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COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Grupo N° 4: Melissa Aguilar Luis Lázaro Ronal Romero José Saavedra Profesor:

Alfredo Graham

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES

Pasar de una estrategia local a una estrategia mundial.

COMPETIR EN VARIAS UBICACIONES  Objetivo: Identificar los factores que determinan la ventaja competitiva en el entorno mundial, a fin de establecer nuestras estrategias.  Mensaje: La estrategia mundial que considera la localización de actividades en distintas sedes y la coordinación de las mismas es eficaz para obtener economías de escala y eficientes en el manejo de recursos de capital, mano de obra, materias primas y tecnología .

PUNTOS RELEVANTES  Las empresas deben tener la capacidad de generar ventajas competitivas a través de la mundialización.  A pesar de mundialización de la empresas , el factor ubicación desempeña una función esencial en la ventaja competitiva.  La necesidad de una estrategia competitiva mundial depende del sector (plurinacional o mundial). En el sector plurinacional no se necesita una estrategia mundial.

PUNTOS RELEVANTES  Los puntos fuertes una organización están en la gestión de sus competencias, capacidades y recursos.  La ventaja competitiva se logra por la realización de actividades a un costo inferior al de la competencia (coste)o de forma singular (diferenciación) que permita un sobreprecio del producto.  Tanto la eficacia operativa y la estrategia llevan a la organización a tener una ventaja competitiva

PUNTOS RELEVANTES - La estrategia mundial de una organización está determinada por la gestión y distribución de su cadena de producción (Infraestructura, recur sos humanos, tecnologías, logística, producción, etc.). - La gestión de la cadena de producción comprende la configuración (localización de actividades) y la coordinación de dichas actividades disper sas. - Las ventajas de una ubicación surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.

- A veces algunos factores básicos que forman par te de desventajas selectivas ayudan a la innovación en las instituciones especializadas, convir tiéndose en ventajas competitivas.

PUNTOS RELEVANTES - La estrategia mundial de una organización está determinada por la gestión y distribución de su cadena de producción (Infraestructura, recur sos humanos, tecnologías, logística, producción, etc.). - La gestión de la cadena de producción comprende la configuración (localización de actividades) y la coordinación de dichas actividades disper sas. - Las ventajas de una ubicación surgen de los factores de gran calidad y/o especializados.

- A veces algunos factores básicos que forman par te de desventajas selectivas ayudan a la innovación en las instituciones especializadas, convir tiéndose en ventajas competitivas.

CRITICA

Competir en varias ubicaciones no garantiza el éxito empresarial. La mundialización y globalización son importantes, pero las preferencias e idiosincrasias de las sociedades las limitan .