contabilidad administrativa

2.7 Joaquín Soto trabaja como contador público. Disfruta de su trabajo, es muy hábil y muy solicitado. Soto ha aumentado

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2.7 Joaquín Soto trabaja como contador público. Disfruta de su trabajo, es muy hábil y muy solicitado. Soto ha aumentado sus honorarios considerablemente durante los dos últimos años, pero no puede aceptar a todos los clientes que desean sus servicios. Ha trabajado un promedio de nueve horas diarias, seis días a la semana, por cuarenta y ocho semanas al año. Sus honorarios promedian $125 por hora. Para propósitos de decisión, se puede hacer caso omiso de sus costos variables. Pase por alto los impuestos a la utilidad. Se pide: a) Soto quiere reducir sus horas. Considera no trabajar los sábados, sino diez horas diarias de lunes a viernes. ¿Cuál sería su utilidad anual si continuara trabajando en el mismo horario, y cuál si adoptara el nuevo? HORARIO Anterior Nuevo

SALARIO POR HORA $ 125 $ 125

HORAS 9 10

DIAS 6 5

SEMANAS 48 48

- Utilidad anual mismo horario. Horas/año X Honorarios prom./hora Horas al año = (9 hras)(6 días)(48 sem)= 2,592 horas/año Utilidad anual mismo horario = 2,592 X 125 = 324,000 $/anua -Utilidad anual nuevo horario = Horas/año X Honorarios prom./hora Horas al año = (10 hras)(5 días)(48 sem)= 2,400 horas/año Utilidad anual mismo horario = 2,400 X 125 = 300,000 $/anual

b) ¿Cuál sería su costo de oportunidad por el año si no trabajara las horas extra? Costo de Oportunidad = 324,000-300,000 Costo de oportunidad = RD$24,000. Se puede observar que sacrificaría de su sueldo RD$24,000 encaso de no trabajar los sábados ya que ese sería el costo dedisfrutar un fin de semana largo

2.8 David Margáin se retiró de su empleo y planea operar un negocio que vende carnada en Villa de San tiago, N.L. Siempre le han interesado los botes y la pesca y considera que ésta es una oportuni dad pa ra vivir y trabajar en ese ambiente. Estima que los ingresos y los costos de un año serán los siguientes:

Ingresos $380 000 Costos de materiales y accesorios 110 000 Gastos por sueldos 90 800 Gastos por renta 40 200 Gastos por electricidad 6 000 Gastos variables 4 000 Total de costos y gastos 251 000 Utilidad de operación $129 000

Mientras Margáin consideraba esta oportunidad recibió una oferta de trabajo de medio tiempo como asesor de negocios por $180 000 anuales. Esto significaría que no podría operar su negocio. Pero piensa seguir rentando el local donde tiene su oficina.

Se pide: a) Si el señor Margáin decide trabajar como asesor, ¿cuál es el costo de oportunidad de esta decisión? Datos:

Utilidad si opera$129,000 Ingreso por oferta trabajo$180,000 Renta oficina sin operar$40,200

Utilidad neta con oferta de trabajo: $180,000-$40,200= $139,800

Costo de Oportunidad si decide trabajar como asesor: C.O = $139,800-$129,000 = $10,800 Es decir que si decide trabajar y mantener el local tendría un costo de oportunidad en su beneficiode $10,800 que operar su propio negocio.

b) ¿Cuál es el costo sumergido en este análisis de decisión? Los RD$40,200 del pago de la renta, puesto que permanecería en cualquier de las dos decisiones.