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CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL MODULO 1- MANTALIDAD EMPRESARIAL

MARGARITA MARIA VALENCIA OSORIO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL ANTIOQUIA CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL -MODULO I: MENTALIDAD EMPRESARIAL (2215054) MOSQUERA 2020

CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL MODULO 1- MANTALIDAD EMPRESARIAL

MARIA FERNANDA RUBIANO ZULETA

ACTIVIDAD 1

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL ANTIOQUIA CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL -MODULO I: MENTALIDAD EMPRESARIAL (2215054) MOSQUERA 2020

FODA Ejercicio practico Nombre del instructor Nombre del aprendiz origen Origen interno

Origen externo

Actividad 1 – Evidencia 2 Margarita María Valencia Osorio María Fernanda Rubiano Zuleta Positivos negativos fortalezas debilidades  Garantía en lo que  Asistencia integral se busca fragmentada  Gusto de la  Tiempos de población espera muy largos para pagos de los  Cumplimiento y artículos novedad deseados  Alto valor social de la marca Oportunidades amenazas  Desarrollo de la  Aumento de administración y tiendas locales avances en con productos comercio chinos con costos electrónico menores  Integrar los  Imitación de sistemas de productos información con  Entrada de cadenas de moda nuevas tiendas e implantar con productos modelos estadounidense exclusivos al resto  Crisis económica, de la población obligada a gastar  Globalización menos  Hedonismo en las nuevas generaciones

FODA INVERTIDO fortalezas

debilidades

oportunidades amenazas FO: FA:  Cuando se cuenta  Si la organización con una posee experiencia trayectoria tan y conocimiento a grande en el gran escala en el mercado de sector, le permitirá textiles, se puede pasar de un llegar con facilidad crecimiento lento a otros mercados, a uno con mayor posicionándose y velocidad y expandiéndose a expansión en nivel nacional en nuestro país. el territorio  Cuando se tiene colombiano. una gran  La estrategia de adaptación al adaptación al cambio se genera cambio, nos un impacto de permite localizar y crecimiento en la analizar el tamaño organización, por de las tiendas tal motivo permite principalmente en que el desempleo los centros disminuya, pues comerciales y a tiene mayor las afueras de la cobertura y eso le ciudad de Bogotá. permitirá emplear a más personas del País. DO: DA:  . Si se tiene muy  Si no se origina la baja inversión en estrategia publicidad, adecuada de difícilmente se posicionamiento dará a conocer al en el mercado consumidor en el colombiano y una País, ya que esto buena inversión le generará una en publicidad, la desventaja para empresa no lograr la logrará tener un expansión en el crecimiento, si no territorio que por el colombiano. contrario este será lento.  Al no haber un  Al no tener una trato personalizado con estrategia

el cliente, esto provocara inconformidades y malas experiencias en el consumidor colombiano reduciendo sus expectativas. Esto llevara a la empresa a no tener fidelización de clientes y pero si una demanda muy baja.

establecida para que haya un trato directo con los clientes, le Estiria dando lugar a los competidores entrantes potenciales a que se posicionen en el mercado.

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO Elemento Respondo a las Defino el elemento preguntas / sigo la instrucción Visión (Definición ¿A dónde quiere llegar? Es convertirnos en la fábrica líder corta) en la elaboración de telas, ofreciendo un producto innovador y de buena calidad contando con un equipo humano de gran desempeño y productividad dispuestos a brindar calidad en los procesos y productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes contribuyendo así con el desarrollo social de mi región Misión (Definición corta)

¿Cómo alcanzará la visión?

Somos una Empresa dedicada a la fabricación de telas, nuestro compromiso es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, cobrando bajo los principios de calidad, experiencia, servicio, cumplimiento y respeto por nuestros clientes dentro de la

filosofía del mejoramiento continuo. Políticas

¿Cómo atacará las oportunidades, según tendencias?

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Resultados de DOFA

La toma de la Matriz DOFA y las trae a este formulario

Objetivos

Los

defino

a

corto,

Implementar dentro de la compañía plan carrera, cuyo objetivo sea facilitar a los empleados adquirir conocimientos específicos en el área administrativa y en el área operativa (manejo de implementación como corte de tela, maquina plana, fileteadora y collarín) Ofrecer oportunidades de Empleo para jóvenes vulnerables, mujeres maltratadas y madres cabeza de familia. se trata de darle una oportunidad a personas que quieran trabajar y salir adelante Incluir en el salario del empleado, auxilio de trasporte y auxilio de alimentación, así mismo, subsidio estudiantil para el personal que tenga hijos Incorporar a la compañía aprendices que estén en etapa productiva para así mismo darles experiencia laborar y conocimiento para que puedan iniciar su propio proyecto de vida.

OBJETIVO A CORTO PLAZO

mediano y largo plazo

Ordena objetivos

Establecerse como una sociedad e iniciar con un producto de buena calidad por el cual sea reconocida principalmente en sectores estratégicos de la ciudad de Mosquera Cundinamarca, garantizando una buena estrategia competitiva para lograr ingresar al mercado y poder obtener buenas ganancias con las cuales pueda llegar a sobrepasar el punto de equilibrio y fortalecerse como empresa. OBJETIVO A MEDIANO PLAZO Lograr una mejor infraestructura organizacional, construyendo una empresa al 100%, con sede administrativa, en la cual aparte de estar la administración estarán ubicadas las instalaciones donde se fabricarán las telas para cubre lechos y las bodegas donde se guardarán la mercancía. Se establecerán todas las políticas empresariales, leyes y normas, deberes y derechos, esto con el fin de mejorar la organización de la empresa. OBJETIVO A LARGO PLAZO Convertirse en una empresa industrial, ya que comenzara a transformar la materia prima necesitada para la elaboración de sus productos. La empresa Manjuda, ampliará sus instalaciones y portafolio de productos, ya que solo no se dedicará a la producción de telas para cubre lechos sino también a la confección y distribución de todo tipo de ropa, igualmente abrirá nuevos locales en puntos estratégicos de Colombia. La lista para conocer OBJETIVO A CORTO PLAZO orden de planes de Establecerse como una sociedad e acción iniciar con un producto de buena

calidad por el cual sea reconocida principalmente en sectores estratégicos de la ciudad de Mosquera Cundinamarca, garantizando una buena estrategia competitiva para lograr ingresar al mercado y poder obtener buenas ganancias con las cuales pueda llegar a sobrepasar el punto de equilibrio y fortalecerse como empresa. OBJETIVO A MEDIANO PLAZO Lograr una mejor infraestructura organizacional, construyendo una empresa al 100%, con sede administrativa, en la cual aparte de estar la administración estarán ubicadas las instalaciones donde se fabricarán las telas para cubre lechos y las bodegas donde se guardarán la mercancía. Se establecerán todas las políticas empresariales, leyes y normas, deberes y derechos, esto con el fin de mejorar la organización de la empresa. OBJETIVO A LARGO PLAZO Convertirse en una empresa industrial, ya que comenzara a transformar la materia prima necesitada para la elaboración de sus productos. La empresa Manjuda, ampliará sus instalaciones y portafolio de productos, ya que solo no se dedicará a la producción de telas para cubre lechos sino también a la confección y distribución de todo tipo de ropa, igualmente abrirá nuevos locales en puntos estratégicos de Colombia. Análisis de factores que inciden sobre objetivo promoción de ventas

A partir de aquí sólo trabaje con el objetivo relacionado con “promoción de las

Se utilizan los mismos proveedores por que el producto que ofrecen en de muy buena calidad y se le venden a todos los

ventas”

Plan de Acción Responde preguntas sólo para Plan de Acción que responda a la “Estrategia promoción de las Ventas”

¿Cuáles serán las medidas que reducirán los aspectos negativos y maximizarán los positivos en el análisis hecho en el punto anterior? ¿Quién, dentro de su equipo, aceptará la responsabilidad de asegurar la implementación de cada una de esas medidas? ¿Cuándo y dónde serán implementadas? ¿Qué recursos se necesitarán?

que quieran adquirir nuestro producto, algunos ya son clientes seguros que ayudan mucho en nuestra distribución.  Una nueva planeación estratégica es fundamental.  Todos los de área administrativa se van a hacer cargo  En los próximos días se implementará y será en la misma empresa  Los recursos primordiales son los humanos.