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• Joselin Mishel

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

COMPETITIVIDAD Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL   

Que la competitividad es una característica interna al sistema empresa. Un mercado, o mejor un entorno sociopolítico y económico, determina el nivel temporal de su capacidad competitiva intrínseca. Una empresa tiene continuidad sólo si es capaz de adecuarse constantemente a las nuevas condiciones del entorno, el que puede estar determinado por factores instituciones más que por la oferta y la demanda.

NIVELES DE COMPETITIVIDAD

CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD 

Globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos



Proliferación de industrialización



Diferenciación de la demanda; que, además, exige cada vez mejores productos y productos específicos según sus necesidades



Implementación de innovaciones radicales: (microelectrónica, biotecnología, ingeniería)



Genética, nuevos materiales y nuevos conceptos organizativos, y avances radicales en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre las diferentes disciplinas.

competidores

debido

a

los

procesos

nuevas

de

técnicas

PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD 

Mantenerse en la cima de las tendencias



Llegar a ser un campeón del cambio



Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y más brillantes trabajadores



Pensar globalmente, actuar localmente



Inversión en tecnología, gente, y capacitación



Luchar contra la complacencia



del éxito



Innovar

INNOVAR

ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD   

Liderazgo general en costos Diferenciación del producto Enfoque o alta segmentación

ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD    

Etapa incipiente Etapa aceptable Etapa superior Etapa sobresaliente

EL FACTOR HUMANO DENTRO DE LA COMPETITIVIDAD   

En los patrones de comportamiento. En las actitudes personales. En la adaptación social

LA COMPETENCIA 

Los competidores del sector.



Las relaciones con los proveedores.



La aparición de productos sustitutivos.



La aparición de competidores potenciales.



Las relaciones con los clientes potenciales .

Cada una de estas fuerzas influyen en mayor o menor medida para determinar el nivel de competitividad que ha de alcanzar una empresa dentro del sector en el que quiere operar COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONÓMICO  

El aumento de la competitividad internacional constituye un tema central en el diseño de las políticas nacionales de desarrollo socioeconómico Para ello, es necesario lograr niveles elevados de productividad que permitan aumentar la rentabilidad y generar ingresos crecientes.

REFUERZO COMPETITIVO    

Las acciones de refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora de: La estructura de la industria. Las estrategias de las instituciones públicas. La competencia entre empresas.

 

Las condiciones y los factores de la demanda. Los servicios de apoyo asociados.

ESTRATEGIA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD En esta etapa de cambios, las empresas buscan elevar índices de productividad, lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que está obligando que los gerentes adopten modelos de administración participativa, tomando como base central al elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad y responda de manera idónea la creciente demanda de productos de óptima calidad y de servicios a todo nivel, cada vez mas eficiente, rápido y de mejor calidad.

Clases de estrategias competitivas. Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son las siguientes: Liderazgo de Costos. Es necesario tener una importante cuota de mercado y un fácil acceso a los mercados de materias primas. Diferenciación. Clara orientación hacia los mercados y a atender las necesidades y características del consumidor potencial. Segmentación o especialización. Consiste en buscar un enfoque competitivo reducido o dirigido hacia un segmento del sector o del mercado. La empresa que consigue una alta segmentación o gran especialización puede estar en condiciones de conseguir un rendimiento superior a la media sectorial o de su grupo estratégico

COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD La estimulación necesaria para que un país, una empresa nacional, una transnacional etc., sea más competitivo, son resultado de una política fomentada

por el estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer y se requiere de la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de generar, comunidad, cooperación y responsabilidad. Es común confundir a la competitividad con los conceptos de productividad, asi como pensar que la ventaja competitiva es igual a la ventaja comparativa. •

Ventaja comparativa: la que deriva de costo o disponibilidad de factores (clásicos de comercio internacional). Ejemplos: disponibilidad de materia primas, costo de insumo, cercanía.

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Ventaja competitiva: la que se desarrolla con actividades particulares. Ejemplos: tecnologías, marcas, equipos de trabajo.