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• Ivonne Ximena PENA SOTO

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CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 4

Entregado por IVONNE SOTO

Tutor EDWIM RIOS BOGOTA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Las fortalezas en nuestra empresa es la calidad de nuestros productos y conocimiento. Un excelente servicio al cliente en asesoramiento a las mujeres. Un espacio atractivo y limpio, y una proactividad en la gestión a realizar.

Existe unos factores positivos que nos pueden ayudar a crecer como empresa, entre ellos la necesidad del producto, también un mercado mal atendido y nosotros podemos generar un excelente servicio. Por ultimo nuestras tendencias favorables en el mercado.

FODA DEBILIDADES

AMENAZAS

Una debilidad que considero que es importante el capital del trabajo mal utilizado, hemos cometido errores que nos ha costado plata como fue la inauguración, se gasto mucho más en los preparativos que en ventas.

Una amenaza es que en este campo no se ha generado una sana competencia la contrario se llevan los clientes ya sea bajándole el costo al producto, o creándole mala fama de la empresa.

MATRIZ FODA Considero que es una herramienta que nos permite a nosotros como nuevos empresarios organizar y evaluar la situación en que se encuentra la empresa. Para obtener un resultado preciso y poder tomar decisiones para el futuro de la organización. Hay un tema importante en esta matriz que es si nosotros como nuevos emprendedores somos capaces de afrontar los cambios y las turbulencias que se nos puedan presentar, si retomamos y realizamos un profundo análisis donde determinemos estrategias que nos ayude a amortiguar o si nos dejamos caer y perdemos todo. Sabemos de la matriz FODA, tiene cuatro variables y cada una tiene sus elementos. Las fortalezas y las debilidades son internas y podemos actuar directamente sobre ellas. Las oportunidades y las amenazas son externas y solo se puede tener cierto control si hay necesidad de modificar los aspectos internos. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

REFERENCIAS:

https://www.matrizfoda.com/dafo/