• Author / Uploaded
• Lucia Viscay

• Categories
• Ingeniería
• Business

Citation preview

UNIVERSIDAD DEL VALLE – SEDE TULUÁ CONTADURÍA PÚBLICA DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PROCESOS CONTABLES TALLER DE COSTOS ABC (AGOSTO 19 DE 2019)

1. Riobamba produce piezas especiales para maquinaria. Las piezas son producidas en “corridas” en un proceso continuo. Cada pieza se produce de acuerdo con las especificaciones del cliente, lo que requiere una actividad especial de ingeniería. Una vez que el diseño ha sido terminado, el equipo se prepara para producir la primera corrida. Una vez que la corrida está completa, se toma una muestra y pasa por una inspección para cerciorarse de que cumple con los requisitos. El proceso tiene cuatro actividades básicas: ingeniería, arranque, producción e inspección. Además, existe un proceso de soporte y cuenta con dos actividades: proveedor de servicios y proveedor de espacio: Ingeniería Arranque Producción Inspección Prov. de espacio Prov. de servicio

$100.000 90.000 200.000 80.000 25.000 18.000

Los generadores de actividad (activity drivers) de cada uno de los procesos han sido identificados y a continuación se indican sus capacidades prácticas: Horas-máquina Arranques Horas de ingeniería Horas de inspección

20.000 150 4.000 2.000

Los costos de las actividades del nivel fábrica son asignados utilizando las horas-máquina. Se pide: 1. Identifique las diferentes actividades del proceso, como nivel unitario, nivel tirada, nivel producto o nivel fábrica. 2. Diseñe grupos de costos homogéneos. Identifique las actividades que pertenezcan a cada grupo y el generador de cada actividad (activity Driver) que se va a utilizar para calcular la tasa del grupo. 3. Identifique el generador de costo (cost driver) de cada grupo y calcule la tasa de los GIF del grupo.

1

2. Andrasa se destaca por la calidad de sus líneas de lámparas. Una de sus plantas produce dos tipos de lámparas: clásicas y modernas. Jesús Mena, presidente de la compañía, decidió cambiar el sistema de costeo tradicional a un sistema de costeo por actividades. Para determinar el efecto del cambio, se presenta la siguiente información (para simplificar, suponga que existe un solo proceso): Lámpara

Cantidad

Costos primos

Hr-máq.

Clásica Moderna Valor

400.000 100.000 -

$800.000 150.000 $950.000

100.000 25.000 $500.000*

Movimiento de materiales 200.000 100.000 $850.000

Arranques 100 50 $650.000

*Costos de operación del equipo de producción. De acuerdo con el sistema actual, los costos para operar el equipo, el movimiento de materiales y el tiempo de preparación para el arranque de las máquinas son asignados a las lámparas con base en las horas-máquina. Las lámparas se producen y se mueven por corridas. Se pide: 1. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional. 2. Calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo por actividades. 3. Suponiendo que las horas-máquina de la línea clásica disminuyen en 20.000 y las horas-máquina de la línea moderna aumentan en la misma cantidad, calcule el costo unitario de cada lámpara utilizando el sistema de costeo tradicional y el costeo por actividades. 4. Con los datos originales, suponga que el monto total de movimientos de materiales es de $1.075.000. Calcule el nuevo costo unitario por los dos sistemas de costeo. 3. A continuación, se presenta información sobre A-22, uno de los productos que produce la compañía Maldonado: Nombre de la actividad Material usado Número de tiradas Ordenes de cambio Número de productos Órdenes de compra Número de partes Horas de mano de obra directa

Uso del generador de costos 600.000 200 10 1 400 1.000.000 80.000

2

Tasas de aplicación de GIF: $0.25 por dado 525 por tirada 230.000 por producto por orden de ingeniería 650 por orden de compra 0.045 por parte 0.35 por hora de mano de obra directa La producción fue de 100.000 unidades. Se pide: Ordene los costos de cada producto por nivel de actividad y calcule los gastos indirectos de fabricación por unidad para A-22. 4. Pieles del Norte fabrica dos tipos de carteras: las Luby son hechas a mano, mientras que las Laky se fabrican mediante un proceso automático. A pesar de que las carteras hechas a mano requieren de mano de obra intensiva, su producción emplea la misma maquinaria que se utiliza para las carteras Laky. La empresa asigna los costos indirectos utilizando el costo de las horas de mano de obra. Jorge Ibarra, gerente de ventas, está convencido de que las carteras no son costeadas de manera correcta. Para ilustrar su punto de vista, decidió enfocarse sólo en los costos relacionados con la maquinaria, que son los siguientes: Depreciación Costos de operación

$5.000 4.000

Además, recopiló los costos primos anuales estimados de cada cartera, las horasmáquina y la producción esperada (lo normal que produce la empresa):

Mano de obra directa Materiales directos Unidades Horas-máquina

Cartera Luby $9.000 $3.000 3.000 500

Cartera Laky $3.000 $3.000 3.000 4.500

Se pide: 1. ¿Considera que los costos de mano de obra directa y los costos de materiales directos han sido debidamente asignados a cada uno de los tipos de cartera? Explique. 2. El contralor sugiere que los costos indirectos sean asignados a cada uno de los productos utilizando como base los costos de la mano de obra directa. Los costos 3

de la maquinaria se consideran costos indirectos. Con base en ello, calcule el costo de la maquinaria que debe se asignado a cada unidad de cada tipo de producto. ¿Considera que los costos de la maquinaria han sido asignados de forma correcta? Explique. 3. Calcule los costos indirectos de fabricación de cada unidad de cada uno de los productos, utilizando como base las horas-máquina. ¿Considera que los costos son asignados en forma correcta? Explique. 5. Omega instaló recientemente un sistema de costeo basado en actividades. Con él calculó las siguientes tasas de aplicación de GIF: $200 12 15 40 2 100

Por orden de compra Por hora-máquina, proceso R Por hora-máquina, proceso D Por hora de ingeniería Por empaque de orden Por metro cuadrado

Se producen dos productos: discos de lujo y discos regulares. Cada producto tiene designada un área dentro de la planta para su producción. La planta tiene dos procesos productivos: el proceso regular (proceso R) y otro proceso de lujo (proceso D). Existen otros procesos, tales como ingeniería y manejo de producto. Nombre del producto Regular Regular Regular Regular Regular Regular De lujo De lujo De lujo De lujo De lujo De lujo

Nombre del generador de costos Unidad Ordenes de compra Horas-máquina Horas de ingeniería Ordenes empacadas Metros cuadrados Unidades Ordenes de compra Horas-máquina Horas de ingeniería Ordenes empacadas Metros cuadrados

Se pide: Calcule los costos indirectos de cada unidad de producto.

4

Utilización del generador de costos 800.000 1.000 320.000 5.000 400.000 6.000 100.000 500 40.000 6.000 100.000 4.000

5

6

MBA

MAURICIO MEJIA V.

7