (($ 1.500 - $ 1.331) ÷ $ 1.500) en cada trabajo especial. Dependiendo de la competitividad en el mercado, o bien puede Quikprint cambiar el precio de los diferentes tipos de trabajo, o bien, puede optar por comercializar trabajos estándar más

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio?

Quikprint también puede usar la información de ABC para mejorar sus propias operaciones. Podría examinar cada una de las categorías de costos indirectos y determinar si sería posible entregar el mismo nivel de servicio, pero consumiendo menos recursos indirectos, o encontrar una manera de reducir la cantidad unitaria de generador de costo de algunos de los recursos indirectos.

5-24 ABC, rentabilidad de las líneas de productos al menudeo. Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y alimentos congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como las siguientes: Colocación

$100 por orden de compra

Entrega y recepción de mercancía

$80 por entrega

Abastecimiento en estantes

$20 por hora

Apoyo y asistencia al cliente

$0.20 por cada artículo vendido

Los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los costos de apoyo a las tiendas, las actividades que dan cuenta de los costos por apoyo de la tienda y el uso del área de actividades de las líneas de tres productos son como sigue:

Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la tasa del 30% del costo de losbienes vendidos. 1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS. 2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS. 3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto 2? Solución 1. LECHE Y PRODUCTOS

JUGO DE

ALIMENTOS

Ingresos costos Costos de los

HORNEADOS 57.000 38.000

FRUTAS 63.000 47.000

CONGELADOS 52.000 35.000

172.000 120.000

bienes vendidos Almacén de la

11. 400

10.500

36.000

ayuda830% de

14.100

TOTAL

CBV) Total, costos Utilidad de

49.400 7.600

61.100 1.900

45.500 6.500

156.000 16.000

operación Ingresos

13,33%

3,02%

12,50%

9,30%

operativos / Ingresos

2. LECHE Y PRODUCTOS HORNEADOS

JUGO DE FRUTAS

ALIMENTOS CONGELADOS TOTAL

Ingresos costos

57.000

63.000

52.000

172.000

Costos de los bienes

38.000

47.000

35.000

120.000

Pedido($100*30;25;13)

3.000

2.500

1.300

6.800

Entrega($80*98;36;28)

7.840

2.880

2.240

12.960

Almacenamiento

3.660

3.320

480

7.460

3.100

4.100

1.580

8.780

55.600

59.800

40.600

156.000

vendidos

($20*138;166;24) Atención al cliente ($0,20*15.500;20.500;7.900 ) Total, costos

Utilidad de operación Ingresos

1.400

3.200

11.400

16.000

operativos/

2,46%

5,08%

21,92%

9,30%

ingresos

Estos costos de actividad se basan en lo siguiente: LECHE Y TASAS DE

ACTIVIDAD

ASIGNACIÓN

Pedido

DE COSTOS $100 por pedido

Entrega

PRODUCTOS HORNEADOS

JUGO DE FRUTAS

ALIMENTOS CONGELADOS

30

25

13

$80 por entrega

98

36

28

Alimentación

$20 por hora

183

166

24

Atención al

$0,20 por

15.500

20.500

7.900

cliente

artículo vendido

3. Las clasificaciones de los productos en términos de rentabilidad relativa son: SISTEMA DE COSTEO SENCILLO 1. Productos horneados 13,33% 2. Alimentos congelados 12,50% 3. Leche y jugo de frutas 3, 02%

SISTEMA ABC Alimentos congelados Leche y jugo de frutas Productos horneados

21,92% 5,08% 2,46%

El porcentaje de ingresos, costos de operación y costos de actividades de cada línea de producto son: Atención al cliente

35,31

46,70

17,99

100,00

La línea de productos horneados cae considerablemente en la rentabilidad cuando se utiliza ABC. Aunque constituye 31,67% del costo de operación, utiliza un mayor porcentaje de los recursos totales en cada área de actividad, el área de actividad de entrega de alto costo. Por el contrario, los productos congelados obtienen un porcentaje mucho menor del total de los recursos utilizados en cada área de actividad que su porcentaje del total del costo de operación. Por lo tanto, bajo ABC, el producto congelado es mucho más rentable, los supermercados familiares pueden querer explorar maneras de aumentar las ventas de los productos congelados. Eso también quiere poder explorar los aumentos de precios en los productos horneados, 5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución. EMPRESA MAYORISTAS RAMÍREZ ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 1 2 3 4 Total Ingreso $ 55,000 $ 25,000 $ 100,000 $ 75,000 $ 255,000 (-)CBV $ 38,500 $ 17,500 $ 70,000 $ 52,500 $ 178,500 (-)Devoluciones $ 12,125 $ 7,875 $ 8,300 $ 8,375 $ 36,675 N° de muebles $ 1,125 $ 4,375 $ 1,300 $ 1,875 $ 8,675 Monto $ 11,000 $ 3,500 $ 7,000 $ 6,500 $ 28,000 (-) N° de órdenes $ 2,500 $ 10,375 $ 2,675 $ 5,875 $ 21,425 Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Regulares Urgentes (-) Catálogos Total CP Utilidad

$ 1,125 $ 1,375 $ 1,100 $ 54,225 $ 775

$ 4,375 $ 6,000 $ 1,100 $ 36,850 $ -11,850

$ 1,300 $ 1,375 $ 1,100 $ 82,075 $ 17,925

$ 1,875 $ 4,000 $ 1,100 $ 67,850 $ 7,150

$ 8,675 $ 12,750 $ 4,400 $ 241,000 $ 14,000

5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de productos. Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria. Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque. 

Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas limpiadas.



Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte y b) 400 libras de cortes de papas

para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las horas de corte en la línea de producción. 

Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora de empaque y b) 100 libras de cortes de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de costos anterior:

SOLUCIÓN

5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos

indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple

de

las órdenes

de

trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recien-temente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son como sigue:

Costos indirectos Generador Presupuestados de actividades

Cantidad presupuestada para el generador de las Actividades ______________________________________________________________________ Compras$ $70,000 Órdenes de compra procesadas 2,000 Manejo de materiales

87,500

Desplazamiento de materiales

5,000

Mantenimiento de las máquinas 237,300

Horas-máquina

10,500

Inspección de productos

18,900

Inspecciones

1,200

Empacado

39,900

Unidades producidas

3,800

$453,600

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.

Orden de trabajo 215

Orden de trabajo 325

______________________________________________________________________ Número de órdenes de compra

25

8

Número de desplazamiento de materiales

10

4

Horas-máquina

40

60

Número de inspecciones

9

3

Unidades producidas

15

6

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las horas-máquina.

Costos indirectos Compras ($70000 / 200) x 15 ; x 6 Manejo materiales ( $ 87500/5000)x15; x6 Mantenimiento maquina ($237300 / 10500) x 15 ; x 6 Inspección producto ($18900 / 1200) x 15 ; x 6 Empacado ($39900 / 3800) x 15 ; x 6 TOTAL COSTO

2.

Trabajo 215 5250 262,5 339 236,25 157,5 6245,25

Trabajo 325 2100 105 135,6 94,5 63 2498,1

Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un

sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades adecuados.

Actividades compras ($70000 / 200) x 25 ; x 8

Cost driver numero de órdenes de compra

Trabajo 215 8750

Trabajo 325 2800

Manejo materiales ( $ 87500/5000)x10; x4

numero de desplazamiento de materiales

175

70

mantenimiento maquina ($237300 / 10500) x 40 ; x 60

horas maquina

904

1356

inspección producto ($18900 / 1200) x 9 ; x 3 empacado ($39900 / 3800) x 15 ; x 6 TOTAL COSTO

número de inspecciones unidades producidas  

141,75 157,5 10128,25

47,25 63 4336,25

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones. El gerente de manufactura es probable que encuentre el sistema de trabajo a un costo de ABC útil en el costo administrativo. A diferencia de los costos de mano de obra

de fabricación directos, los siete grupos de costos indirectos son sistemáticamente vinculados a las áreas de actividad de la planta. El resultado es más preciso, cálculo del coste del producto. Las medidas de productividad pueden desarrollarse, que vinculan directamente al sistema de contabilidad de gestión. Los directores de marketing pueden utilizar la información de ABC a puestos de trabajo de precios, así como para asesorar clientes sobre cómo seleccionar diferentes características del producto afectarán precio.